• 领导力大检讨_精益管理大师_3A精益管理顾问

    领导力大检讨
    作者李洪青
    出版社深圳出版发行集团海天出版社
    ISBN7807473851/9787807473855
    条形码9787807473855
    正文语种?#24418;?
    丛书名无
    版 次2008年12月第1版
    印 次2008年12月第1次印刷
    开 本730mm1020mm 1/16
    页 码319页
    装 帧平装
    市场价42 元/本
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    企?#23548;?#36523;上应该流着道德的血?#28023;?#32780;不能只流淌利润的血液一个企业要做大做强必须关心社会承担必要的社会责任

    温家宝总理

    ?#35752;?#21697;事件再次教育了我们任何私利都不能凌驾于公众利益之上企业经营要以德为本损人利己即自取灭亡另外发展不能超越自己的能力安全永远?#20154;?#24230;重要从古至今谁都不能脱离社会责任谈发展社会责?#38382;?#20225;业存在的前提是企?#23548;?#20540;的体现是市场信誉的积累更是我们创建世界名牌企业的基石

    万向集团董事?#31181;?#24109;鲁冠球?#30053;?#24037;的一封信

    责任在谁我们每个人都逃脱不了?#19978;?#26377;人说他一点都不知道这事是的在此之前除了那些故意添加三聚氰胺的害群之马以及他们的帮凶其他人有谁知道暗藏在宝宝肾脏里的这颗定时炸弹?#20445;?#28982;而不知道这三个字绝对不能成为自我开?#35757;?#29702;由因为无知本身就是一种犯罪我在这里郑重宣布如果这件事情处理得不好我这个董事长将引咎辞职

    蒙牛集团老总牛根生在员工大会上的?#19981;?/p>

    许多企业管理?#23548;?#32773;分享了他们的观点虽然变化不断但是领导者的图像却是清楚和明晰的未来的成功领导者应该是那些能够?#19995;?#32452;织系统以塑造员工和利益相关者如顾客和供应商?#39029;?#24230;的人这种新型领导不仅适合商业企业也适合其他类型的组织也就是能时时处处考虑相关利益者那些置他人利益与生命而不顾的领导者最终只能搬起石头砸自己的脚?#20445;?#21482;有让别人活你才能活得更好

    合众-3A精益管理顾问公司副总经理李洪青

    内容简介

    领导力大检讨上篇从五个方面总结和阐述领导力如检讨领导用权检讨领导用人检讨领导行为检讨领导修身以及?#19995;?#26410;来的领导者让更多的领导者在检讨中成长

    领导力大检讨的下篇为领导力提升的八个方面决断百?#32844;?#21442;与诚实负责任自我表达?#19995;?#21512;作伙伴冒险精神承诺

    同时领导力大检讨也提供了一些简单的途径帮助领导者修正他们的工作甚?#38142;?#19990;方式扩?#39038;?#20204;关于自身发展的思路并逐步介绍高效的工作方法

    作者简介

    李洪青系领导力执行力团队协作力沟通力等训练专家现任合众-3A精益管理顾问公司副总经理高级顾问师历任合众资源管理机构董事艾菲尔深圳企业管理顾问有限公司董事长中国企业管理培训?#34892;奶?#32856;?#28108;ڡ?#20225;业管理杂志社高级培训专家中国电信南方卫星高级培训专家

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    诚信务实高效创新是名人文化大讲堂一贯的经营理念.其服务范围涉及管理培训管理教育管理咨询管理类书籍音像制品等相关领域

    目录

    上篇 检讨领导力

    第一章 检讨领导用权

    一大权?#26376;?/p>

    二授权不当

    三用权有法

    第二章 检讨领导用人

    一用人不当

    二当用不用

    三用人有度

    第三章 检讨领导行为

    一检讨领导力修炼

    二决策不当失良机

    三?#22836;?#19981;明起纷争

    第四章 检讨领导修身

    一言而无信

    二唯我独尊

    三祸从口出

    第五章 ?#19995;?#26410;来的领导者

    一复合型领导

    二自我领导

    三你可以做得更好

    下篇 领导力八大元素

    第一章 决断

    一决断的特征

    二决断短板

    三实施战略决断

    四决断成功八步法

    五团队决断效能

    第二章 百?#32844;?#21442;与

    一全身心?#24230;?/p>

    二不朽的信念

    三积极领导

    四带领与引导

    五卓越领导力的培育

    第三章 诚实

    一不诚无物无实不立

    二诚实管理以信取利

    三诚实是不朽的竞争力

    四诚实力缔造价值

    五领导者的诚信建设

    第四章 负责任

    一责任需要主动担当

    二组织与责任

    三经营员工的责任心

    四责任感与情感强度

    五责任感决定员工?#39029;?/p>

    第五章 自我表达

    一语?#21592;?#36798;技巧

    二?#34892;?#27807;通技能

    三非语言沟通

    四与员工的沟通技巧

    五自我表达测试

    第六章 ?#19995;?#21512;作伙伴

    一双赢弈局

    二合作中的人际关系

    三竞合游戏

    四团队内部合作

    五规避合作陷阱

    第七章 冒险精神

    一冒险而富

    二冒险精神

    三以自?#20309;?#23545;手

    四冒险法则

    五要冒尖就必须冒险

    第八章 承诺

    一言必信信必行

    二组织承诺

    三职业承诺

    四承诺是债也是责

    五承诺的基础

    后记 什么是真正的领导力

    文摘

    在管理?#23548;?#20013;对企业中个人实施?#34892;?#30340;激励首先要以对人的认识为基础从一般意义上?#25285;?#20961;是能够促进人们工作或调动人们工作积极性的因素都可称为激励因素

    通过对不同类型人的分析?#19994;?#20182;们的激励因素有针对性地进行激励激励措施才能最?#34892;?#21516;时要注意控制激励的成本分析激励的支出收益比追求最大限度的利益

    随着社会生产力水平的提高人类自身发展的激励因素也在不?#31995;?#21464;化在不同的组织结构中在不同的文化背景下甚至在每个人的不同发展阶段激励因素?#19981;?#26377;所不同对激励因素的分析将有助于设计?#34892;?#30340;激励机制

    被华尔街日报商业周刊?#32856;?#26434;志评为亚洲管理最好的公司之一的香港制造业龙头J公司在深圳工厂的雇员绝大多数是内地的打工妹也有一些技术人员和管理人员公司对待这两类雇员的激励做法是截然不同的打工妹从事的工作只是简单的装配公司按照她们工作量的完成情况给予薪酬除此并无其他奖励

    而对于那些技术人员和管理人员公司除提供高工资外还?#34892;?#22810;福利待遇如低租金的公寓各种福利保险等同时还?#34892;?#22810;培训的机会更重要的是公司要他们提出希望得到的奖励并尽量给予满足

    公司采取这两种截然不同的激励措施是有其道理的从打工妹的个人需求来讲采用物质激励会更?#34892;?#20174;公司利益考虑从事简单劳动的打工妹?#19995;?#30340;价值?#31995;ͣ?#20154;力市场供应充足对于她们采用物质激励是适用的和经济的

    相反高层次的技术人员和管理人员来自于内在精神方面对成就的需要更多些而且他们是企?#23548;?#20540;的重要?#19995;?#32773;公司希望将他们留住因此公司除尽量提供优厚的物质待遇外还注重精神激励如优秀员工奖和工作激励如晋升授予更重要的工作?#19995;?#23485;松的工作环境提供有挑战性的工作来满足这些人的需要

    ?#32972;?#19968;定要有别因岗位职责贡献大小对不同的员工进行多种方式的奖赏是优秀的激励机制不可或缺的重要?#26041;ڡ?#21482;有如此才能满足不同员工的生活和精神层次上的不同需要才能?#23186;?#36175;真正起到激励作用

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