• TPM实战_精益管理大师_3A精益管理顾问

    TPM实战
    作者岳华新
    出版社广东经济出版社
    ISBN7806777482
    条形码9787806777480
    正文语种?#24418;?
    丛书名3A精益管理顾问书系
    版 次2004年05月第1版
    印 次2004年05月第1次印刷
    开 本730mm1020mm 1/16
    页 码280页
    装 帧平装
    市场价36 元/本
    本书可从我司直接订购缺货
    内容简介

    这是一本由TPM实战专家写成的TPM实用书籍它记述了500强企业的TPM追求和TPM实战你可以从中得到先进的理念和系统的思考你可照着作者的指引尝试贵公司的TPM

    媒体推荐

    3A精益管理顾问序言

    管理是一门技术并且是经济活动中最不可缺少的技术在过去的100多年时间里美国生产率基本上保持着?#20013;?#22686;长的势头有专家测算因管理创新和提升所带来的贡献率超过60

    众所周知中国将毫无疑?#23454;?#25104;为世界工厂

    在国人庆?#19994;?#26102;候我?#19988;?#20851;注中国企业的管理现实技术积累不足生产效?#23454;?#19979;现场管理混乱品质稳定性差能源效率不高环境污染?#29616;أ?#21592;工素质?#20889;?#25552;高等等我们更要清?#35757;?#35748;识到世界工厂不仅仅意味着最大的制造规模还应该包括最高水平的工厂管理和优秀的工厂管理者对照世界先进国?#39029;中?#25552;升的管理水平以及大量优秀的职业经理阶层实事求是地讲我们的制造业?#36141;?#31258;嫩离世界工厂还有巨大的差距

    21世纪是一个高?#26579;?#20105;的时代特别是中国加入WTO(世贸组织)以?#24052;?#32476;经济的发展使得国际竞争国内化国内竞争国际化面对竞争中国企业如何尽快提升企业管理水平积蓄三对手较量的力量已经成为所有经营管理者刻不容缓的课题

    要弥补差距培育企业的竞争力光靠海派的?#26696;?#35848;阔论不行光靠点?#20248;?#30340;决胜战略不行光靠学院派的?#26696;?#28145;理论不行我们的企业更需要实战派实实在在的工具和方法以及世界先进企业得以?#20013;?#25104;功的经营管理经验

    合众?#35797;?#31649;理集团拥有国内企业急需的这些管理?#35797;?#19968;批?#21672;?#21382;经世界500强工厂管理磨练的工厂管理专家以帮助中国企业提升为己任聚集在合众?#35797;础?#20570;中国最好的工厂管理顾问的旗帜下秉承现场现物现实的管理理念?#39029;系?#20026;企业管理者提供前卫实用正确的管理思想和管理方法

    因为我们在世界500强经历过所以我们知道优秀企业之所以优秀的条件作为咨询顾问我们积极地面对和解决过众多国内企业和企业管理者的问题所以我们知道国内企业和企业管理者需要什么还因为我们都是工厂管理的实践者所以我们懂得把我们的所想在客户企业变成现实的方法因此3A精益管理顾问书系的主题和内容都将在贴近企业需求和实用性上有所突破具体地讲3A精益管理顾问书系有以下几个优点

    主题突出3A精益管理顾问书系将系统介绍世界500强企业或优秀跨国企业工厂管理方面的成功经验内容突出?#20013;?#25913;善和变革的系统和方法(或工具)3A精益管理顾问将给企业管理者提供一系?#34892;?#20043;有效的改善和变革的系统和方法如5STPMJItIETCITQM等主题十分突出

    实用性强每一本书都将以一个成功的改善和变革系统或方法(或工具)为主线具体讲解系统或方法的内容实施方法特别是一些?#19995;从?#29616;场第一线的生动案例不仅能够从中学到知识更重要的是便于读者模?#30053;?#29992;用了之后还能够快速取得效果实用性强

    可读性强阅读3A精益管理顾问书系并不需要高深的理论基础大量的插图表格以及现场管理中的现实图片?#30001;?#36890;俗易懂的文?#20013;?#36848;易读易懂?#23376;?#25484;握

    关注和阅读3A精益管理顾问书系你和你的企业将得到全方位的提升

    国力的竞争终究是企业的竞争!企业的提升已经是一个关乎我们国?#39029;中?#21457;展的根本问题企业家企业管理者以及广大的企业员工是提升企业竞争力的主体让我们携起手来共同努力打造真正意义上具有一流管理现场和优秀管理人才的世界工厂

    在?#20013;?#36861;求卓越工厂管理的道路上3A精益管理顾问与您同行

    谢谢你关注3A精益管理顾问书系!

    目录

    前 言

    第一章 TPM活动概论

    第一节 中国企业为什么需要TPM

    第二节 TPM的发展历程

    第三节 TPM活动概要

    第四节 TPM的八大支柱

    第五节 TPM的两大基石

    第二章 培训支柱人才培养TPM?#24179;?#26041;法

    第一节 人才培养的目的和工具

    第二节 如何展开教育训练

    第三节 TPM与员工能力提升

    第三章 生产支柱改变现场的自主管理

    第一节 自主管理能够改变现场

    第二节 第1阶段初期清扫

    第三节 第2阶段发生源困难?#35838;?#23545;策

    第四节 第3阶段制订准基准书

    第五节 第4阶段总点检

    第六节 第5阶段自主点检

    第七节 第6阶段工程品质保证

    第八节 第7阶段自主管理

    第九节 组装流水线的自主管理

    第十节 自主管理TPM活动的诊断

    第四章 设备支柱设备的专业保全管理方法

    第一节 专业保全理论

    第二节 专业保全体系

    第三节 专业保全的7阶段活动

    第四节 专业保全的其他活动

    第五章 效率支柱课题改善活动方法

    第一节 课题改善活动的概要

    第二节 课题改善活动的程序

    第六章 事务支柱事务改善TPM?#24179;?#26041;法

    第一节 事务改善活动的概要

    第二节 办公?#19994;?#25991;件管理

    第三节 办公室经济性管理

    第七章 技术支柱革新技术的初?#20960;?#21892;活动

    第一节 初?#20960;?#21892;TPM的概要

    第二节 初?#20960;?#21892;的方法

    第八章 安全支柱安全管理TPM方法

    第一节 安全管理的意义

    第二节 如何实现安全管理

    第九章 品质支柱品质保全?#24179;?#26041;法

    第一节 品质保全活动概要

    第二节 如何?#24179;?#21697;质保全活动

    第十章 TPM推行程序

    第一节 TPM?#24179;?#32452;织的运营

    第二节 TPM?#24179;?#30340;程序

    第三节 TPM成功的十大秘诀

    文摘

    书摘

    TPM自日本诞生起就显示了它的威力这在日本后来成为经济超级大国得到了验证理由很简单因为TPM一开始就成为了一种赚钱的工具那么TPM活动究竟能给企业带来什么成果呢一般TPM活动可带?#20174;?#24418;和无形两类成果具体来说TPM活动成果有以下7个大方面

    生产力或生产性PProductivity

    质量或品质QQuality

    成本或费用CCost

    交货期或期限DDelivery

    安全SSafety

    士气或氛围MMorale

    环?#22330;?#21355;生EEnvironment

    除以上7个方面之外最近我?#19988;?#25552;出新的另外两个方面成果即企业形象I(1magic)和企业文化C(Cultural)TPM活动获得的成果大多数?#23478;员Ƚ现?#26469;表示?#25165;级?#26377;以如某某不良

    0化的绝对值宋表示的情况下面以两个案例来?#24471;?/p>

    案例1

    位于中国改革开放的前沿深圳有一个公司从1997年开始成功导入TPM获得?#21496;?#20154;的成果以下是部分有形效果

    直通率83(1999年)提高到93(2002年)

    品质不良减少一倍(1997~2001年)

    MTBF(平均无故障时间)30小时(1997年)延长到316小时(2001年)

    MTTR(平均故?#31995;?#24453;时间)150?#31181;?1997年)减少到35?#31181;?2001年)

    改善提案件数提高50倍(1997~1999年)

    ?#21496;?#21171;动生产性提高20(1999~2001年)

    质量成本降低39(1999~2002年)

    索赔件数减少75(1999~2001年)

    另外在?#39038;?#24211;存减少工伤事?#23454;?#26041;面也有明显成果

    取得的无形成果如下

    企业形象方面?#22909;?#20142;的现场使顾客感动间接带来订单和好评

    企业文化方面建立先进的与国际接轨的革新文化形成活性化的企业文化

    其他方面全员意识的彻底变革上下内部信息交流通畅排除了扯皮和隔阂增强了自主管理的自信?#27169;?#25913;善成果使员工有成就感和满足感技能水平明显提高作为一种营销手段稳定客户订单

    [案例2]

    位于波?#24613;?#20391;波罗的海沿岸有一家1200名员工的注塑零件加工厂现场大多数的作业人员都是女员工且对新的观念颇有抵触通过TPM内部专?#19968;?#21160;使其认识干部的姿态先行

    样板生产线的重要性基准书的含义正确?#28304;?#21518;进成员等唤醒作为专家带领其他人的使命?#23567;?#32467;果在样板生产线得到了生产性提高30不?#25216;?#23569;40的

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