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    精益研发管理详解:

    精益研发是研发策略 管理思想 浅析精益研发-2 精益研发VS精益生产 精益研发方法学
    精益产品研发管理体系建设 精益研发理念与价值 浅谈精益研发设计 [原创]精益研发--提升研发效率
    精益研发如何引领未来? 如何进行精益研发? 浅析精益研发-1 精益研发管理典型问题
    精益设计研发质量管理 如何建设精益研发体系? 精益研发 精益研发管理

    精益研发管理思想:

      一、什么是精益研发

      以精益为目标的研发方法,集成?#24605;?#26415;创新、协同仿真以及立体质量设计三大核心技术,实现产品质量跨越式的提升,这就是精益研发。
    在繁杂的产品研发中,要如何才能满足客户最关注的产品功能和性能指标是一个复杂的系统工程。而在精益研发技术产生以前,产品的功能和性能指标等各种质量数据均是分散在各个文档或系统之中的,所以在设计任务下达以后,产品的总设计师很难动态掌握各分系统及零部件的设计对整体功能和性能指标的满足及影响程度。?#20197;?#30446;前也还没有软件能够系统的解决这个问题。

      精益研发第一次系统地实现了以质量数据总线(QBUS)来整合各种产品质量信息(如几何信息、物理信息、系统可靠性等),把物理世界与数?#36136;?#30028;充分关联起来,实现二者之间的精确?#25104;洌?#20026;企业提供一种企业级的产品数字化样机开发环境。实现了顶层牵引、系统表达的质量设计思路,让一个复杂产品的研发质量(所有技术指标),可以系统、清晰、稳定、动态、完整地掌握在设计者的手里,让产品的质量与可靠?#26434;?#20102;系统的保障,让产品创新有了质的飞跃和效率的提升。

      二、精益研发的内容与特征

      企业生产?#26041;?#20013;出?#20540;?#38382;题有80%都是研发阶段中的缺陷导致,针对品质提升和成本?#26723;?#30340;投资有效性方面,研发阶段比投产阶段高出100倍。因此企业已不仅仅需要对制造流程进行精益改善,研发?#26041;?#20063;同样不容轻视。如何优化创新流程、生成产品概念、优化产品规划与研发流程,在众多研发与制造一体化企业已经变得尤为重要。

      精益研发是源自企业的实际需求,植根在企业研发实践之中,它基于企业应用需求的同时又顺应制造业发展趋势,将引领未来信息化的发展。精益研发体系建设的核心是实现企业产品研发“精益化”、“精品化?#20445;?#20854;实质就是企业在不显著增加成本的前提下,提高产品的品质和技术含量,从而提升产品附加值,增强竞争力,使企业建立技术优势,帮助企业从“制造”走向“创造”。

      三、精益研发也是中国制造业转型升级的需要

      中国制造业一直是“劳动密集型”、“资源耗?#30740;汀薄ⅰ?#20302;技术附加值”的代名词。低端制造业虽然表面上带动?#21496;?#27982;的发展和GDP的提升,但是也带来?#21496;?#22823;的?#32321;?#38382;题和能?#27425;?#26426;。表面上带动?#21496;?#19994;,但抗冲击能力?#29616;?#19981;足。如何从劳动密集转向知识密集,如何从耗能污染转向节能?#32321;#?#22914;何从低附加值转向高附加值,是中国制造业迫?#34892;?#35201;解决的问题。提升研发能力是解决这些问题的切入点之一,“精益”二字正是其区别于当今中国制造业流行的仿制型和跟随型研发的关键所在,倡导采用先进研发技术和设?#21697;?#27861;学,优化、创新和规范企业研发流程,以提高产品质量和创造更多附加值。

      四、推行精益研发的要点

      推行精益研发需要系统部署,逐步渐进。罗马也不是一天就可以建成的,优秀的企业并不能通过简单的复制就可以成功,而是需要企业系统部署、逐步?#24179;?#22914;是急于求成的浮躁心态将会是推行精益研发取得成功的最大阻碍。

      如导入有效的精益研发项目管理,企业领导积极参与配合研发项目是管理取得成功的重点,通过系统导入精益研发项目管理方法,密切利用团队的力量转变工作流程,通过流?#35848;?#21464;从而改变传统的工作模式。

      培养精益的文化,精益研发的关键是建立全员改善的文化基础,通过改善实践、绩效突破,带动研发团队建起精益改善的文化,从而建立每一人、每一天及每一处的精益改善文化。

      五、精益研发?#35270;梅段?/strong>

      企业研发部门

      区域研发?#34892;?/p>

      新产品导入

      六、精益研发价值

      1、提升产品差异性

      (1)利用价值分析和竞争力比较,使企业明确产品竞争差异点

      (2)精益研发,利用创新平台对瓶颈技术进行创新和突破,提高产品差异性

      (3)对关键设计指标进行综合考虑及评估,使产品在关键性能指标上明?#26434;?#20110;竞争对手

      2、增加产品技术附加值

      (1)充分利用已有的专利技术,丰富产品技术体系

      (2)通过研发过程的经验积累和利用,实现产品的不断完善和提升

      (3)通过不?#31995;?#31995;统优化和改进,实现产品质量、性能、可靠性以及经济性的综合提升

      3、促进研发知识积累

      (1)通过研发各?#26041;?#30340;知识萃取和积累,形成企业智力资源?#34892;?/p>

      (2)支持知识的学习和重用,快速产生价值

      (3)基于知识的积累和创新,加快自主知识产权的形成

      4、提升企业研发能力

      (1)利用统一集成的研发环境,打通整个研发过程的数据流和业务流

      (2)进行产品精益研发流程、数据和知识的系统管理,大幅提升企业的研发能力

      (3)通过优化研发流程和技术协同,大幅?#26723;?#30740;制成本

      5、缩短产品研发周期

      (1)通过明晰各级设计目标,明确工作任务,减少返工和工作浪费

      (2)通过研发总线技术,随时分析和监控产品研发各项指标,减少研发迭代?#38382;?/p>

      (3)通过协同研发和并行研发,提高团队合作效率,减少等待和返工

      (4)利用企业最佳实践经验和最佳流程,显著缩短研发周期

      6、提高产品设计质量

      (1)通过价值工程和价值分析,确定关键需求、关键技术路径和关键质量特性,集中优势资源重点对关键部分进行质量保证

      (2)通过可靠性预计、分配和失效模式分析,实现可靠性指标的计算和保证

      (3)“精益”一词的提出?#20174;?#20016;田生产模式的总结,被生产型企业奉为楷模。但研发与生产的巨大差异,使得两种“精益”也有所不同。精益生产追求过程精简、精确生产、消除浪费和超低成本。精益研发则追求技术领先、产品精良、质量可靠和高附加值。因此,精益研发是先进和复杂产品研发管理和技术支撑的有效体系。

      七、精益研发VS精益生产

      之于生产,“精益”代表精炼、无浪费,通过?#26723;?#25104;本来提高效益。

      之于研发,“精益”代表精良、高品质,通过提高附加值来提高效益。

      精益生产显著?#26723;?#20102;产品的成本,但不?#26723;?#20135;品的技术含量,可以比同类产品具有更低的价格,但是依然不赔钱。

      精益研发在不显著增加产品成本的前提下,提高产品差异性和技术含量,从而提升产品附加值,可以比同类产品卖得更贵,但仍然有人购买,这就是精良设备和高端产品。

      企业提高竞争力的两种精益策略:

      精益生产?#21644;?#36807;提高效率,?#26723;?#25104;本,形成成本领先优势;

      精益研发:创造技术领先优势,提高产品技术附加值。

      精益研发与精益生产中的“精益”有相同之处也有不同之处,如下表:

     

    精益生产

    精益研发

    精练,消除浪费
    精准,按需生产

    精良,提高品质
    精准,需求导向

    效益,?#26723;?#25104;本

    效益,高附加值

      精益研发相?#26434;?#31934;益生产,?#26434;?#25552;升企业竞争力具有更大的价值发挥空间。

      之所以对研发过程进行管理的另一个重要原因是,只有过程才是知识产生的源泉。如果一家企业能研发出新一代奥迪,一定不是因为他的PDM中存有历代奥?#31995;?#25152;?#22411;?#32440;,而是在性能指标树中保存有奥迪所有的功能、性能和质量数据,以及生成这些数据的流程和知识。

      在任何场合,勤俭节约(Lean)都是美德,研发也不例外。倡导Rich,决不意味着倡导浪费。相反,Rich R &D是?#26723;?#25104;本的根本。发现物美价廉的新材料,快速突破研发瓶?#20445;?#30465;去大量的物理实验,显著?#26723;?#20135;品次品率、返修率和召回率,都是精益研发的职责。

      八、如何进行精益研发?

      1、推动产学合作

      采取精益研发策略的厂商,会将基础研究委托给大学,转移大学的研发专利,与大学实验室合作开发关键技术,并愿意与大学分享研究成果。Sun公司创办人柯?#20272;?V. Khosla),就是将大学实验?#19994;?#30740;发成果加以商业化。他的服务器微处理器来自斯坦福大学的研究成果,操作系统是伯克莱大学所开发的UNIX系统,图形界面软件则采用麻省理工学院实验室开发的X-Window。这种创新策略,再加上杰出的商业模式,造就了Sun成为服务器市场的领导厂商。相比之下,IBM、HP等大型公司在服务器的研发资源?#24230;耄琒un可能微不足道,但Sun的创新生产力显然要高于这些采取自主研发的大公司。

      2、强化研发联盟

      与竞争者技术合作,组成研发联盟,在过去这是许多公司根本不敢想的做法。但一向强调市场?#26434;?#31454;争的美国政府,在1984年通过National Cooperative Research Act法案,鼓励企业间的合作研究。纵然像英特尔(Intel)这样的领导创新大厂,也积极?#23588;隡icroelectronic and Computer Technology Corporation (MCC) and SEMATECH(Semiconductor Manufacturing Technology Initiative)等半导体技术研发联盟组织。

      ?#22330;?#25193;大技术收益

      1993年郭士纳(Louis V. Gerstner Jr.)入主IBM后,曾进行过一?#25991;?#37096;技术盘点,竟然发现大量无用的技术与专利成果。因此,他毅然决定采取门户开放政策,将IBM的技术专利尽?#23458;?#21521;市场,结果在2001年IBM光是在技术授权的收益,就高达19亿美元。充分发挥研发成果的商业价值,主动将技术推向交?#36164;?#22330;,并藉由技术授权收益来支付对外的技术取得费用。

      ?#30784;?积极并购转移技术

      透过技术转移与企业并购等手段,尽量向外部取得所需技术,以减少自主研发?#24230;?#30340;风险。网络通讯设备厂商Cisco快速崛起的原因,就是运用并购的手段,大量快速向外部取得所需要的技术。

      5、向全球搜寻技术创新来源

      向全球寻求创新构想与研发成果,不再将研发视为纯粹的内部流程活动。

      6、结合风险投资基金与争取政府研究资源

      许多大型药厂已不再将风险基金视为竞争者,乐于与风险投资公司合作以取得更多的新药开发技术来源。他们同时也积极参与政府的研究计划,尽量利用公部门的研究资源,来?#26723;?#30740;发投资的风险。

      7、积极并购转移技术

      透过技术转移与企业并购等手段,尽量向外部取得所需技术,以减少自主研发?#24230;?#30340;风险。网络通讯设备厂商Cisco快速崛起的原因,就是运用并购的手段,大量快速向外部取得所需要的技术。Lucent承袭AT&T贝尔实验?#19994;?#20016;富研发资源,但由于仍然坚持自主研发,结果产品创新速度明显落后于采取精益研发的Cisco。

      ?#28014;?#40723;励内部创业

      激发内部员工创新与创业的动机,在公司提供创业种子?#24335;?#30340;诱因之下,鼓励他们将一些与公司现有市场无关的创新技术,经由商品化开发程序?#24179;?#21040;新市场,并进而衍生为新事业。

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