• 精益战略管理_精益文化咨询_精益管理大师_3A精益管理顾问

    合众资源精益战略管理咨询流程

    了解情况 现状诊断 商务谈判 签署协议 项目实施 项目总结

    合众资源精益战略管理咨询效果

    成功案例一?#31243;?#31181;车行业战略咨询辅导三年的效果

    导入前一直是该行业的四五名在争夺目标客户过程中大多都败给了国外品牌在经营利润上也不如国外品牌甚至不如一些国内同行

    经过战略管理咨询三年落地辅导后跃踞行业第一成为国外品牌的参观学习的对象利润率稳步提升并成功上市

    成功案例二某变频器企业战略管理咨询辅导三年的效果

    导入前年营业额只有不到4亿远落后于同期发展国内知名品牌与国外品牌相差更远品牌产品质量等是制约其发展的巨大?#20064;?/p>

    在战略辅导开始后的五年时间里已经发展成为年营业额30多亿的企业成为国内传动设备的代表性企业成功实现业务的多元化创新能力超越同行

    企业导入精益战略管理咨询的理由

    1盈利能力?#20013;?#20943;弱急需提升

    营商环境恶化经营业绩无法提升成本不断攀升管理效?#23454;?#19979;?#21496;?#20135;出无法提升企业盈利能力降低

    2外部环境剧变急需转型升级

    金融危机迟迟没有结束万物互联的时代已经来临新的挑战在不断产生企业已有的一些?#25856;?#24456;快被超越商业模式必须转型升级

    3资金资源浪费?#29616;أ?#24433;响盈利能力

    没有一个企业不差钱没有一个公司的资源是无限的好钢怎样才能用在刀刃上有限的资源怎样才能投入到关键增长点上以提升企业盈利能力

    4竞争?#25856;?#24555;速丧失新?#25856;?#26080;法建立

    信息越来越?#35813;?#25216;术进步越来越快已有的?#25856;?#24456;快被追上原有的壁垒很快被打破快速构建新竞争?#25856;?#21183;在必行

    5战略管理和日常经营背离不能协调一致

    很多企业不缺战略规划的动作但是规划后的战略总是无法与日常经营管理活动结合起来通常是将规划好后的战略放在一边日常经营管理还?#21069;?#20064;惯进行战略管理无法落实

    6商业模式看起?#20174;?#31454;争力但始终不温不火

    互联网+时代大众创业万众创新?#21028;?#30340;商业模式层出不穷但是很多?#21028;?#30340;模式做着做着就执行不下去或者成果不如预期理想甚至造成模式失败

    7老业务原地打转新业务培养不起来

    今年的利润来源已经明确那明年的利润后年的利润从何而来企业发展需要增长的利润来源在哪里需要优化业务组合构建发展利益

    8各类部门五脏俱全?#21496;?#20135;出和管理效?#23454;?#19979;浪费?#29616;?/p>

    企业发展越来越不需要拉长公司的价值链识别最有生产力的部门及最能提升价值的职能非常重要劳动力成本越来越高人才结构?#32422;?#23569;人化是发展趋势需要强化职能提高?#21496;?#20135;出及效率

    合众资源q3A顾问精益战略咨询效果

    1成功实现跨越式发展

    只有成功的战略管理才能真正实现企业?#30446;?#36234;式发展市场异军突起的创新型企业合众资源的战略咨询成功案例无一不是证明了这个基本常识

    2清晰的战略发展方向

    上下同欲者胜把公司的未来设计成什么样子公司将采取什么样的策略来实现这个未来全体员工都应了解和领会?#28304;?#20419;使全员在今后的经营管理活动不断朝此方向努力这是战略管理的基本任务之一

    3明确的战略投入计划

    小投入大产出资金资源得?#32422;?#20013;突击使用在关键竞争要点上取得突破性进展分散投入或平均投入投入不够等都容易导致战略管理进展缓慢

    4关键职能得以?#20013;?#24378;化

    企业创新经营精益生产精益研发品牌营销等关键职能将得到更好的夯实和发展这些职能的强化对企业经营管理效率改善市场竞争?#25856;平?#31435;核心客户的获取等更有保证

    5差异化的?#25856;?#24320;始建立

    没有?#21028;?#22522;因的种子不值得浇灌没有差异化的产品就不值得推广战略管理的稳步?#24179;?#23558;确保公司在企业文化产品改善需求创新管理效率方面?#20013;?#19981;断的获得?#25856;ơ?/p>

    6?#21496;?#20135;出及效?#23454;?#20248;化

    战略管理?#24179;?#20013;目标的确立经营管理分析会工作质询会帮扶管理等的进行促使部门和员工不断改进工作方法提升工作效率并与IT及自动化的结合?#21496;?#20135;?#21040;?#21462;得明?#36234;?#27493;

    7战略规划完整导入到经营计划管理中去

    合众资源总结多年的战略管理经验已经构建起了完善而?#21028;?#30340;战略管理体系能将战略管理与公司年度经营管理计划部门运营计划进行了良好的衔接能将战略目标落实到企业的日常经营管理活动中去

    合众资源q3A顾问精益战略咨询内容

    1市场研究辅导

    让企业全面认知行业竞争核心客户自身的的状态这是制定战略和实施战略的基础和源泉

    2战略研?#21482;?#36741;导

    构建获得同行客户自身认同的使命愿景价值观规划清晰的战略目标设计优良的业务组合完善能落地的商业模式夯实关键职能

    3经营研?#21482;?#36741;导

    战略目标或关键任务科学合理地落实到年度经营计划及部门运营计划中去

    4关键职能运营研?#21482;?/p>

    关键职能如何改善需要与关键职能进行协商和研讨?#39029;?#21512;理有效的办法制定运行的基本规则

    5经营管理分析会

    定期召开经营管理分析会聚焦关键问题或不足商讨改进方法和措施全员?#25165;?#21147;实现关键突破和?#20302;?#25913;善

    6工作质询会

    对关键职能部门负责人或关键岗位负责人定期开展工作质询对不合理进行纠偏对不足进行改善对难题进行攻关确保计划有效进行

    7帮扶管理

    对长期无法改善或者部门资源不足的部门进行有针对的帮扶活动促使改善?#36879;?#36827;

    常用精益战略管理改善工具工具简介常用表单等

    PESTL分析法SWOT分析工具行业生命周期分析法3C分析方法行业集中?#30830;?#26512;行业成功要素分析行业五力分析法使命愿景价值观目标制定方法安索夫矩阵分析多元化经营策略工具业务组合分析工具总体战略SPACE矩阵STP战略各类业务经营计划及关键指标含战略指标各类关键职能运营计划含战略任务等

    精益战略管理中?#26576;?#35265;问题与对策

    1战略管理是不是在务虚

    战略管理是从未来设计现在改变现在去赢得未来是实实在在的必要的高级经营管理活动可以说没有战略就没有未来例如很多企业过去很好而现阶段过得艰难其实就是战略管理的缺失

    还有不能落实到日常经营管理活动中的战略其实不是真正的战略

    2为什?#20174;判?#30340;战略总是无法落地

    无法落地的战略其实不是真正的战略管理?#21028;?#30340;战略管理一定是能落地的合众资源经过多年的战略管理实践总结出了战略管理的?#20302;?#24037;程有优良的方法论

    3小企业需要不需要战略

    战略管理不仅仅是大企业大公司的事小企业更需要战略管理原因就是小企业需要做成大企业需要更?#21028;?#30340;战略管理小企业要活下去就必须构建?#32422;?#30340;竞争?#25856;ƣ?#23567;企业需要更好的效率这与战略管理密不可分

    4公司之前没有战略也活得很好现在也不需要战略

    过去的市场是客户不成熟信息不对称市场机会较多等只要能生产都能赚钱但现阶段的市场环境已经发生了很大的变化经营压力越来越大利润获取越来越局限如不提早进行战略管理将无法?#20013;?#32463;营

    5合众资源q3A顾问的战略咨询是不是和其它公司一样给我们一个战略规划方案

    合众资源q3A顾问绝对不是仅仅给客户一个方案合众资源q3A顾问本着为客户解决实际问题的咨询基本价值观通过完善的?#20302;车?#20837;和针对性的辅导从上到下聚合认知共同聚焦问题实现焦点突破创新经营管理?#20013;?#33719;取更大利润

    6我公司的战略就是跟着第一它怎么做我就怎么做

    这是典型的战略管理惰性此方式在10年前的中国或许有用现阶段继续将有以下不良后果标杆企业犯的错误本企业也将有容易造成知识产权侵权无法获得目标客户?#26576;中?#20851;注无法构建?#32422;?#30340;竞争?#25856;ƣ?#36824;有就是永远无法超越等

    7战略制定是?#20064;?#21644;总经理的事情其他?#21496;?#19981;用参与了

    战略管理就要千金重担人人挑人人身上有指标所以战略管理不仅仅是?#20064;?#25110;总经理的事情而是企业从上到下全员参与不同的人参与到战略管理的不同部?#31181;?#21435;否则战略就无法落地成了一纸文案或一个愿望

    8活下去就是?#19994;?#25112;略

    在创业初期或者营商环境艰?#35757;?#26465;件下这种策略无疑非常?#21028;?#20294;是企业不可能永远都在活下去这个基本生存阶?#21361;?#27963;下来还要活得好活得?#27809;?#38656;要活得?#21028;?#29978;至卓越这就需要战略管理升级

    精益战略管理示意图1

    利润途径

    精益战略管理示意图2

    革新战略

    企业精益战略管理失败的原因分析

    1脱离?#36136;?#29615;?#36710;?#25112;略

    好高骛远资源或能力不匹配营商环境不?#24066;?#25216;术沉淀不够对对手的认知不清关键客户的喜好已经明显转变等

    2资?#20174;?#33021;力保障不足的战略

    产品创新能力不匹配人才结构不合理组织能力较差投入分散投入不足关键资源不到位创新经营不够管理效?#23454;?#19979;等

    3只有高层才知晓的战略

    构建过程中没有听取足够意见制定过程中没有共识执行过程中与战略脱节没有中间检核环节失败后不了了之等

    4没?#26032;?#23454;到日常经营管理活动中的战略

    战略目标没有进行分解关键课题没?#26032;?#23454;到责任部门与责?#31283;ˣ?#20174;上到下缺乏压力传递从下到上没有进行成果保证缺乏过程分析与问责管理改善机制不完?#39057;取?/p>

    5经常被调整的战略

    缺乏战略定力?#20064;?#25110;高层想法随时在变下面无所适从缺乏稳步?#24179;?#30340;体系

    6没有战略的战略

    原因有二不知道进行战略管理或者以经营管理的勤快掩盖战略管理的惰性这种经营理念迟早都是会付出代价的无法有针对性的创新无法实现跨越式发展无法建立?#32422;?#30340;核心竞争?#25856;ƣ?#26080;法构建品牌壁垒等

    7幻想一劳永逸的战略

    战略管理是有时效性的从没有一劳永逸的战略必须进行阶段规划滚动管理?#20013;?#25512;行从而实现企业从小到大从弱到强的稳步经营

    一级分类 二级分类 咨询要点 咨询效果

     

    精益战略诊?#29616;?#28857;

    现有体?#20992;?#23519; 1战略目标完成现状分析
    2中长期战略规划方案分析
    3战略管理执行记录分析
    4战略审批与?#20013;平?#20998;析


    1寻找战略目标提升空间
    2分析战略管理要素改善机会
    3战略落地能力检核与改善关键点
    4判断企业战略定力与战略竞争力
    5明晰盈利改?#21697;?#21521;
    6明确经营要素的竞争力改善机会
    7?#19994;?#32463;营管理短板
    8判明核心竞争力或?#19994;?#25913;进方向
    盈利能力分析 1现有盈利水平分析
    2盈利稳定性分析
    3盈利提升空间分析
    4?#20013;?#30408;利能力分析
    经营技术分析 1目标市场的细分方式与选择
    2企业四大定位
    3营销策略
    4营销模式
    管理技术分析 1营销成本
    2生产成本
    3人力资源成本
    4产品研发成本

     

    精益战略规划辅导

    外部环境分析 1市场需求
    2市场竞争
    3宏观环境
    4产业环境


    1发挥?#25856;?#25235;机会补足劣势避风险
    2制定出有竞争力的盈利目标体系
    3战略周期的发力方向和核心措施
    4主题业务明星业务的业绩利润双增长30%的核心策略种子业务选择与开展
    5以下策略保证与方针目标的落实
    6战略目标的营销落地
    7战略目标的生产落地
    8战略目标的研发落地
    9战略目标的人才落地
    内部条件分析 1战略资源
    2战略能力包括动态和企业家
    3核心竞争力
    4企业文化
    发展战略规划 1SWOT分析
    2战略目标制定
    3发展方向与关键措施规划
    4业务战略规划
    发展战略落地 1营销的关键战略指标和一般运营指标
    2生产的关键战略指标和一般运营指标
    3研发的关键战略指标和一般运营指标
    4人资的关键战略指标和一般运营指标

     

    精益战略实施辅导

    职能完善 1战略信息管理?#20302;车?#26500;建与完善
    2战略决策管理?#20302;车?#26500;建与完善
    3战略运行管理?#20302;车?#26500;建与完善
    4投入保障?#20302;车?#35774;计与控制


    1为决策提供60%以上的参?#23478;?#25454;
    2让决策效率提升50%以上
    3让运营效率提升30%以上
    4资金投入聚焦与其它资源保障
    5规划效率提升30%
    6信息准确率提高50%以上
    7决策效率提升30%以上
    8确保战略目标达成
    战略体系固化 1战略管理流程体系规范
    2战略管理工具完善
    3战略管理决策机制设计
    4战略管理配套执行措施设?#21697;?#27861;
    精益改善工具 1整体流程价值分析法
    2所有业务标准化的模式
    3工业工程技术应用
    4全面设备维护保全TPM
    5全面质量管理TQM
    精益资源配置 1硬件设备资?#20174;?#21270;
    2瓶颈设备资源最大化
    3一人多岗多技能化
    4资源配置统一化PMC
    精益利益分配 1团队绩效法
    2项目制绩效法
    3业绩超越激励法
    4附加价值贡?#20934;?#21169;法
    精益改善文化 1改善规划在方针计划中
    2改善措施在各种报告中
    3改善案例在各处展示
    4改善成果在各处公示

     

    精益战略优化辅导

    战略评估 1根据战略目标达成情况分析问题
    2根据经营业绩分析存在的问题
    3?#39029;?#20855;体的问题偏差
    4制定相应的纠正措施


    1机会获取与正确运用提升30%以上
    2对风险控制能力提升50%以上
    3经营异常处理满意度提升50%以上
    4专题解决率提升30%以上
    5决策效率每年递增30%
    6流程效率每年递增30%
    7执行效率每年递增30%
    8全员参与积极性提升30%
    战略控制 1针?#36291;?#20307;问题和偏差实施纠正措施
    2确定控制标准
    3选择控?#21697;?#24335;事前事中事后
    4可行性和要求控制量控制成本
    异常应对之道 1新机会来临的分析与应对方法
    2新风险到来的分析与解决策略
    3战略管理执行异常处理策略
    4其它影响战略目标实现的异常处理之道
    自我提升机制 1战略管理的决策效率提升
    2战略管理的流程效率提升
    3战略管理的执行效率提升
    4战略管理氛围营造与全员参与管理

     

    精益文化?#20302;?#20869;容

    咨询流程 1精益经营理念的分析
    2精益价值观与工作结合的分析
    3精益计划与述职的着眼点分析
    4精益行为准则的管理与纠偏分析


    1目的明确友好协商
    2达成双赢共识确保咨询效果
    诊?#29616;?#28857; 1经营层的精益思想与价值观诊断
    2中高层价值观精益思想与工作的结合
    3基层员工行为准则与精益理念的符合性
    4精益思想的传播与?#34892;?#21270;诊断
    咨询目的 1梳理并建立企业发展战略的指导方针
    2明确及提出企业倡导的理念及价值观
    3建立运行机制使理念与工作完美结合
    4落实到基层员工行为上实现精益落地
    咨询方式 1精益文化管理状况的诊断调研
    2精益文化的改善咨询方案设计
    3精益文化方案的实施展开
    4精益文化的宣贯传播与固化

     

    精益文化咨询内容

    精益文化核心 1精益经营理念提炼
    2精益价值观导向
    3精益行为准则建立
    4精益文化传播平台搭建


    1发挥精益文化对精益战略的作用
    2高效?#24179;?#25112;略落地和目标的达成
    精益理念识别 1经营哲学思想目视化
    2精益文化标语化
    3精益制度文书化
    4精益宣贯日常化
    精益行为识别 1精益经营战略的规划
    2精益价值观的践行计划
    3精益制度的文书
    4精益行为规范的标准
    精益视觉识别 1精益战略规划与年度实施计划
    2精益流程优化的案例
    3各类精益管理看板?#20302;?br /> 4精益CIS识别?#20302;?/td>
    精益文化手册 1精益的思想体系与价值观
    2精益工具与使用技巧汇编
    3精益的智慧经典案例展示
    4精益改善的比学?#20064;?#36229;
    精益文化深植 1交流互动载体舆论导向
    2CIS标识重新建立形象重塑
    3统一员工行为规范礼仪教育
    4各式活动定期的组织开展活动感染
    客服QQ号800047861客服微信qiyeguwen3A方老师13632724639深圳?#35748;]?755-82874712传真号码0755-82874671
    3A精益管理顾问--?#21028;?#30340;精益管理咨询顾问公司精益生产管理精益TPM管理精益阿米巴经营精益研发管理精益5S/6S管理精益品质管理精益成本管理精益供应链管理等
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