• 品質管理實務第二版_精益管理大師_3A精益管理顧問

    《品質管理實務第二版》
    作者:黨新民 肖智軍
    出版社:廣東經濟出版社
    ISBN:7806770216
    條形碼:
    正文語種:中文
    叢書名:3A精益管理顧問書系
    版 次:2004年06月第1版
    印 次:2004年06月第1次印刷
    開 本:730mm×1020mm 1/16
    頁 碼:273頁
    裝 幀:平裝
    市場價:36 元/本
    本書可從我司直接訂購:缺貨
    內容簡介

    前言(第二版)

    前言(第一版)

    第一章 現代品質管理(MQM)體系

    第一節 現代品質管理(MQM)概要

    一、I9000與MQM(Modern Quality Management)

    二、MQM體系的構成

    三、MQM的推行

    第二節 對現代品質的理解

    一、符合顧客的要求和期望

    二、決定產品品質水準的兩個條件

    三、不斷提高品質水準來滿足顧客需求

    第三節 什么是品質管理

    一、品質管理的定義

    二、品質管理的輸入和輸出

    三、戴明圓環

    四、產品的品質保證

    五、決定品質水準的兩個環節

    第二章 先進的品質保證體系

    一、建立品質保證體系圖的5個要點

    二、品質保證部門的組織結構

    三、品質保證部的機能

    第二節 來料檢驗IQC(Incoming Quality Control)

    一、來料檢查規格書

    二、檢驗項目及器具

    三、檢驗方式

    四、檢驗狀態標識及不合格批量處置

    五、防止來料不良再次發生的體制

    六、來料檢驗部門管理項目

    第三節 制程檢驗iPQC(In Process Quality Control)

    一、IPQC的巡回檢查

    二、在線檢驗OLQC(On Line Quality Control)

    第四節 完成品檢驗FQC(Final Quality Control)

    一、完成品抽樣檢查

    二、商品試驗

    三、市場投訴糾正

    四、出貨檢查OQC(Outgoing Quality Control)

    五、管理項目

    第五節 品質保證QA(Quality Assurance)

    一、品質體系建立與維護

    二、調查職能

    三、計量儀器、用具的校正

    四、市場投訴對應

    第六節 源流保證組

    一、源流保證體系的構成

    二、監查的幾點注意事項

    第七節 抽樣檢驗

    一、抽樣檢驗的定義

    二、抽樣檢驗的基本概念和用語

    三、抽樣檢驗的形態分類

    四、抽樣檢驗與免檢、全數檢驗

    五、MIL-STD-105E基本用語

    六、MIL-STD-105E用于孤立批抽樣

    七、MIL-STD-105E用于連續批抽樣

    八、抽樣檢驗步驟

    第八節 品質成本是什么

    一、何為品質成本

    二、品質成本的構成

    第三章 制造過程品質控制

    第一節 工序能力評價工具

    一、數據中心的表示

    二、表示數據分布變異的指標

    三、群體標準差。

    第二節 工序能力評價

    一、產品規格與數據分布的幾種情況

    二、工序能力指數Cp

    第三節 工序管理圖的選用

    一、產生變異的兩個原因

    二、管理圖的定義

    三、3 (3S)管理圖

    四、管理圖的種類與選用

    第四節 管理圖制作方法

    一、A-R管理圖的制作

    二、Pn管理圖的制作

    第五節 如何及時發現工序異常

    一、安定狀態的判定

    二、出現于管理圖的異常之判斷

    三、管理圖與工序異常變化的關系

    第六節 其他管理圖的制作

    一、X-R管理圖(中值全距管理圖)

    二、X-Rs管理圖的制作方法

    三、P管理圖的制作

    四、C管理圖的制作

    五、u管理圖的制作

    第四章 如何追求零缺陷

    第一節 分析不良發生的原因

    一、差異與變化

    二、確定結果的5個條件(4N1E)

    三、如何從變化中捕捉問題發生的原因

    第二節 如何提高生產過程品質保證水平

    一、工序管理能力提升

    二、如何進行標準化

    第三節 品質管理中的防患于未然

    一、無意識差錯的發生

    二、如何預防無意識差錯

    第四節 先進的品質預測活動

    一、什么是品質預測活動

    二、品質預測活動的著眼點

    三、品質預測活動開展的步驟

    第五章 常見品管問題分析

    第一節 如何記錄品質數據

    第二節 如何找出品質問題產生的原因

    第三節 如何找出對結果影響顯著的要因

    第四節 如何對統計結果進行比較分析

    第五節 如何從數據中發現問題發生的規律

    第六節 如何判定兩個事實間的因果關系

    第七節 如何找到真正相關的因素

    第八節 如何直接從不良產品中查找原因

    第九節 如何發現造成產品不良的作業工序

    附 錄

    案例一 品質保證體系圖

    案例二 品質改善事例

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