• 精益生产管理咨询_精益管理大师_3A精益管理顾问

    精益生产管理咨询流程

    了解情况 现场诊断 商务谈判 签署协议 项目实施 项目总结

    精益生产管理导入理由

    1使业绩指标快速得到提升例如效率质量成本交期等

    通过提升品质降低成本使产品在市场具有了很强的竞争优势

    通过生产流程优化让实物流周转加快使企业的资金周转率提高

    通过降本增效使企业的毛利水平提升可实现更高的投资回报率

    2使企业人力资源的价值得到提升由普通劳动力进化为合格的产业工人

    通过持续改善活动在实践中锻?#38431;?#25552;升员工发现问题与解决问题的能力

    通过改善活动提升员工的自信与自豪感将改善文化的基因注入企业文化之中

    3使企业未来的发展进入快车道

    通过流程优化改善完善企业的管理体系为企业未来发展夯实基础

    通过构建精益管理体系建立起一套行之有效可以持续盈利的管理运营新模式

    精益生产管理咨询效果实例

    某企业精益项目阶段成果2013年**精益管理推行工作汇报

    精益生产咨询效果

    精益生产管理咨询签约?#20449;?#21457;表辅导培训等照片分享

    精益生产管理咨询内容

    1卓越现场管理6S管理与工厂目视化

    2流程简化生产流程再造及优化计划?#20302;?#20248;化在制品减少周转效率提升

    3效率提升人的动作经济性分析改善设备故障率降低运行效率提升

    4品质改善品质保证体?#20302;?#21892;重点问题突破慢性问题解决

    5成本低减单位消耗量的管理体系与标准建立关键成本项目改善

    6基础管理提升设备管理基层组织建设日常管理的标准化

    7改善文化植入改善机?#24179;?#31435;多?#20013;问降?#28608;励活动员工改善技能的提升

    常用精益生产管理改善工具工具简介常用表单等

    6S管理可视化浪费识别标准作业生产节拍管理生产线平衡度管理动作分析人机联合作业分析品?#20540;目?#36895;转换价值流分析安灯异常报告?#20302;场?#22343;衡生产拉动式生产PSI管理生产计划要素管理单件流加工路线管理同期化生产实物流分析……

    精益生产常见问题与对策

    1我们公司人员素质不高也能?#24179;?#31934;益生产吗

    答丰田?#26696;?#31038;长大野耐一先生说过只要能从一数到十就能?#24179;?#31934;益生产虽然有点夸张但是却告诉我们一个道理高学历不是?#24179;?#31934;益生产的必备条件?#24179;?#31934;益需要的是大家认准目标共同努力

    2导入精益生产就是学习精益的工具方法吗

    答精益生产的方法工具对解决实际问题的确有很大的帮助但是除了工具方法外更重要的是全员参与培育持续改善的企业文化因为没有这样的文化做基础就不容易获得持续提升的效果甚至已经取得的改善成果也不容易维持丰田说造物先育人?#26412;?#26159;这个道理

    3导入精益生产有固定的模式吗

    答尽管精益给我们提供了一个?#20302;?#21457;现问题解决问题的方法而且有很多有效的工具但是不能不考虑到每个企业具体情况的千差万别要用一种模式套用在所有企业上难免有种?#26893;?#36866;应

    3A精益管理顾问目前的做法是在现场诊断后根据实际情况为客户提供三方向服务

    第一方面强化管理体质的工作例如基础6S管理的?#24179;?#35774;备管理体系的建立基层组织建设日常管理标准化等方面的工作

    第二方面经营绩效突破的改善例如与客户一道解决生产过程中各种?#35757;?#28966;点问题例如提高效率缩短交期生产组织提高产品质量等但这些内容最终如?#38382;?#26045;?#38382;?#23454;施顾问师都会根据客户实际情来确定?#25442;?#19968;概而论

    第三方面营造全员参与的改?#21697;?#22260;例如通过一系列的活动与竞赛评比营造出一个?#21462;?#23398;赶帮超的改?#21697;?#22260;使员工都能眼光聚焦自己的工作岗位时刻在琢磨改善为企业贡献自己的聪明才智

    精益生产管理示意图1

    精益生产示意图

    精益生产管理示意图2

    精益生产管理示意图3

    精益生产管理示意图4

    精益生产管理行业定制咨询

    ?#19994;?#20225;业精益生产管理咨询 电子企业精益生产管理咨询 重工企业精益生产管理咨询 机加企业精益生产管理咨询
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