• 企业领导心力的四个等级_精益管理大师_3A精益管理顾问

    文/3A顾问刘承元博士发表于企业管理杂志201711期

     

    企业领导要有营造一个有爱的文化氛围和环境的能力这就是心力

     

    经过十多年的精益咨询辅导我们已经帮助千余家企业导入了精益管理极大地提升了企业竞争力在许多行业都树起了精益管理标杆在辅导过程中我们亲眼目睹了不同企业遇到的各种困难或阻碍这些困难或阻碍让企业精益之路充满荆棘效果打了折扣所有这些困难或阻碍产生的源头其实是企业领导的心力出了问题当然企业?#24179;?#31934;益的过程也是企业领导修炼和提升心力的过程

    精益管理主张造物先育人这里的造物是指提供好的产品或服务建设好的工厂或企业创造高的规模或效益而育人?#26412;?#26159;提升员工心智意识和能力帮助员工成长的意思造物先育人的意思是说造物是第二位的员工成长是第一位的也就是说员工成长是精益成功甚至是经营成功的关键

    长期的精益辅导经验告诉我们只有在一个员工能感知到爱定义爱的两个关键词是关注和成长的环境里精益才能够获得成功并得以?#20013;?#36827;步所以企业领导要有营造一个有爱的文化氛围和环境的能力这就是心力心力是企业领导应有的一种由内而外的宝贵力量

    ?#36136;?#20013;的企业领导拥有怎样的心力我们?#29615;?#36827;行一些分析企业领导完全可以对号入座看一看自己的心力处在什么能量级上

    一对员工抱怨与猜忌时至今日把员工当对手的企业领导已经不多了但毕?#22815;?#27809;有绝迹我就见过这样的企业领导说起员工来那是一个咬牙切齿不仅对员工的工作不满意抱怨员工不用心而且疑心很重大事小事防着员工与此同时员工也同样时时防着企业生怕自己吃亏并最终成为企业领导认为的那样工作散漫得过且过除?#21496;?#24120;私下里抱怨之外一有机会就设法或个体怠工或聚众闹事和公司领导过不去这些企业领导怀揣一颗抱怨或忌恨的心这和充满大爱的心相差十万八千里其心力处在极低的水平上

    二把员工当工具这样的企业领导大有人在可能还占有相当大的比例这些企业领导可能在口头上?#19981;?#35828;以人为本要尊重员工但在具体经营活动中却不知如何落地他们期望通过严苛的制度和精准的?#24049;?#26469;管束员工把企业和员工的关系矮化为单纯的买卖关系即公司出钱员工出力其结果是企业领导和员工往往会变得斤斤?#24179;ϡ?#24739;得患失在这些企业里企业员工给自己的定位很清楚用劳动而不是智慧换工钱不愿想动脑筋也不愿做分外改善的事这些企业领导高高在上往往看低员工智慧的价值不懂得该如何尊重员工

    三把员工当伙伴这样的企业领导已经越来越多他们懂得企业最大的浪费是员工智慧浪费充分认识到把员工当伙伴的重要性并着手在人性化管理和员工激励方面下功夫另一方面我们国人创业愿望日盛也倒逼企业领导思考一个问题即如何通过制度和机?#24179;?#35774;创新把员工当成事业伙伴?#21019;?#22312;这些企业里企业员工开始感受到工作的尊严和企业对人性的尊重主人翁精神逐步树立起来企业领导和员工开始有了良性互动

    四把员工当家人近年来在全国各地不断涌现出了一批特别有爱的企业就像家一样在这些企业里企业领导成了?#39029;?#20225;业员工好像是?#20540;?#22992;妹在和谐有爱的氛围里快乐工作有人担心在这些企业里团队会不会形成你好我好一团和气的氛围和文化丢弃战斗精神呢回答是肯定的我就见过这样一家企业企业内学习弟子规和传统文化成风大家彬彬有礼做事规矩工作上不越雷池一步后来在我们的建议和辅导下导入精益管理倡导自?#39029;?#36234;组织开展各?#20013;问?#30340;个体或团队PK 活动很快就激活了工作氛围并逐步形成了比学赶帮超的团队文化氛围员工得以快速成长这种既有自觉的自律精神和素养又有积极的改善意愿和行动的团队文化我们称之为精益改善文化是有战斗力的精益家文化而不是一团和气的传统家文化这类企业的领导具有了超强的心力

    从把员工当对手到把员工当家人企业有很长的路要走企业领导需要转变观念立志追求员工的幸福和成长并把企业经营业绩提升寄托在员工成长上虚心学习建立健全员工广泛参与的制度和机制营造良好的氛围条件?#25442;?#26497;?#23548;?#22312;工作和改善中不断增长员工和自己的心智意识和能力只要坚持这么做企业领导就能够获得越来越强大的心力

    客服QQ号800047861客服微信qiyeguwen3A方老师13632724639深圳?#35748;]?755-82874712传真号码0755-82874671
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