• 国有企业6S宝典_精益管理大师_3A精益管理顾问

    国有企业6S宝典
    作者肖智军 刘燕舞
    出版社广东省出版集团广东经济出版社
    ISBN7545403185
    条形码9787545403183
    正文语种?#24418;?br /> 丛书名3A精益管理顾问书系
    版 次2009年10月第1版
    印 次2009年10月第1次印刷
    开 本730mm1020mm 1/16
    页 码186页
    装 帧平装
    市场价28 元/本
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    序言

    中国企业联合会中国企业家协会评选的2008年中国企业500强国有及国有控股企业331家占66国企强则中国强在国?#19994;?#25919;策扶持下在企业领导的锐意改革下改革开放尤其是最近10年来国有企业的经营管理水平有较大的提升但是也必须深刻地认识到不足许多企业还处于非常重视技术改造设备的升级换代忽视现场管理或者不知道如何抓现场管理的状况一流的设备三流的产品仍然是许多国有企业领导层的心头之痛如何提升国有企业的生产管理水平尤其是数十年来低水平徘徊的现场管理水平是企业?#21487;?#20581;体进一步强化竞争力必须研究与解决的问题中国许多国有制造型企业的生产管理水平现场管理水平与世界先进水平相比差距巨大数十年过去了还把抓?#26696;?#20928;卫生摆放整齐抓责任心抓质量意识教育加大处罚力度等作为重要手段除了大量的技改?#24230;?#22806;制造型企业生产管理的核心指标提高准时?#25442;省?#32553;短生产周期LT改善品质降低不合格?#30465;?#25552;升直通率控制营运成本降低在制品数量增大有效产出等方面基本上没有多少变化出了安全质量事故90以上以工人违反操作规程为理由处罚了事同样的安全质量事故一而再再而三地发生生产管理现场管理长期在低水平上徘徊

    许多管理者经常批评工人不遵守规定或者抱怨工人素质差但大部?#26234;?#20917;下是管理者自己不清楚现场管理的核心理念围绕着现场各岗位的工作?#38750;?#26356;快捷更准确更安全更舒心的工作环?#22330;?/p>

    如果以这样的理念指导现场管理工作基层员工一定会非常乐意配合那么如?#38382;?#29616;上述核心理念呢笔者的回答是大力推行6S吧已经有许许多多像海尔联想TCL首?#24049;教?#35199;安?#25945;?#19977;元乳业三一重工中联重科等企业品味到6s管理的巨大好处了当然中国还有更多的企业需要借助6s管理走向科学管理之路

    内容简介

    国有企业6S宝典内容简介许多管理者经常批评工人不遵守规定或者抱怨工人素质差但大部?#26234;?#20917;下是管理者自己不清楚现场管理的核心理念围绕着现场各岗位的工作?#38750;?#26356;快捷更准确更安全更舒心的工作环?#22330;?/p>

    如果以这样的理念指导现场管理工作基层员工一定会非常乐意配合那么如?#38382;?#29616;上述核心理念呢笔者的回答是大力推行6S吧已经有许许多多像海尔联想TCL首?#24049;教?#35199;安?#25945;?#19977;元乳业三一重工中联重科等企业品味到6s管理的巨大好处了当然中国还有更多的企业需要借助6s管理走向科学管理之路

    作者简介

    肖智军深圳3A精益管理顾问公司总经理曾任铁道部第四设计院?#31508;页?#21033;华电器厂港资生产部主管理光深圳工业发展有限公司TPM?#24179;?#23460;?#39029;?#21046;造部副部长理光人才育成会会长肖智军先生被业界誉为卓?#36739;?#22330;管控思想家从事咨询行业十年来他的足迹遍及中国26省区指导过上百家企业数万人在课堂上和现场中分享过他的管理经验肖先生勤于思?#36857;?#24050;编著工厂管理畅销书籍十种在国内著名管理杂志企业管理 经理人杂志发表管理文章数十篇其所著的国内第一本5S专著5S活动推行实务及6S管理实战?#27573;?#38556;碍推行5S畅销全国肖先生还著有国内第一本精益生产专著精益生产方式JIT及现场管理畅销书籍现场管理实务 品质管理实务零缺陷等书

    肖智军先生先后在国内外多家企业担任中高级管理职务曾在深圳理光任职8年担任过6个现场计划部门的经理直至现场管理中方最高主管他前后三次去日本研修生产与现场管理5S精益生产TPM全面改善等在?#23548;?#24037;作中总结出一?#20934;?#26377;理论?#33258;̣?#21448;有可操作性的现场管理方法肖智军先生坚持咨询?#37096;?#21450;管理研究结?#31995;?#24037;作精神指导的企业遍及全国26省区包括三一重工TCL中联重科混凝土机械王老吉三元牛奶大唐十余?#19994;?#21378;等

    刘燕舞深圳3A精益管理顾问公司顾问师曾任理光深圳工业发展有限公司TPM?#24179;?#23460;?#24179;?#19987;员刘女士在6STPM?#35748;客平?#26041;面具有丰富的实战经验指导过?#23548;?#36890;讯?#25945;?#20116;院天津友发钢管国华盘山热电厂天地华宇物流长沙一力物流福鼎供电等企业

    编辑推荐

    国有企业6S宝典?#32602;?#22269;企现场管理水平不高的根本原因是缺乏卓?#36739;?#22330;管控思想6S本身没有标准只有原则 国有企业6S宝典通过大量实例介绍了如何6S原则落实到具体工作围绕让现场各岗位的工作?#26696;?#24555;捷更准确更安全更舒心?#27604;?#24320;展6S是一线员工乐意配?#31995;那?#25552;

    目录

    第一部分 思想决定高度

    一国企现场管理低水平徘徊的根本原因

    二政府管理与企业管理的特征不同

    三卓?#36739;?#22330;管控思想

    四精英文化与草根文化

    五问题与问题点

    六什么样的细节才能决定成败

    第二部分 如何推行6S

    一6S管理起?#20174;?#21457;展

    二什么样的现场才是6S的现场

    三中外企业推行6S的区别分析

    四实施6S管理能给我们带来什么

    五问题意?#38431;?#25913;善意识

    六6S管理基础

    七实施6S管理中要掌握哪些方法和工具

    八6S推行过程与步骤

    九推行6S成功的关键

    十6S管理常犯的误区

    十一推行6S费用预算

    十二6S与精益生产流程再造等关系

    十三6S推行50问与答

    附?#23478;?某大型国企集团6S评价标准

    附?#32423;?某大型国企6S报道

    附录三 6S管理学习心得

    附录四 6S考试试卷

    文摘

    插?#36857;?/p>

    有一次在一家国企看到墙上贴着安全责任重于泰?#20581;把?#20107;?#26102;?#22686;长之类的标语但在现场看到四个工人一人操作一台小设备每台设备上都放着一把工作中?#32423;?#35201;使用的小刀片仔细观察发现每个人的刀片放置位置是随意的有人用完之后随手一扔其中一个工人的小刀片丢在离设备?#21543;?#28909;口只有l厘米多一点的地方万一掉进去会发生什么后果呢出现安全事故根本原因就是干部们不重视安全隐患的排查与整改不去明确小刀片应该放在何处应该怎么放置才是完全的许多安全事故起?#20174;?#32454;节只有把各种安全隐患彻?#30528;?#38500;才可能有安全的现场否则墙?#31995;?#26631;语责任心教育将?#24378;?#35805;

    谈到这里笔者说?#20992;?#26631;语的看法一个国家一家企业标语泛滥映衬出一副机制虚脱本相在中国标语文化可谓?#19995;?#27969;长?#23548;?#19978;无论是处于战争状态下还是置身和平岁月中越是标语文化大行其道的时段也便越是相关工作运行与监管机制虚?#35757;?#26102;刻企业基本上也是如此远在国外的优秀企业不?#25285;?#23601;看看近在眼前的许多在中国投资的外商独资企业墙?#29616;患?#26174;示各种公司经营目标中短期计划各种管理指标变化趋势大量改善事例每月问题点列表等管理看板几乎看不到标语许多独资企业十多年?#26696;战?#20837;中国时95以上员工都是没有经过现代化企业熏陶的中国人企业面临中国本土人才严重短缺的困?#24120;?#21508;种管理水平一时也难以与母公司一致但由于他们秉持科学的管理思想以务实的态度极少空洞地谈什么精神责任心质量意识执行力等而是采取有效对策不?#20808;?#35299;决问题点积少成多逐步提升管理水平同时为中国培养了一大批精通科学管理的人才最终凤?#22235;?#27075;从量变到质变各种管理水平已经达到甚至某些方面超过母公司的水平这些企业自身也得到了快速发展这些独资企业的生产管理与现场管理水平都在不断提升?#23545;?#39640;于当初进入中国时的状况

    客服QQ?#29275;?00047861客服微?#29275;qiyeguwen3A方老师13632724639深圳?#35748;]?755-82874712传真号码0755-82874671
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