• 靖远第二发电有限公司咨询案例_精益管理大师_3A精益管理顾问

    客户名称靖远第二发电有限公司

    客户地址甘肃省白银市

    客户概况靖远第二发电有限公司是由国家开发投资公司美国第一中华电力合作有限公司甘肃省电力建设投资开发公司和甘肃省电力公司共同投?#39318;?#24314;的中外合资企业

    辅导时间2006年-2010年

    客户点评2006年10月中国电力企业联合会在?#26412;?#20030;办全国电力行业企业管理经验交流会?#20445;?#20013;企联副理事长胡新欣在介绍企业管理经验时如是说近年来中国电力行业涌现出了一批优秀的企业管理现代化创新成果靖远二电的发电企业精细化管理即靖远管理模式就是典型的案例今年8月份在兰州举行的第21次中日企业管理讨论会结束时来自日本的专家代表团团长菊池敏夫相当于中国科学院院士身份临行前对靖远二电的管理成果给予高度评价菊池敏夫说兰州之行本来是想要看看中国西部企业的落后状况没想到却发现了靖远二电这样一个非常优秀的企业精益生产原本是日本创造的但靖远二电却做得更好这样的管理成效出现在中国西部尤其难能可贵

    靖远管理模式版本升级

    中国电业杂志记者管永生

    当靖远管理模式成为品牌的时候"靖远"这个地名在很多地方就失去了原有含义

    一个在地图上几乎可?#38498;?#30053;不计的小点儿却因为一种模式使其在全国电力行业内外成倍放大这件事的本身就已经跨过地域的界线而成为一个范本

    ?#23548;?#19978;与在业内外远播相比"靖远管理模式"的自?#39029;?#36234;则显得更?#27704;?#38590;因为在一?#38382;?#38388;内这种管理模式已经被很多人认为是电厂管理的"天花板"要想突破谈何容易

    然而当靖远第二发电有限公?#38742;?#36131;人苗承刚和中国电业记者兴致勃勃地谈着"TPM"管理数字化电厂等管理经验的时候记者意识到"靖远管理模式"的版本已经升级

    山峰上的跳跃

    靖远二电一份统计资料显示截至2007年6月30日到靖远二电参观学习调研访问的国内外学者专家政府职能部门和业内外企业管理人员达到5000余人仅2006年一年就接待来访单位129家来访人员2487人全年按365天计算平均每天接待7人为了取得真经?#20445;?#26377;很多单位到访学习都在三次以上

    靖远管理模式名声远扬荣誉接踵而来中国电力企业联合会授予靖远二电全国电力行业企业管理现代化创新成果一等奖全国电力行业优秀企业称号靖远管理模?#20132;?#24471;第十二届国家级企业管理现代化创新成果一等奖

    ?#38142;ˣ?#30001;日新文化现场管理模式人本管理模式经营管理模式资源管理模式组成的靖远管理模式成为了一个品牌

    从由靖远第一发电厂代管接手到形成了一种管理品牌作为靖远管理模式的主导者靖远二电原总经理王维东完成了一个完美的"起飞"的动作给企业插上了腾飞的翅膀

    如果按着这样的模式一直走下去在相当长的时间内靖远管理模式?#36234;?#22788;于国内电厂管理的前?#23567;?#19968;位曾经到过靖远二电的人士告诉记者

    然而作为继任者靖远二电现在的负责人苗承刚并没有?#20849;剑?#22312;他的主导下靖远管理模式的版本又开始升级

    有人评价这是一次山峰上的跳跃?#20445;?#20805;满危险困难以及太多的未知?#20445;?#38656;要足够的勇气智慧和决断的精神

    2006年靖远二电以正式实施TPM全面改善?#34987;?#21160;为突破口对靖远管理模式进行升级?#30452;?#21521;靖远管理模式五个部分导入新的管理元素日新文化导入了企业家精神党建工作现场管理?#23478;TPM全面改善?#38469;?#21019;新与提升6Sigma管理人本管理导入内部人才市场化经营管理导入全面预算管理供应链管理资源管理导入数字化电厂等等

    在TPM管理方面制定下发了公司TPM全面改?#21697;?#38024;和目标在全厂各个生产?#26041;?#20840;面启动TPM2006年底累计完成改善提案4356项改善率达到100%

    管理是门艺术然而用艺无止境来解释靖远管理模式升级的动因未免过于牵强和草?#30465;导?#19978;在国内一种管理模式从理论推向?#23548;?#30340;过程中不走样不跑偏很难再从上任领导者传递到下任领导者更是难上加难靖远二电为何能将靖远管理模式传承下去并创新性发展除了企业管理者独有的创新精神和管理特质外想必还有鲜为人知的动力

    7月12日在靖远二电总经理的办公室内记者见到了苗承刚于是开始了我们的求解的历程

    靖远管理模式的升级有内部和外部两方面原因随着国内电力企业管理能力的提升有些电厂在?#25215;?#39033;目的管理上已经超过了我?#29301;?#21478;外集团要求内部各个行业学习靖远管理模式这些都给我们带来了很大压力逆水行舟不进则退苗承刚说

    在全面主持公司工作之前作为主管生产的副总经理苗承刚熟谙靖远管理模式的枝枝叶叶随着角色的转换作为决策者他还必须将整个企业引向一个新的高度

    靖远管理模式实施以来反响很大其中很多内容相当成熟已经被固化但是还有一部分不成熟需要继续完善所以我们在现场管理部分增加了TPM新的平台在其他的模块中也引入了新的内容

    在苗承刚看来靖远管理模式的升级最根本动力还是源自日新文化全体员工在日新文化的引领下把每天进步1%的精神贯穿至各项具体的工作中创造性地工作靖远管理模式的升级水到渠成

    ?#23548;?#19978;文化的基因一旦生成将会在潜移默化中影响着人们的行为而管理模式中具体的项目和措施之所以得?#26376;?#23454;正是这种精神在默默支撑反之管理模式设计合理执行到位又在不断强化文化意识

    观察靖远管理模式升级版TPM管理部分就会发现这种从最小细节上来改善的特点与日新文化每天进步1%的理念高度契合

    很多企业来学习靖远管理模式后回去却实行不了 苗承?#25112;?#32461;因为他们没有日新文化

    感受TPM

    美国人发明的PM管理跨过太平洋被日本人改造成了TP管理?#20445;NEC使之演化为TPM而丰田模式则成为企业界?#21512;?#27169;仿的对象

    旨在改进和提高的"改善"是丰田最常用的词汇之一它们将之定位为?#24535;?#30340;改善?#20445;?#23427;是TPM的核心管理者希望班组工人不仅热爱本职工作还要不断想办法改进其工作质量提高其产品品质埃德温莱因格尔?#30053;ڡ?#39536;骋天下一书中说
    在我国TPM多被移植于产品制造企业而靖远管理模式升级版将TPM引入为之注入了电力元素能否成功一个巨大的问号悬在了靖远二电人的心头?#23548;?#19978;也是一次大胆假设小心求证的过程如果运用得当没有排斥?#20174;?#37027;么将对靖远管理模式是个提升如果水土不服很可能适得其反

    一位员工在TPM管理活动进行一年后道出当初的心理历程初次接触TPM这个新的名词带给大?#19994;?#26356;多是不解和困惑然而随着TPM的全面展开二电员工个个不?#20107;?#21518;TPM给二电人留下太多的感动和感触给他们提供了更多展现自己才能的平台
    当TPM活动与靖远二电的日新文化相结合旋即产生1+1>2的效应使靖远二电的现场管理水平迈上了一个新的台阶

    据靖远二电设备?#38469;?#37096;专工TPM改善促进部干事张新建介绍TPM是全员性生产保全活动其主要特点就是?#26696;?#21892;?#20445;?#25913;善工作流程效?#30465;?#23433;全成本等是在6S的基础上对精细化管理的进一步?#24179;?#29305;别注重细节的完善

    在靖远二电的生产现场处处体现着这种细节管理7月11日记者在靖远二电现场发现现场所有表计的盘面上沿着圆周都被贴上了红黄绿几种色标据二电人员介绍现场有数以万计的表计如果把每个表计的?#38382;?#38480;值都记下来并不是件容易的事情还会经常出现差错用这?#22336;?#27861;绿色区域表?#33738;?#24120;值黄色和红色是警报值点检人员一目了然提高了点检的效?#30465;?#36825;属于TPM中的目视化管理内容

    不仅设备管理如此记者还发现很多的交通标志标线也被靖远二电用在了现场据了解这也是目视化管理的一个方面点检路线目视化目的是让点检人员?#26438;业?#20851;键点从而缩短点检时间使点检人员在有效时间内点检的范围更广另外便于让新入厂员工根据点检路线就能正确规范地开展工作

    TPM管理的重要工具之一是TPM看板在设备?#38469;?#37096;保护班的一面墙上记者见到了TPM看板上面记录着从发现问题到解决问题的详细过程包括分析原因解决途径等等据了解看板的作用主要有三揭示管理现状展?#38742;?#36827;方法使公司的生产经营目标安全经济指标通过各种看板管理实现在控

    另一面墙上的心情看板同样引起了记者的兴趣其上每位班组成员名子的后面都有四个心情选项心情很好心情一般受伤了休息对应有四种卡通表情悬挂牌早上一上班每人选择相应的牌子挂在对应的选项上据该班一位员工介绍这样做的目的是让班长了解每个员工当天的心情发现有员工心情不佳首先不?#25165;?#20182;到现场工作避免出现事?#30465;?#20854;次进一步了解原因做好思想工作让员工在工作中保?#33267;?#22909;的心情

    靖远二电的TPM管理主要有三个部分自主管理强调员工的主体地位树立自己的现场自己的设备自己管理的观念焦点改善是解决问题的过程?#39029;?#38382;题真相尝?#36234;?#20915;办法提案活动鼓励全员提出改?#21697;?#26696;体验改善带来的乐趣

    ?#23548;?#19978;让苗承刚更?#26377;?#24944;的是通过TPM活动员工的主人意识大大增强工作热情被深度激活

    以前一些自上而下的管理推行是被动式管理往往完成了?#38498;质?#21435;了工作目标现在我们的管理是主动的通过管理方法的改变员工变得更加自觉素质也相应地得到提高苗承刚告诉记者

    在一本TPM?#34987;?#21160;征文的小册子中记录着各种各样的小故事

    一位女员工这样写道TPM真好改变了我老公原来她丈夫是从事电气检修工作是位电脑盲?#20445;?#24179;时劝他学习电脑他无动于衷自从担任TPM组长后需要用到电脑制图责任在肩学电脑的动力大大加强渐渐地她丈夫成了家中电脑的主人

    在靖远二电检修部焊接班有个拣焊条头的班长名字叫冯毅大家发现他每次从现场干完活回来都会拣来焊条头大家问要这些没用的东西干什么他说?#27809;?#25105;自己焊完的焊条头我知道干了这项工作我用过多少根焊条下次干同样的工作能不能省用拣回别人留下的焊条头是为了清理现场保持现场的清洁

    运行三值八号机主值吴耀宏说TPM工作做久了我发现自己已经成了一名专家我可?#26434;?#19987;?#19994;?#27700;平和眼光去检查设备

    这样的体会每个TPM活动小组的成?#20493;?#33021;说出很多TPM活动在改善企业体质的同时也在改造着员工的自身

    尽管TPM活动有特定的程序和要求但是这丝毫没有影响到成员的创造能力记者在采访时注意到每个TPM小组都有一个张扬个性的名称?#27627;员?#23567;组?#20004;?#23567;组励志进取小组等等这些名称的背后是员工的工作热情被极大释放

    一个剑客和咱对阵就是明着是个死也要?#20004;?#20498;在对手的剑下不丢?#24120;?#35201;是不敢?#20004;?#37027;才叫丢?#22330;?#36825;是电视剧?#20004;?#20013;的经典台?#30465;?#26816;修部电控班班长郭文戈告诉记者我们TPM小组取名?#20004;保?#27491;是?#20174;?#27492;义

    靖远二电在一份TPM活动总结中写到通过TPM活动实现了理想的员工实现了理想的现场进而实现理想的企业

    7月13日上午雨过天晴记者结束了两天密集的采?#27809;?#21160;驱车驶向兰州扑面而来的荒凉戈壁与脑?#27704;?#22622;满的靖远管理模式形成了鲜明的对比记者深知环境和管理不具备对比的平台能让它们产生联系的"介质"是人那么靖远二电究竟是生活着怎样的一群人

    车愈行愈远回头望去靖远二电的冷水塔依然清晰

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