• 精益供应链管理咨询_精益管理大师_3A精益管理顾问

    精益供应链管理咨询流程

      了解情况 ★ 现场诊断 ★ 商务谈判 ★ 签署协议 ★ 项目实施 ★ 项目总结

    精益供应链管理导入理由

      材料占企业资金的用量常常要超过50%以上是最大头如何减少资金占用、保证采购?#31859;?#37329;及时有效即能减少材料占?#31859;?#37329;又能快速反应及时供应可谓“既要马少吃草还要马儿跑得快”道出了供应链管理本质。  

    精益供应链管理咨询效果

      1、材料库存天数下降20%以上

      2、采购不准时率下降30%以上

      3、材料占销售额之比最多下降5%辅导企业平均下降3%左右

      4、采购中物流费用出现明显下降因企业不同绝对额不同

      5、采购管理建立一套完整标准化体系

    精益供应链管理咨询内容

      1、采购及供应链主要业务管理标准化管理体系文件建设约涉及15~20个业务流程标准化

      2、明确主生产计划与采购需要之间逻辑关系优化主生产计划业务流程

      3、标准化开展采购降低成本业务

      4、按材料类型开展供货渠道梳理优化供应链

      5、标准化开展采购降低成本业务

      6、开展重点供应商支援与评价活动缩短其采购周期与降低成本机制让采购业务人员掌握供应商支援活动是如何展开与落实的

      7、开展降低物流费用及扩大本地供应商比?#23454;目?#39064;活动

    常见问题与对策

      1、供应链管理标准化程度低存在各种漏?#20174;?#38169;误供应商评价对下单客户评价不高梳理供应链管理需要关键与直接业务流程然后结合企业实际及借鉴世界企业做法健全相关业务程序

      2、采购成本下降不明显没有清晰降低成本思路与计划将采购成本存在很大随机性。通过梳理供应商渠道建立年度采购降低成本计划以月为单位?#24179;?#33853;实

      3、物料调大及时性不足材料库存多同?#20445;?#36824;大量存在不能准时导致停产事件。通过课题分析数据按类别实施改善每过4~6个月?#24179;?#23601;能取得阶段成果逐步来降低库存同时实现准时交货。

      4、供应商评价流于?#38382;?#27809;有实质性作用采购材料品质不稳定频发。选择重点改善的供应商实施供应商支援活动每次改善数家循环改善不同供应商逐步强化供应链。

      5、采?#20309;?#27969;费用高。分析物流费用构成成立焦点课题用6个月时间就能明显降低该费用

      6、生产主计划不?#26082;P?#23548;致供应商与采购很难配合。同销售、生产计划部门等一起重新梳理主生产计划业务流程明确主要环节规则与逻辑建立规则减少变动或者明确不同类别变动出现后对应规则从而减少变动或者出现了变动?#26448;?#26377;明确对应规则进而从容应对。

    精益供应链管理行业定制咨询

    ?#19994;?#20225;业精益供应链管理咨询 电子企业精益供应链管理咨询 重工企业精益供应链管理咨询 机加企业精益供应链管理咨询
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