• 精益品质管理培训_精益管理大师_3A精益管理顾问

    精益品质管理培训流程

    了解情况 提供提纲 商务谈判 签署协议 培训实施

    精益品质管理培训效果

    1了解新时代制造型企业品质管控的重点

    2了解品质策划实施改进的重点增强品质成本意识

    3品质结果与品质过程控制与品质先期质量策划的关系

    4各部门品质管理重点识别及责任区分

    5掌握品质管理工具实现全员统一的品质改善手段

    6品质成本KPI目标与分解

    精益品质管理培训提纲

    第一讲品质管理及品质意识

    第二讲品质检查方法的标准化

    第三讲品质改善工具

    第四讲品质分析及纠正与预防能力的提升

    第五讲ѣã品质管理圈

    第六讲组装预测不良分析

    第七讲焦点课题?#24179;?#26041;法

    第八讲全员品质体系构建

    精益品质管理培训对象

    总经理生产副总/总监厂长/经理主管精益品质管理专员及生产管理骨干

    精益品质管理培训时间

    1-2天6-12H

    精益品质管理行业定制培训

    ?#19994;?#20225;业精益品质管理培训 电子企业精益品质管理培训 重工企业精益品质管理培训 机加企业精益品质管理培训
    装配企业精益品质管理培训 注塑企业精益品质管理培训 冲压企业精益品质管理培训 五金企业精益品质管理培训
    玩具企业精益品质管理培训
    客服QQ号800047861客服微信qiyeguwen3A方老师13632724639深圳热线0755-82874712传真号码0755-82874671
    3A精益管理顾问--?#21028;?#30340;精益管理咨询顾问公司精益生产管理精益TPM管理精益阿米巴经营精益研发管理精益5S/6S管理精益品质管理精益成本管理精益供应链管理等
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