• 精益战略管理_精益文化咨询_精益管理大师_3A精益管理顾问

    合众资源精益战略管理咨询流程:

      了解情况 → 现状诊断 → 商务谈判 → 签署协议 → 项目实施 → 项目总结

    合众资源精益战略管理咨询效果:

      成功案例一:?#31243;?#31181;车行业战略咨询辅导三年的效果

      导入前一直是该行业的四五名,在争夺目标客户过程中,大多都败给了国外品牌,在经营利润上也不如国外品牌,甚至不如一些国内同行。

      经过战略管理咨询三年落地辅导后,跃踞行业第一,成为国外品牌的参观学习的对象,利润率稳步提升,并成功上市。

      成功案例二:某变频器企业战略管理咨询辅导三年的效果

      导入前年营业额只有不到4亿,远落后于同期发展国内知名品牌,与国外品牌相差更远,品牌、产品、质量等是制约其发展的巨大?#20064;?/p>

      在战略辅导开始后的五年时间里,已经发展成为年营业额30多亿的企业,成为国内传动设备的代表性企业,成功实现业务的多元化,创新能力超越同行。

    企业导入精益战略管理咨询的理由:

      1、盈利能力?#20013;?#20943;弱,急需提升

      营商环境恶化,经营业绩无法提升,成本不断攀升,管理效?#23454;?#19979;,?#21496;?#20135;出无法提升,企业盈利能力降低。

      2、外部环境剧变,急需转型升级

      金融危机迟迟没有结束,万物互联的时代已经来临,新的挑战在不断产生,企业已有的一些?#25856;?#24456;快被超越,商业模式必须转型升级。

      3、资金资源浪费?#29616;兀?#24433;响盈利能力

      没有一个企业不差钱,没有一个公司的资源是无限的,好钢怎样才能用在刀刃上,有限的资源怎样才能投入到关键增长点上,以提升企业盈利能力。

      4、竞争?#25856;?#24555;速丧失,新?#25856;?#26080;法建立

      信息越来越?#35813;鰨?#25216;术进步越来越快,已有的?#25856;?#24456;快被追上,原有的壁垒很快被打破,快速构建新竞争?#25856;?#21183;在必行。

      5、战略管理和日常经营背离,不能协调一致

      很多企业不缺战略规划的动作,但是规划后的战略总是无法与日常经营管理活动结合起来,通常是将规划好后的战略放在一边,日常经营管理还?#21069;?#20064;惯进行,战略管理无法落实。

      6、商业模式看起?#20174;?#31454;争力,但始终不温不火

      互联网+时代,大众创业万众创新,?#21028;?#30340;商业模式层出不穷,但是很多?#21028;?#30340;模式做着做着就执行不下去,或者成果不如预期理想,甚至造成模式失败。

      7、老业务原地打转,新业务培养不起来

      今年的利润来源已经明确,那明年的利润,后年的利润从何而来?企业发展需要增长的利润来源在哪里?需要优化业务组合,构建发展利益。

      8、各类部门五脏俱全,?#21496;?#20135;出和管理效?#23454;?#19979;,浪费?#29616;?/p>

      企业发展越来越不需要拉长公司的价值链,识别最有生产力的部门及最能提升价值的职能非常重要。劳动力成本越来越高,人才结构?#32422;?#23569;人化是发展趋势。需要强化职能,提高?#21496;?#20135;出及效率。

    合众资源﹒3A顾问精益战略咨询效果:

      1、成功实现跨越式发展

      只有成功的战略管理才能真正实现企业?#30446;?#36234;式发展。市场异军突起的创新型企业、合众资源的战略咨询成功案例无一不是证明了这个基本常识。

      2、清晰的战略发展方向

      上下同欲者胜。把公司的未来设计成什么样子,公司将采取什么样的策略来实现这个未来,全体员工都应了解和领会,?#28304;?#20419;使全员在今后的经营管理活动不断朝此方向努力,这是战略管理的基本任务之一。

      3、明确的战略投入计划

      小投入大产出,资金资源得?#32422;?#20013;突击使用,在关键竞争要点上取得突破性进展。分散投入或平均投入、投入不够等都容易导致战略管理进展缓慢。

      4、关键职能得以?#20013;?#24378;化

      企业创新经营(精益生产)、精益研发、品牌营销等关键职能将得到更好的夯实和发展。这些职能的强化,对企业经营管理效率改善、市场竞争?#25856;平?#31435;、核心客户的获取等更有保证。

      5、差异化的?#25856;?#24320;始建立

      没有?#21028;?#22522;因的种子不值得浇灌,没有差异化的产品就不值得推广。战略管理的稳步?#24179;?#23558;确保公司在企业文化、产品改善、需求创新、管理效率方面?#20013;?#19981;断的获得?#25856;啤?/p>

      6、?#21496;?#20135;出及效?#23454;?#20248;化

      战略管理?#24179;?#20013;,目标的确立、经营管理分析会、工作质询会、帮扶管理等的进行,促使部门和员工不断改进工作方法,提升工作效率,并与IT及自动化的结合,?#21496;?#20135;?#21040;?#21462;得明?#36234;?#27493;。

      7、战略规划完整导入到经营计划管理中去。

      合众资源总结多年的战略管理经验,已经构建起了完善而?#21028;?#30340;战略管理体系,能将战略管理与公司年度经营管理计划、部门运营计划进行了良好的衔接,能将战略目标落实到企业的日常经营管理活动中去。

    合众资源﹒3A顾问精益战略咨询内容:

      1、市场研究辅导

      让企业全面认知行业、竞争、核心客户、自身的的状态,这是制定战略和实施战略的基础和源泉。

      2、战略研?#21482;?#36741;导

      构建获得同行、客户、自身认同的使命愿景价值观,规划清晰的战略目标,设计优良的业务组合,完善能落地的商业模式,夯实关键职能。

      3、经营研?#21482;?#36741;导

      战略目标或关键任务科学合理地落实到年度经营计划及部门运营计划中去。

      4、关键职能运营研?#21482;?/p>

      关键职能如何改善,需要与关键职能进行协商和研讨,?#39029;?#21512;理有效的办法,制定运行的基本规则。

      5、经营管理分析会

      定期召开经营管理分析会,聚焦关键问题或不足,商讨改进方法和措施,全员?#25165;?#21147;,实现关键突破和?#20302;?#25913;善。

      6、工作质询会

      对关键职能部门负责人或关键岗位负责人定期开展工作质询,对不合理进行纠偏,对不足进行改善,对难题进行攻关,确保计划有效进行。

      7、帮扶管理

      对长期无法改善或者部门资源不足的部门进行有针对的帮扶活动,促使改善?#36879;?#36827;。

    常用精益战略管理改善工具(工具简介、常用表单等):

      PESTL分析法、SWOT分析工具、行业生命周期分析法、3C分析方法、行业集中?#30830;?#26512;、行业成功要素分析、行业五力分析法、使命愿景价值观、目标制定方法、安索夫矩阵分析、多元化经营策略工具、业务组合分析工具、总体战略(SPACE矩阵)、STP战略、各类业务经营计划及关键指标(含战略指标)、各类关键职能运营计划(含战略任务)等。

    精益战略管理中?#26576;?#35265;问题与对策:

      1、战略管理是不是在务虚?

      战略管理是从未来设计现在,改变现在去赢得未来,是实实在在的必要的高级经营管理活动,可以说没有战略就没有未来,例如很多企业过去很好而现阶段过得艰难,其实就是战略管理的缺失。

      还有,不能落实到日常经营管理活动中的战略,其实不是真正的战略。

      2、为什?#20174;判?#30340;战略总是无法落地?

      无法落地的战略其实不是真正的战略管理,?#21028;?#30340;战略管理一定是能落地的。合众资源经过多年的战略管理实践,总结出了战略管理的?#20302;?#24037;程,有优良的方法论。

      3、小企业需要不需要战略?

      战略管理不仅仅是大企业大公司的事,小企业更需要战略管理。原因就是小企业需要做成大企业,需要更?#21028;?#30340;战略管理;小企业要活下去,就必须构建?#32422;?#30340;竞争?#25856;疲?#23567;企业需要更好的效率,这与战略管理密不可分。

      4、公司之前没有战略也活得很好,现在也不需要战略。

      过去的市场是客户不成熟、信息不对称、市场机会较多等,只要能生产都能赚钱,但现阶段的市场环境已经发生了很大的变化,经营压力越来越大,利润获取越来越局限,如不提早进行战略管理,将无法?#20013;?#32463;营。

      5、合众资源﹒3A顾问的战略咨询是不是和其它公司一样,给我们一个战略规划方案?

      合众资源﹒3A顾问绝对不是仅仅给客户一个方案。合众资源﹒3A顾问本着“为客户解决实际问题”的咨询基本价值观,通过完善的?#20302;车?#20837;和针对性的辅导,从上到下聚合认知,共同聚焦问题,实现焦点突破,创新经营管理,?#20013;?#33719;取更大利润。

      6、我公司的战略就是跟着第一,它怎么做我就怎么做。

      这是典型的战略管理惰性,此方式在10年前的中国或许有用,现阶段继续将有以下不良后果:标杆企业犯的错误本企业也将有,容易造成知识产权侵权,无法获得目标客户?#26576;中?#20851;注,无法构建?#32422;?#30340;竞争?#25856;疲?#36824;有就是永远无法超越等。

      7、战略制定是?#20064;?#21644;总经理的事情,其他?#21496;?#19981;用参与了。

      战略管理就要“千金重担人人挑,人人身上有指标”。所以战略管理不仅仅是?#20064;?#25110;总经理的事情,而是企业从上到下全员参与,不同的人参与到战略管理的不同部?#31181;?#21435;。否则,战略就无法落地,成了一纸文案或一个愿望。

      8、活下去就是?#19994;?#25112;略。

      在创业初期或者营商环境艰?#35757;?#26465;件下,这种策略无疑非常?#21028;悖?#20294;是企业不可能永远都在活下去这个基本生存阶?#21361;?#27963;下来还要活得好,活得?#27809;?#38656;要活得?#21028;?#29978;至卓越。这就需要战略管理升级。

      精益战略管理示意图1:

    利润途径

      精益战略管理示意图2:

    革新战略

    企业精益战略管理失败的原因分析:

      1、脱离?#36136;?#29615;?#36710;?#25112;略

      好高骛远、资源或能力不匹配、营商环境不?#24066;懟?#25216;术沉淀不够、对对手的认知不清、关键客户的喜好已经明显转变等。

      2、资?#20174;?#33021;力保障不足的战略

      产品创新能力不匹配、人才结构不合理、组织能力较差、投入分散、投入不足、关键资源不到位、创新经营不够、管理效?#23454;?#19979;等。

      3、只有高层才知晓的战略

      构建过程中没有听取足够意见,制定过程中没有共识,执行过程中与战略脱节,没有中间检核环节,失败后不了了之等。

      4、没?#26032;?#23454;到日常经营管理活动中的战略

      战略目标没有进行分解,关键课题没?#26032;?#23454;到责任部门与责?#31283;耍?#20174;上到下缺乏压力传递,从下到上没有进行成果保证,缺乏过程分析与问责管理,改善机制不完?#39057;取?/p>

      5、经常被调整的战略

      缺乏战略定力,?#20064;?#25110;高层想法随时在变,下面无所适从,缺乏稳步?#24179;?#30340;体系。

      6、没有战略的战略

      原因有二:不知道进行战略管理或者以经营管理的勤快掩盖战略管理的惰性,这种经营理念迟早都是会付出代价的,无法有针对性的创新,无法实现跨越式发展,无法建立?#32422;?#30340;核心竞争?#25856;疲?#26080;法构建品牌壁垒等。

      7、幻想一劳永逸的战略

      战略管理是有时效性的,从没有一劳永逸的战略,必须进行阶段规划,滚动管理,?#20013;?#25512;行,从而实现企业从小到大、从弱到强的稳步经营。

    一级分类 二级分类 咨询要点 咨询效果

     

    精益战略诊?#29616;?#28857;

    现有体?#20992;?#23519; 1、战略目标完成现状分析
    2、中长期战略规划方案分析
    3、战略管理执行记录分析
    4、战略审批与?#20013;平?#20998;析


    1、寻找战略目标提升空间
    2、分析战略管理要素改善机会
    3、战略落地能力检核与改善关键点
    4、判断企业战略定力与战略竞争力
    5、明晰盈利改?#21697;?#21521;
    6、明确经营要素的竞争力改善机会
    7、?#19994;?#32463;营管理短板
    8、判明核心竞争力或?#19994;?#25913;进方向
    盈利能力分析 1、现有盈利水平分析
    2、盈利稳定性分析
    3、盈利提升空间分析
    4、?#20013;?#30408;利能力分析
    经营技术分析 1、目标市场的细分方式与选择
    2、企业四大定位
    3、营销策略
    4、营销模式
    管理技术分析 1、营销成本
    2、生产成本
    3、人力资源成本
    4、产品研发成本

     

    精益战略规划辅导

    外部环境分析 1、市场需求
    2、市场竞争
    3、宏观环境
    4、产业环境


    1、发挥?#25856;?#25235;机会补足劣势避风险
    2、制定出有竞争力的盈利目标体系
    3、战略周期的发力方向和核心措施
    4、主题业务、明星业务的业绩利润双增长30%的核心策略。种子业务选择与开展
    5、以下策略保证与方针目标的落实
    6、战略目标的营销落地
    7、战略目标的生产落地
    8、战略目标的研发落地
    9、战略目标的人才落地
    内部条件分析 1、战略资源
    2、战略能力(包括动态和企业家)
    3、核心竞争力
    4、企业文化
    发展战略规划 1、SWOT分析
    2、战略目标制定
    3、发展方向与关键措施规划
    4、业务战略规划
    发展战略落地 1、营销的关键战略指标和一般运营指标
    2、生产的关键战略指标和一般运营指标
    3、研发的关键战略指标和一般运营指标
    4、人资的关键战略指标和一般运营指标

     

    精益战略实施辅导

    职能完善 1、战略信息管理?#20302;车?#26500;建与完善
    2、战略决策管理?#20302;车?#26500;建与完善
    3、战略运行管理?#20302;车?#26500;建与完善
    4、投入保障?#20302;车?#35774;计与控制


    1、为决策提供60%以上的参?#23478;?#25454;
    2、让决策效率提升50%以上
    3、让运营效率提升30%以上
    4、资金投入聚焦与其它资源保障
    5、规划效率提升30%
    6、信息准确率提高50%以上
    7、决策效率提升30%以上
    8、确保战略目标达成
    战略体系固化 1、战略管理流程体系规范
    2、战略管理工具完善
    3、战略管理决策机制设计
    4、战略管理配套执行措施设?#21697;?#27861;
    精益改善工具 1、整体流程价值分析法
    2、所有业务标准化的模式
    3、工业工程技术应用
    4、全面设备维护保全(TPM)
    5、全面质量管理(TQM)
    精益资源配置 1、硬件设备资?#20174;?#21270;
    2、瓶颈设备资源最大化
    3、一人多岗,多技能化
    4、资源配置统一化(PMC)
    精益利益分配 1、团队绩效法
    2、项目制绩效法
    3、业绩超越激励法
    4、附加价值贡?#20934;?#21169;法
    精益改善文化 1、改善规划在方针计划中
    2、改善措施在各种报告中
    3、改善案例在各处展示
    4、改善成果在各处公示

     

    精益战略优化辅导

    战略评估 1、根据战略目标达成情况分析问题
    2、根据经营业绩分析存在的问题
    3、?#39029;?#20855;体的问题、偏差
    4、制定相应的纠正措施


    1、机会获取与正确运用提升30%以上
    2、对风险控制能力提升50%以上
    3、经营异常处理满意度提升50%以上
    4、专题解决率提升30%以上
    5、决策效率每年递增30%
    6、流程效率每年递增30%
    7、执行效率每年递增30%
    8、全员参与积极性提升30%
    战略控制 1、针?#36291;?#20307;问题和偏差,实施纠正措施
    2、确定控制标准
    3、选择控?#21697;?#24335;:事前、事中、事后
    4、可行性和要求、控制量、控制成本
    异常应对之道 1、新机会来临的分析与应对方法
    2、新风险到来的分析与解决策略
    3、战略管理执行异常处理策略
    4、其它影响战略目标实现的异常处理之道
    自我提升机制 1、战略管理的决策效率提升
    2、战略管理的流程效率提升
    3、战略管理的执行效率提升
    4、战略管理氛围营造与全员参与管理

     

    精益文化?#20302;?#20869;容

    咨询流程 1、精益经营理念的分析
    2、精益价值观与工作结合的分析
    3、精益计划与述职的着眼点分析
    4、精益行为准则的管理与纠偏分析


    1、目的明确,友好协商
    2、达成双赢共识,确保咨询效果
    诊?#29616;?#28857; 1、经营层的精益思想与价值观诊断
    2、中高层价值观,精益思想与工作的结合
    3、基层员工行为准则与精益理念的符合性
    4、精益思想的传播与?#34892;?#21270;诊断
    咨询目的 1、梳理并建立企业发展战略的指导方针
    2、明确及提出企业倡导的理念及价值观
    3、建立运行机制,使理念与工作完美结合
    4、落实到基层员工行为上,实现精益落地
    咨询方式 1、精益文化管理状况的诊断调研
    2、精益文化的改善咨询方案设计
    3、精益文化方案的实施展开
    4、精益文化的宣贯、传播与固化

     

    精益文化咨询内容

    精益文化核心 1、精益经营理念提炼
    2、精益价值观导向
    3、精益行为准则建立
    4、精益文化传播平台搭建


    1、发挥精益文化对精益战略的作用
    2、高效?#24179;?#25112;略落地和目标的达成
    精益理念识别 1、经营哲学(思想)目视化
    2、精益文化标语化
    3、精益制度文书化
    4、精益宣贯日常化
    精益行为识别 1、精益经营战略的规划
    2、精益价值观的践行计划
    3、精益制度的文书
    4、精益行为规范的标准
    精益视觉识别 1、精益战略规划与年度实施计划
    2、精益流程优化的案例
    3、各类精益管理看板?#20302;?br /> 4、精益CIS识别?#20302;?/td>
    精益文化手册 1、精益的思想体系与价值观
    2、精益工具与使用技巧汇编
    3、精益的智慧经典案例展示
    4、精益改善的比学?#20064;?#36229;
    精益文化深植 1、交流互动载体(舆论导向)
    2、CIS标识重新建立(形象重塑)
    3、统一员工行为规范(礼仪教育)
    4、各式活动定期的组织开展(活动感染)
    客服QQ号:800047861 客服微信:qiyeguwen3A 方老师:13632724639 深圳?#35748;擼?755-82874712 传真号码:0755-82874671
    3A精益管理顾问--?#21028;?#30340;精益管理咨询顾问公司:精益生产管理、精益TPM管理、精益阿米巴经营、精益研发管理、精益5S/6S管理、精益品质管理、精益成本管理、精益供应链管理等
    版权所有 深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司 精益管理大师_3A精益管理顾问 www.okxb.tw 粤ICP备05098828号
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