• 精益研发管理咨询_精益管理大师_3A精益管理顾问

    精益研发管理咨询流程

    了解情况 现场诊断 商务谈判 签署协议 项目实施 项目总结 续约

    精益研发管理咨询实际效果

    成功案例一Txx?#19994;?#20225;业精益研发让其同世界顶级企业成功对接ODM业务成长4倍

    Txx是一个中国知名自有品牌但是在国外普通消费者中并没有足够的知名度

    旗下公司TL电子经过3A顾问的精益研发与精益管理辅导三年2009年~2011年顺利通过了索尼菲利普东芝LG先锋等世界顶级?#19994;?#20225;业的严格审核使其ODM代设计\OEM(代加工)业务快速增长年销售额从10亿人民币发展到40亿并于2013年分拆在香港独立上市并成为困难期Txx主要利润贡献者

    精益研发让Txx研发同世界顶级企业研发接轨精益管理让Txx代工产品品质达到世界顶级企业水准

    成功案例二MK家具公司精益研发让其从出口代工转化为国内著名高端品牌年销售额从10亿成长到30亿元人民币

    一个诞生于偏远地区新疆的家具企业2003年在上海证劵市场上市在2005年以前100%的代工出口家具企业通过3A精益研发与精益生产近4年咨询辅导2006年~2009年有力促进其连年销售额和利润额同步快速增长年利润从8千万增加到3亿元

    成功案例三CQ集团精益研发减少零件品?#36136;?#36817;30%

    CQ集团以出口烤炉为主业年销售额约8亿人民币通过3A精益研发辅导2008~2009年在2008年~2009年海外市场因经济危机有力促进销售依然能有微升更重要的是减少企业总零件品种有料号的物料近30%有力实现企业利润增加为2010年该企业在深圳证卷市场上市锦上添花促进了企业融资增加

    成功案例四浙江SA办公家具精益研发促其成为办公家具中国第一

    SA办公家具自2008年~2013年通过3A近六年的精益研发与精益生产咨询辅导企业管理全面提升快速成长为国内办公家具龙头

    精益研发让其在研发人员减少30%的情况下年度新产品开发数量增加近5倍新产品开发?#38469;?#29575;提高60%开发时间减少40%新产品带来?#30053;?#38144;售额增加7.8倍零部件品种减少20%......

    精益研发管理咨询相关照片分享

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    精益研发管理咨询客户感言

    在深交所上市的HLZ股份有限公司丁董事长 让有国际视野专业3A顾问公司辅导我们做精益生产我们收获和进步很大我们生产制造系统已经超越欧美发达国家同行现在我们仍然请3A顾问公司手把手辅导我们研发科研系?#31243;?#39640;助我们全面超越国际同行

    在上海交易所上市的MK股份有限公司冯董事长 通过3A顾问的辅导让我们传统家具行业完全可以按照研发的PDCA管理逻辑将研发精益起来为我们从出口OEM企业转型为做自我品牌的中国内销事业添上?#19978;?#30340;翅膀

    在深交所中小企业板上市的中山CQ股份有限公司何董事长通过3A顾问辅导精益研发让我们认识到产品开发不仅仅是研发与销售的事而是全公司的事必须所有部门并行参与协同作战不用品种多而散品种打市场而是用少而精产品确立行业地位

    年出口额10亿美元的JYXY有限公司公司郭总通过3A顾问的精益研发让我们自动化?#38469;?#33021;够真正实现我们的愿景让客户省心的精益自动化系统集成商

    中国办公家具销售额最大的浙江SA家具有限公司倪董事长我们能够成功超越港台家具同行是因为我们主动实施自有品牌建设?#32422;?#38144;售渠道同时非常重要的是研发?#32422;?#20135;品系列?#30446;?#21457;3A顾问帮助我们做的精益研发让坚持国际同步国内领先的理念得到落实将产品规划与产品研发有了严谨管理程序方法表单等支持

    盲目导入精益研发管理的失败案例

    产品研发是企业诸多管理活动中最重要和关键的内容之一研发活动创造了产品产品是否成功又决定了企业能否赢利进而主导了企业的生存与发展中国企业家们在摸爬滚打的企业发展过程中积累了很多关于产品研发的宝贵经验这些有价值的经验需要被充分的利用和让它发挥出应有的功效但是同时限于企业管理者个人?#32422;?#20225;业的发展经历中国企业的研发管理相比企业其它的管理活动因为相对封闭的特点通常都?#23545;?#33853;后于世界?#32422;?#22269;内已经取得先机的企业甚和同行在这?#26234;?#20917;下先进的理念思想有价值的方法不能及时为企业所用所以企业是继续依靠?#32422;?#30340;摸爬滚打的方式去发展还是择机导入研发管理咨询借重于经验丰富的管理顾问经验实现跨越式的发展是企业管理者不得不思考的问题而通常后者是一个已经被证明了的行之有效的办法但是如同竞争市场上面临五花八门竞争的企业产品一样请什么样的顾问公司又成了企业家们面临的另外一个难题所以为了能切切实实的改善企业的研发管理现状千万要擦亮眼睛认清事实

    各种各样的顾问公司分别有各种各样的特点其中以下为所有特点中最普遍的亮点?#20445;?顾问公司老板和顾问师都缺乏研发实际经验积累或许通过自?#19994;难?#20064;掌握了一些基本的理论从而变得善于理论上的高谈阔论却不能深入企业的实际理解企业的产品更多的是依照书本照葫芦画瓢和生搬硬套这种脱离了实?#23454;ġ?#25945;条主义能害苦人企业已是不争的事实2顾问师雾里看花水中望?#29575;?#30340;了解一些研发活动和其过程却没有在一流企业的成功职业经历没有在一线的洗礼和切磋打磨?#20445;?#24456;难去理解研发?#32422;?#30740;发管理?#30446;?#23398;和逻辑过程辅导过程变成抓?#38382;健倍?#19981;懂其中要义3以低价招揽生意只求生意不求客户价值......

    以下是盲目导入研发的失败案例前车之鉴要警惕

    某企业作为机电制品研发企业导入了CMMI体系作为其研发管理体系可能关注研发管理模式的人都知道CMMI体系更成功的?#35270;?#20110;软件开发类产品给企业导入时辅导顾问仅仅知道CMMI体系文字却不了解实质也不能结合企业实际来运用结果做了大量程序与文件资料落入许多企业导入ISO9000系统一样困?#22330;?#25991;件很多但是却同?#32422;?#23454;际?#32422;?#20197;往经验结合不足也没有通过导入提高?#38469;?#31649;理水准导入后研发的产品非但没有提高而且因为了应付标准做了不少文件研发人员时间不足导致新产品早期?#25910;?#22686;加新品研发计划?#38469;?#24615;下降

    精益研发管理导入理由

    企业与企业在市场上的竞争说到底是产品与产品之间的竞争主导产品?#26412;?#20105;的则主要是产品研发及其研发策略?#20445;?#25152;以说产品是企业的心脏没有一个?#28900;?#30340;心脏企业?#22242;?#19981;动跑不快跑不远而健全和增强产品研发就是要锻造?#28900;?#20225;业心脏让企业能够在生存与发展的历史进程中?#32487;?#19981;息
    产品研发管理都呈现出什么问题呢

    1研发的新产品不被市场接受卖不动

    2研发的新产品品质问题多批量生产难度大客户?#31471;?#19981;止影响商誉且被动设计变更多容?#33258;?#25104;旧物料长期呆滞浪费浪费等问题

    3研发时间过长产品不能及时上市上市即落后淘汰影响业绩

    4新产品开发设计成本居高不下成本竞争力弱容易被竞争对手挤垮

    5新产品加工及生产工艺复杂造成制造困难批量生产难度大效?#23454;?#19979;

    6开发设计过程中图?#20581;BOM工装等错误频繁发生影响采购生产效率

    7公司产品零部件物?#29616;?#31867;太多?#30475;?#30740;发新产品都会伴随零部件增加浪费极大

    8企业没有产品和?#38469;?#25112;略规划无序盲目研发新产品导致种类?#20493;?#25928;益低下

    9不重视?#38469;?#21644;智慧的传承和积累知识经验与教训等掌握在极个别人的头脑中不能共享员工离职则意味着从头开始

    以上问题的发生归根结底是研发人?#24065;?#35782;和能力不足

    要?#32422;?#25720;索着培养一个强大的研发团队也许需要摸爬滚打10年更新产品研发管理理念没有外来力量更难可是时间不等人聪明的企业领导者总会利用各种方法从?#24052;?#37096;寻找智慧?#20445;?#24590;么办

    3A精益研发管理顾问融合精益的思想通过充分挖掘现有员工的智慧重新构建企业的研发体系改良和规范产品研发流程提高产品研发效率在消除以上各类困惑浪?#35757;?#21516;时还能快速培养提高研发团队的研发思维意识和研发能力

    精益研发管理预期效果

    1获得可观的销售增长

    通过导入精益研发项目新产品带来的销售额增长30%以上2年内第一年形成规范第二年收获成果企业产品生命周期短的执行好的企业当年就可以有收获

    2新产品研发效率提升

    新产品并行开发流程的导入能使新产品开发项目按节点?#38469;?#29575;提高30%以上

    3新产品批量合格率提高

    新产品批量生产最初三个月或最初三批不良率下降幅度50%以上

    4产品成本降低

    产品换代降低成本10%以上

    设计变更错误导致呆滞物料金额下降30%以上

    设计?#38469;?#25991;件错误导致损失金额降低50%以上

    精益研发管理咨询基本步骤

    步骤 流程内容  

    工作重点

    第一步 导入前条件准备 精益研发步骤  

    1进行研发理念战略梳理

    2变革领导力重构

    3人才选拔与培养

    4经营哲学学习与共有

           
    第二步 前期诊断 到企业诊断产品规划产品应用场景产品研发流程产品?#38469;?#36335;线产品设计规范管理产品生命周期管理设计与?#38469;?#21464;更管理新品开发项目管理与?#38469;?#31649;理信息化  

    1企业研发诊断报告

    2企业研发提高大日程

    3企业研发提高模块及对应指标

     

     

     

     

    第三步 咨询辅导

    根据约定辅导研发模块与指标按日程实施手把手辅导

    每月定期去辅导指出现在企业研发不同模块问题然后同企业一起解析出解决的方案并督促企业去模拟与实践每月分解任务并评估完成率

     

    1年度辅导大日程

    2月辅导计划

    3周辅导总结

    4完成作业与任务评价

    5阶段模块完成成果发表会

    6研发管理对应程序表单标准化

    7并行开发各部门职责标准化及教育培训?#38469;ԡ?/p>

           
    第四步改善与持续提升

    产品研发降本课题标准化研发产品?#38469;?#35268;范体系产品?#38469;?#36335;线未来规划减少企业物?#29616;?#31867;数让企业从开?#23478;?#25928;益

    研发管理信息化新产品开发项目管理软件系?#22330;?#20135;品BOM 维护软件系?#22330;?#22270;纸及?#38469;?#25991;档管理软件系统

     

    1研发降本管理系统化

    2研发?#38469;?#35268;范规划

    3产品?#38469;?#36335;线规划

    4研发信息管理系统

    精益研发管理咨询内容

    精益研发管理咨询

    常用精益研发管理改善工具工具简介常用表单等

    用并行方?#20132;?#20110;并行理念设计研发管理流程明确各阶段各部门分工任务将转化为具体标准化表单同时我们还可?#36828;平?#26032;产品开发项目管理转化为三大软件系统来支持

    ·新产品项目管理软件系统

    ·产品图纸维护管理系统

    ·产品BOM构成维护软件系统

    精益研发管理的常见误区及对策

    1研发是研发部门的工作一个产品从无?#25509;У?#20174;有到生产出来从生产出来到确保它没有问题再成功的推向市场再到客户手里获得客户的满意显然并不仅仅是一个研发部门的工作所以精益研发的基本思想就是要关注全流程实现端到端的研发管理流程设计3A顾问的辅导方式首先立足于公司现状全面梳理新产品开发流程规划实施各部门并行开发解决产品开发时研发部门单打独斗现象克服产品开发时许多部门等靠要的依赖作风彻底拆除各部门之间的部门墙造成的部门壁垒

    2产品的研发是一个天马行空的过程在一些传统研发或者?#38469;?#31649;理者的管理意识中产品的研发是一个天马行空的过程这里天马行空?#24065;?#20026;?#21028;?#35201;大的自由度甚至自由和散漫不错产品研发的创意来源或可以是一个天马行空的过程但是一旦形成具体的产品概念或者针对客户的具体要求将一个零散的概念转化为真实的产品一定是一个精益求精不断改善和完善的过程而绝不是一个天马行空的过程有谁可以想象苹果手机是天马行空的设计出来的相反最初的苹果手机的设计是在如天马?#20445;?#21448;如行空一般高标准的产品目标被创造出来的精益研发通过定义新产品开发阶段与里程碑明确各阶段每一个部门具体任务职责和具体输出并将这些任务模块化规范化标准化完善新产品开发的项目管理制度实施各阶段自主报告资料更新资料归档输出点检与考核制度

    3研发管理咨询就是提供适?#29486;约?#20225;业产品的研发标准模板让发散性思维转化成适合工业化制造的产品表格作为一种?#24615;?#24605;维的载体是各种管理活动中必不可少的但表格是?#20843;?#30340;人的思维却是活的同样一张管理表格?#20445;?#19981;同的人会有不同的理解不同的执行方式最终呈现出不同的结果所以重点在于设?#26222;?#36171;予它的管理思想内涵是什么这才是根本与关键3A研发管理顾问基本上是手把手的辅导重点掌握管理的思想和内涵

    4产品研发失败很正常本来就是创造产品的过程如何减少研发失败就是要建立?#32422;?#35774;计?#38469;?#35268;?#26029;?#32479;企业多年设计开发经验也是一?#36136;?#38169;过程如何将企业产品成功与失败经验总结系统化规划?#32422;?#20135;品的设计?#38469;?#35268;范较好解决企业?#38469;?#20256;承与提高方向
    5产品研发就是要不断的创新创新很好但是盲目无序的创新甚至脱离了企业实?#23454;?#21019;新脱离了市场需求的创新不能充分有效灵活的利用现有资源的创新无疑是在浪费公司的有限的宝贵的资源使需要?#24230;?#30340;方向和领域得不到充分?#24230;?#28010;费人力物力财力失去机会成本所以精益研发也倡导研发是企业的一种投?#24066;?#20026;是在评估风险充分挖掘客户的已有的需求或者潜在的需求明确?#24230;?#30340;人力物力财力的前提下?#38750;?#21512;理的效益的基础上的创新实现这个目的需要梳理产品类型与定位导入并实施产品战略规划管理定期明确新产品开发产品换代及产品淘汰大计划有序实施产品生命周期上市与下市管理

    6设计了很多新的部件结构等?#24471;?#35774;计能力强这是一种错觉设?#26222;?#22914;何能充分的利用现有的资源包括已有的平台?#38469;?#38646;部件是考验设计能力的一项重要指标也是降低研发成本稳定和提高设计质量有效缩短开发周期的有效途径?#38750;?#29992;尽可能少的产生新的零部件就能满足客户的新的需求同时如何进行前瞻性的产品平台?#38469;?#38646;部件规划是考验设计人员设计能力的另外一个维度3A顾问的辅导着手建立产品设计规范对产品结构与单元细分进行规范管理建立企业?#38469;?#20648;备机制为杜绝设计随意性提高设计规范性与可靠性打下坚实基础

    7研发就是靠人才和?#38469;保?#20225;业所处的发展阶段不同所面临的实际情况不同在创业初期或许企业可以依靠个别?#21028;?#20154;才的某种?#38469;?#20135;品或者?#38469;?#20248;势取得市场的成功如同乔布斯之于苹果手机可以说没有乔布斯就没有苹果手机但是企业发展到一定规模以后现有产品已基本可以在市场立足的时候就可能面临激?#19994;?#31454;争和市场的优胜劣汰这个时候的产品研发?#32422;?#30740;发活动和过程一定不能是粗放式的而是需要规?#19969;?#26377;序关键是需要科学的管理

    精益研发管理行业定制咨询

    ?#19994;?#20225;业精益研发管理咨询 电子企业精益研发管理咨询 重工企业精益研发管理咨询 机加企业精益研发管理咨询
    装配企业精益研发管理咨询 注塑企业精益研发管理咨询 冲压企业精益研发管理咨询 五金企业精益研发管理咨询
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    客服QQ号800047861客服微信qiyeguwen3A方老师13632724639深圳?#35748;]?755-82874712传真号码0755-82874671
    3A精益管理顾问--?#21028;?#30340;精益管理咨询顾问公司精益生产管理精益TPM管理精益阿米巴经营精益研发管理精益5S/6S管理精益品质管理精益成本管理精益供应链管理等
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