• 自主创新经营活动开启源头活水_精益管理大师_3A精益管理顾问

    文/3A顾问刘承元博士发表于企业管理杂志201710期

     

    持续展开自主创新经营活动不仅可以提升企业的硬实力还可以为企业创造生生不息的软实力

     

    自主创新经营理论是笔者借鉴丰田三星京瓷和理光等优秀跨国企业管理经验并结合中国国情与文化实际精心独到架构起来的属于中国人自己的管理理论经过我们多年的推动与实践自主创新经营理论已经在许多本土企业得到运用成果累累

    自主创新经营理论的价值贡献

    自主创新经营理论可以拆分为自主和创新经营两个关键词

    自主一方面是企业经营者的一种意志表达是经营者主动寻求创新变革的强烈意愿另一方面是企业经营过程中始终追求的一个目标即通过持续推动变革活动打破惰性逐步培养团队自主自发参与革新活动的?#24049;米?#24577;和习惯

    创新经营隐含着交互促进的两个意思一个是创新活动的经营即通过一定的机制制度安排和?#38382;?#22810;样的手段措施营造浓厚创新改?#21697;?#22260;激活并持续推动企业内员工广泛参与的?#38469;?#21644;管理创新活动另一个是经营活动的创新也就是说企业高层的经营活动也要进行持续不断的创新特别是在战略思考和商业模式研究方面要与?#26412;?#36827;不能只埋头拉车不抬头看路

    自主创新经营理论如图所示由造物系统灰色部分和育人机制蓝色部分组成其价值贡献至少有以下三个方面

    首先它结构化地清晰表达了企业经营过程中造物和育人之间的强关系图中灰色部分所示的是企业既有的职能任务模块?#20445;?#36127;责向客户提供产品或服务是造物系统而蓝色部?#36136;?#29616;有绝大多数企业尚缺的内容是负责推动职能任务模块提升的管理创新模块?#20445;?#26159;育人机制如果没有蓝色部分的支撑灰色部分不可能自主提高就好像没有支点和抓手人不能拔着自己的头发离开地球一样

    许多企业领导自己兢兢业业多年都未能拥有一支优秀的员工队伍管理提升缓慢问题就出在育人机制?#31508;?#19978;懂得这个道理之后企业领导就应该虚心学习在企业内逐步建设并持续运营育人机制团队能力提升了造物系统才会随之提升

    其次它能够促进企业高中基层管理者和员工的广泛参与企业要想提升经营管理水平光有领导的战略和意志是不够的还必须把战略和意志转化为全体员工的创新行动育人机制就是促进管理者和员工参与经营管理创新的最好办法有了全员参与经营业绩提升才有保障

    第三它能够全面提升团队能力造物系统是改善创新的对象育人机制是促进管理者和员工参与改善创新的抓手我们倡导企业管理者和员工要在事日常工作中磨练意志和技能在改善创新实践中提升发现问题和解决问题的意识和能力

    所以自主创新经营理论具有十分?#36136;?#21644;巨大的价值贡献

    自主创新经营理论精要

    自主创新经营活动开启源头活水

    如图所示自主创新经营理论就像一座结构稳定的房屋房屋中的各个部分都有其独到的作用房屋底部的٢ڢ是企业经营的三个基础

    员工素养机制管理基础差首先表现为员工没有?#24049;?#29983;活和工作习惯企业可以通过持续开展5S整理整顿清扫清洁素养等管理活动来不断革新员工意识培养员工?#24049;?#20064;惯

    员工成长机制管理基础差还体现在员工不爱学习工作技能和解决问题能力提升慢企业可以通过?#26082;?#25216;能奖励政策规划员工成长晋级通道等措施来建设软硬学习环?#24120;?#24341;导和激发员工自主学习的意愿

    氛围营造机制管理基础差又体现于员工缺乏主人翁精神员工参与积极性不高企业可以通过规划各种不同?#38382;?#30340;舞台让员工有机会把工作中的精彩和智慧充分展示出来以便激发员工兴趣生发员工智慧

    在自主创新经营理论中这三大管理基础是优秀企业文化的重要组成部分是企业领导影响人和凝聚人的重要工作

    图中的ܢݢ三条横梁是企业进行绩效改善的三个机制

    现场上台阶机制它是打造卓越现场能力的一项改善活动机制每一个台阶都有对应的改善目标和内容只要持续?#24179;?#36825;项活动就可以及时消除现场缺陷纠正错误提高效率并提升班组解决问题的意识和能力

    员工微创新机制它是促进员工广泛参与的一项改善活动机制企业以制度化的奖励措施引导所?#24615;?#24037;个体主动发现身边的问题动?#36234;?#24819;办法解决这些问题通过开展这项活动可以培养有积极性主动付出智慧的员工

    绩效大课题机制它是全面提升经营业绩的一项改善活动机制通过把部门或跨部门的精英员工组织起来旨在解决那些与企业经营绩效紧密相关的重点课题通过这项活动, 不仅课题提升业绩还能让骨干员工快速成长

    图中房屋屋顶的ߣ是企业进行利润或绩效经营的核心机制

    利润经营机制它是企业高层进行利润经营的重要抓手具体包括理念+ 算盘两项内容

    理念是指制定和落实企业经营方针目标战略和经营计划的过程具体地企业高层要负责制定企业经营方针理念愿景价值观等提出经营目标研讨经营战略把每一个经营战略分解为若干个重点课题制定年度或半年度经营计划?#20445;?#25351;导部门管理者把课题分解为措施制定可操作的?#23433;?#38376;实施计划 每月一次?#24895;?#37096;门管理者进行小?#27573;?#38754;对面绩效经营辅导

    算盘是指企业各级管理者进行利润核算管理的过程企业内要建立健全部门利润核算体系具体定义出利润中心和成本中心及其内部交易和利润核算规则通过算盘管理引导各级管理者从利润核算表中发现问题规划和落实改善活动

    上述7 个机制与企业既有的职能任务模块交融生发形成一个持续的自主改善提升管理体系只要按照该理论所倡导的理念?#22836;?#27861;持续展开自主创新经营活动企业就不仅可以提升其硬实力而且也是更重要的可以获得生生不息的软实力自主创新经营理论已经在许多本土企业的成功实践中得到充分验证

    ?#22836;QQ号800047861?#22836;?#24494;信qiyeguwen3A方老师13632724639深圳热线0755-82874712传真号码0755-82874671
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