• 6S活动实战_精益管理大师_3A精益管理顾问

    6S活动实战
    作者肖智军
    出版社广东经济出版社
    ISBN780728174X
    条形码9787807281740
    正文语种?#24418;?br /> 丛书名3A精益管理顾问书系
    版 次2005年12月第1版
    印 次2005年12月第1次印刷
    开 本730mm1020mm 1/16
    页 码277页
    装 帧平装
    市场价36 元/本
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    内容简介

    自从合众资源3A精益管理顾问生产管理系列VCD6S管理实战出版发行以后许多看过VCD的企业人员都知道里面?#34892;?#22810;实际案例尤其是许多照片和表格非常实用对企业如何推行6S管理真是雪中送炭深受这些企业人员的鼓舞笔者在繁忙的培训与咨询指导工作中再次举笔编写了这本实用性非常强的6S管理书籍本书中使用了不少6S管理优秀企业(公司)的照片案例和内部6S推行资料通过3A精益管理顾问公司顾问师的成功辅导这些企业中许多已经成为行业生产管理现场管理标杆企业相信该书定能给中国企业管理水平的提升带来巨大的帮助

    作者简介

    肖智军历任

    铁道部第四设计院?#31508;页?/p>

    利华电器厂生产部主管

    理光工业发展有限公司

    TPM?#24179;?#23460;?#39029;?#21046;造部副部长理光人才育成会会长

    现任

    深圳合众资源企业管理顾问机构 总经理

    深圳3A精益管理顾问公司 总经理兼高级咨询师业界誉为国内6S管理第一人?#20445;?#26366;?#38382;?#30028;500强企业理光深圳公司担任制造部副部长TPM?#24179;?#23460;?#39029;?#29702;光人才育成会会长著有5S活动推行实务现场管理实务精益生产方式JIT等管理专著其中5S活动推行实务为国内第一本5S管理专著提供过咨询服务的单位有三菱空调TCL?#23548;?#36890;迅三一重工南方中集兵器集团青岛啤?#21860;?#39318;都航天中船重工诺基亚通信大亚湾核电?#26412;?#19977;元等

    媒体推荐

    书评

    3A精益管理顾问书系

    专注于工厂管理的我们不屑于海阔天空式的商谈阔论?#20445;?#19981;擅于惊天动地式的决胜战略?#20445;?#31177;?#24103;?#29616;场现物现实的管理理念?#39029;系?#20026;广大企业提供前卫实用正确的管理思想和管理方法

    合众资源工厂管理专家们结合多年咨询辅导经验用管理者易懂易学易用的语言编写3A精益管理顾问书系

    3A精益管理顾问做中国最好的工厂管理顾问

    编辑推荐

    自从合众资源3A精益管理顾问生产管理系列VCD6S管理实战出版发行以后许多看过VCD的企业人员都知道里面?#34892;?#22810;实际案例尤其是许多照片和表格非常实用对企业如何推行6S管理真是雪中送炭深受这些企业人员的鼓舞笔者在繁忙的培训与咨询指导工作中再次举笔编写了这本实用性非常强的6S管理书籍本书中使用了不少6S管理优秀企业(公司)的照片案例和内部6S推行资料通过3A精益管理顾问公司顾问师的成功辅导这些企业中许多已经成为行业生产管理现场管理标杆企业相信该书定能给中国企业管理水平的提升带来巨大的帮助

    目录

    第一章 6S管理概论及实例

    一6S管理的起源

    二6S管理的基本含义

    三6S管理的作用

    四6S管理实施的原则

    五6S管理实例

    六推行6S管理的误区把6S管理当做大扫除

    第二章 6S管理的定位

    一关于工作结果决定因素的讨论

    二影响工作结果的三个因素

    三规?#37117;?#32454;节决定成败

    四中日企业现场管理水平的差距

    五6S管理是人的素质提升之利器

    第三章 6S管理的内容

    一整理

    二整顿

    三清扫

    四安全

    五清洁

    六素养

    第四章 6S管理推行的过?#28845;?#21046;

    一6S管理推行的13个步骤

    二全方位有计划地进行6S管理过?#28845;?#21046;

    第五章 6S管理?#34892;?#25512;行的四大法宝

    一领导重视

    二全员参与

    三?#20013;?#25913;善

    四借助外力外来的和尚好念经

    第六章 ?#34892;平?S管理的工具

    一红牌作战

    二定点摄影

    三寻宝活动

    四?#19995;?#27963;动

    五3UMEMO的运用

    第七章 目视管理

    一目视管理的定义

    二目视管理的目的

    三目视管理的作用

    四目视管理的对象

    五目视管理的常用工具

    六目视管理可取得的预期成果

    七目视管理的内容

    八目视管理的三级水准

    九现场管理新理念打造傻瓜现场

    第八章 6S管理与其他管理

    一6S管理与ISO9000

    二6S管理与TQC

    三6S管理与TPM

    四6S管理与JlT

    五6S管理与ERP

    附录一 6S管理测试题

    附?#32423;?有限公司6S达标管理制度

    附录三 天星公司员工?#24418;?#35268;范

    附录四 天高集团公司6S管理推行手册

    附录五 飞龙集团公司6S管理达标验收标准

    附录六 6S管理实战(光盘)简介

    文摘

    书摘

    一6S管理的起源

    通常来?#25285;?S管理是在5S管理的基础上增加1S(安全)活动的扩展为了 更好地了解6S管理我们先从5S管理活动谈起

    5S管理是指在生产现场中对人员机器材料方法等生产要素进行有 效管理的一种管理活动它提出的目标简单明确就是要为员工?#19995;?#19968;个 干净整洁舒适科学合理的工作场所和空间环?#24120;?#24182;通过实施?#34892;?#30340;5S 管理最终提升人的素质为企业造就一个高素?#23454;?#20248;秀群体5S管理起源 于日本因其简单实用效果显著在日本企业中广?#21644;?#34892;并被许多国 家引进5S管理活动的对象是现场的环?#22330;?#19982;人?#20445;?#23427;对生产现场环境 全局进行综合考虑并制定切实可行的计划与措施从而达到规范化管理 5S管理活动的核心和精髓是人的素质如果没有员工品?#23454;?#30456;应提高5S管 理活动就难以开?#36141;?#22362;持下去

    早在1955年日本就提出了安全始于整理整顿终于整理整顿的宣传 口号?#31508;?#20182;们只推行了前两个S?#30784;?#25972;理整顿?#20445;?#20854;目的仅为了?#32321;? 作业空间和安全后因生产和品质控制的需要而?#31181;?#27493;提出了后面的3S也 即清扫清洁素养形成了今天的5s管理活动从而使应用空间及适用范 围进一步拓展随着日本5S管理著作的逐渐问世其对整个现场管理模式起 到了冲击的作用并由此掀起了5S管理的热潮二战后许多日本企业导入 5S管理活动使得产品质?#24247;?#20197;?#35813;?#25552;升丰田汽车公司正是5S管理的?#34892;?#25512; 行才奠定了精益生产方式的基础随着管理的要求及水准的提升后?#20174;行? 企业又增加了其他S如安全(safety)成为6S管理

    现在的企业正面对日趋?#19995;?#32780;极富变化的市场环?#24120;?#38543;着多品种低价 格高质量短交期等的进一步发展企业之间的竞争也变得越?#19995;?#28608;烈

    各企业间的竞争无论是价格产品服务?#21482;?#26159;综合实力的竞争归根结 底都是管理?#38469;?#30340;竞争是企业文化的竞争因此推行全面高效的管理系统 营造良好的企业文化氛围是现代企业的必由之路企业的决策者们都想寻 找一种?#36164;?#34892;见效快能持久的管理方法来提高工作效率改善产品质量 提升企业形象与竞争力避免被时代前进的步伐所淘汰

    可究?#40723;?#31181;管理方法才是企业真正需要且实用性强能给企业带来切实改变呢?在以往的经历中我们的企业管理者可?#25509;?#24515;良苦花巨?#23454;?#20837;各种管理体系

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