• 卓越班组长_精益管理大师_3A精益管理顾问

    ゞ卓越班组长〃
    作者肖智军 程海林
    出版社广东省出版集团,广东经济出版社
    ISBN7807283750
    条形码9787807283751
    正文语种?#24418;?
    丛书名3A精益管理顾问书系
    版 次2006年09月第1版
    印 次2006年09月第1次印刷
    开 本730mm〜1020mm 1/16
    页 码284页
    装 帧平装
    市场价19 元/本
    本书可从我司直接订?#28023;?/strong>点击这里订购
    内容简介

      未来十年是中国制造业由大做强的关键时期在做大的过程中机会主义盛行在做强的过程中要求企业各级管理人员以务实的精神扎扎实实夯牢基础不断追求技术与管理?#31995;?#21019;新。

      本书为^3A精益管理顾问 ̄系列书之一深入浅出地介绍了班组长所需掌握的知识结构。书中大量的插图、表格及现场管理中的?#36136;?#22270;片?#30001;?#36890;俗易懂的文?#20013;?#36848;易读、易懂、易于掌握。

      关注和阅读本书你和你的企业将得到全方位提升

      要像世界优秀的企业一样拥有这种活力中国企业必须全面提升中基层管理人员的管理素养从科学管理的基础知识、正确理念入手借鉴优秀企业长期积累下来的管理实战经验与方法领会现场管理的精髓造就?#20013;?#25913;善和追求卓越的企业文化。

    本书为^3A精益管理顾问 ̄系列书之一系统阐述了班组长所需具备的基础知识内容涉及质量知识、制造知识、仓库知识、设备知识、生产计划知识、员工培训、沟通等可供车间产生人员、技术人员、中高层管理人员阅读。

    作者简介

      肖智军历任铁道部第四设计院副室长利华电器厂(港资)生产部主管理光(深圳)工业发展有限公司TPM?#24179;?#23460;室长、制造部副部长、理光人才育成会会长

      现任深圳?#29616;?#36164;源企业管理顾问机构 总经理深圳3A精益管理顾问公司 总经理(兼)

      专著此5S活动推行实务〃(国内第一部5S管理专著)

      ?#26029;?#22330;管理实务〃(国内工厂管理特色书)

      ゞ品质管理实务〃(披露日企品质管理理念与体系)

      ゞ精益生产方式!!JIT〃(国內第一部详细、深入、全面的JIT专著)

      ゞ6S活动实战〃(国内6S活动实用书籍)

      ゞ卓越班组长!!基础篇〃(国内班组建设入门书籍)

      ゞ卓越班组长!!领导力篇〃(国內班组建设实用书籍)

    编辑推荐

      未来十年是中国制造业由大做强的关键时期在做大的过程中机会主义盛行在做强的过程中要求企业各级管理人员以务实的精神扎扎实实夯牢基础不断追求技术与管理?#31995;?#21019;新。

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    目录

      第一章 班组长的作用与职责

      一、班组长在企业的地位与使命

      二、班组长的角色认知

      三、对企业的认知

      四、管理者的基本要求

      五、新官上?#25105;?#28857;

      第二章 班组长应该掌握的基础知识

      一、班组长日常工作

      二、5S活动(6S活动)

      三、PDCA与SDCA

      四、五个^为什?#30784;?#21457;问法

      五、管理指标

      六、目视管理

      七、红牌作战

      八、定点摄影

      九、班前班后会

      第三章 质量知识

      一、质量管理

      二、质量检验

      三、抽样检查

      四、QC七大手法

      五、全面质量管理

      第四章 制造知识

      一、4M1E

      二、作业标准

      三、标准时间

      四、生产节拍

      五、生产线平衡

      六、前置时间

      七、制造周期

      八、^一个流 ̄

      九、多余物料处理

      十、不良品处理

      十一、动作经济原则

      十二、多能工

      十三、生产现场常见的八大浪费

      第五章 仓库知识

      一、先人先出

      二、入库管理

      三、出库管理

      四、在库管理

      五、物料编号

      六、存量控制

      七、ABC分析法

      第六章 设备知识

      一、设备管理概述

      二、设备点检

      三、设?#25913;?#35270;化管理

      四、设备预防保全

      五、设备综合效率

      六、产能负荷分析

      第七章 生产计划知识

      一、生产计划系统的组成和作用

      二、短期生产计划

      三、生产计划编制

      第八章 员工培训

      一、培训的概念

      二、培训的目的

      三、?#30053;?#24037;培训

      四、培训前的准备

      五、培训的四阶段

      六、培训效果评价

      第九章 沟通

      一、沟通的作用

      二、沟通的常用方式

      第十章 改善

      一、改善概要

      二、问题解决七步法

      三、TPM、精益生产、6SIGMA简介

      文摘

      书摘

      2.注意事项

      (1)不要趾高气扬。

      班组长多数是从优秀作业员中提拔的原来的同事(作业人员)接受这个 转变一般有一个适应过程。

      经常有人一升为班组长就认为有了权力可以管人、训斥人了这常会引起作业人员的不满。刚出任班组长?#34892;?#22810;原来关系良好的同事、老乡成为你的部下这种角色的转换会让一些人不适应甚至出现抵触情绪。往往在部下中会有人认为他自己更有能力或者更有资格当班组长。你上去了意味?#29260;?#20182;人失去了一次机会。从人的本性而言许多人或多或少?#34892;?#23241;妒如果处理不好很容易产生矛盾影响工作的正常开展。所以千万不要因为当^官 ̄了说话的口气、语调、音调都变了而是要保持以前的风格勤勤恳?#19994;?#20570;好新岗位?#31995;?#24037;作。

    (2)帮助部下。

      你是班组长所以在时间上、精力上甚至在某些时候在体力上比别人付出更多是理所当然的。尽自己的努力多帮助你的部下让他们觉得你是值得信赖的。一定要记住威望的树立需要时间在你的威望没有树立起来之前要凭你的诚心、勤奋、平等的心态与大家一起完成工作任务。得人心者得天下只顾自己者难以服众。

      (3)谦虚。

      即使你当上了班长也并不意味着你什么都比部下强。在自己强的一面上经常帮助部下在自己不足的部?#26234;?#34394;地向别人学习。不懂装懂、乱下指示的人是难?#36234;?#31435;个人威望的。

      谦虚是一个人很重要的品质谦虚的人往往很容易被人接受、容易与同事相处。谦虚不代表无能。

      (4)经常向上司报告。

    在上任之初经常将自己的情况向上司报告是值得推崇的。上司是过来之人?#36136;?#25552;携你的人经常报告无疑将获得许多好的建议与指导这对于新任班组长的快速成长十?#31181;?#35201;。

      (5)慎重变革。

      上任之初?#21592;?#38761;之事要十分慎重尤其牵涉到权力、利益等关系的变革时更要慎之又慎比如一上来就推行计件制或者把员工坐着生产的方式改为站立式生产方式恐怕不可取这会让你冒很大风险。熟悉你的新工作、让大家接受你这位新领导才是重点。即使你有?#27973;?#22909;的思路、方法一开?#23478;?#24212;?#23454;?#22320;^藏而不露?#20445;?#29087;悉情况、慢慢获得大?#19994;?#35748;可后再推行变革才是可取的。

      (6)带来变化。

      虽然我们说要慎重变革但并不是?#25300;?#20026;而治 ̄。你可以从不牵涉权力、利益等一些难?#35748;?#23545;不大尤其是从能获得立?#22270;?#24433;的效果的事情着手这样一来把握就会大一些。比如把某个小区域或一台设备或一块管理看板或一个工具箱或一台车按照65的要求去做会给入耳目一新的感觉。有了变化上级领导会?#38405;?#26356;?#34892;?#24515;也就更加支持你的工作。我?#27973;?#35828;?#26696;?#26580;并济?#20445;?#20294;刚到什么程度柔到什么程度很遗憾没有一个可以用文?#30452;?#31034;清楚的标准因为这与事情发生的背景、关联人物(上司、对方、其他人)、场合、其他条件等有密切关系。同样的方法在不同的企业甚至会出现相反的结果。因此在上司的指导下通过自己的摸索、自己的领悟、自己的总结等对自我能力的提升是?#27973;?#37325;要的。

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