• 精益研发管理培训_精益管理大师_3A精益管理顾问

    精益研发管理培训流程

    了解情况 提供提纲 商务谈判 签署协议 培训实施

    精益研发管理培训效果

    产品是企业的心脏没有一个强劲的心脏企业?#22242;?#19981;动所以需要健全强大产品研发就是锻造强劲心脏让企业能持续长跑

    ·开发的新产品不被市场接受卖不动

    ·开发的新产品品质问题多批量生产难度大

    ·开发时间长不能及时上市影响业绩

    ·新产品推出后被动设计变更多易造成物料错误和物料呆滞长期库存等问题

    ·新产品开发设计成本居高不下

    ·新产品工艺复杂造成制造困难效?#23454;?#19979;

    ·开发设计过程中图?#20581;BOM工装等错误频繁发生

    ·公司产品零部件物料种类多几乎很少淘汰零件只增加零部件

    ·产品种类繁多主动降本设计二三代产品少没有产品规划战略……

    精益研发管理培训提纲

    第一讲设计开发常见问题

    1设计开发常见问题?#24515;?#20123;企业普遍存在设计包打天下

    2设计开发常出问题的根本原因是什么

    第二讲设计开发流程----并行工程实践

    1研发的两个方向新产品项?#23458;平?#30340;两种方式

    2并行开发的核心思想

    3并行开发方式在中国企业实施状况

    4讨论新产品开发项目阶段定义与里程碑

    5实施项目管理

    6明确各阶段与各部门任务企业案例分享学习

    7讨论

    ·项目企划提案阶段?#24179;?#20107;项?#26696;?#37096;门任务

    ·项目立项阶段?#24179;?#20107;项?#26696;?#37096;门任务

    ·设计试做手工样小样阶段?#24179;?#20107;项?#26696;?#37096;门任务

    ·技术试做模具样中样阶段?#24179;?#20107;项?#26696;?#37096;门任务

    ·量产试做小批试做大样阶段?#24179;?#20107;项?#26696;?#37096;门任务

    ·大批量生产阶段验收总结?#24179;?#20107;项?#26696;?#37096;门任务

    8品质预测与可靠性性分析

    第三讲设计并行开发关键要点

    1分工事项用表单将其固化将经验转化为标准

    2并行开发过程不可缺少的五类关键表单如何制作

    3实施目管理的关键措施是什么

    4利用IT技术实施文件归档与进度跟进

    第四讲产品规划与降本设计

    1如何从设计上降低成本案例分享

    2产品生命周期管理及对应策略

    3研讨产品设计规范要点与实战案例分析

    4产品规划维度分析案例分享

    5降本设计与代级管理案例分享

    第五讲设计规范减少零件数

    1企业产品多零件种类也一定要很多吗如何减少

    2产品的设计规范要从结构零部件材料及技术资料规范做起

    3案例分享

    精益研发管理培训对象

    总经理生产副总/总监厂长/经理主管精益研发管理专员及生产管理骨干

    精益研发管理培训时间

    1-2天6-12H

    精益研发管理行业定制培训

    ?#19994;?#20225;业精益研发管理培训 电子企业精益研发管理培训 重工企业精益研发管理培训 机加企业精益研发管理培训
    装配企业精益研发管理培训 注塑企业精益研发管理培训 冲压企业精益研发管理培训 五金企业精益研发管理培训
    玩具企业精益研发管理培训
    客服QQ号800047861客服微信qiyeguwen3A方老师13632724639深圳热线0755-82874712传真号码0755-82874671
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