• 精益供应链管理知识_精益管理大师_3A精益管理顾问

    精益供应链管理详解

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    供应链管理在企业中的应用意义 浅谈供应链业务流程重组 供应商管理库存(VMI)模式 [原创]供应商欠款与企业责任
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    精益采购      

    精益供应链管理思想

    一什么是供应链管理

    供应链是指商品到达消费者手中之?#26696;?#30456;关者的连接或业务的衔接是围绕核心企业通过对信息流物流?#24335;?#27969;的控制从采购原材料开始制成中间产品以及最终产品最后?#19978;?#21806;网络把产品送到消费者手中的将供应商制造商分销商零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构供应链管理的经营理念是从消费者的角度通过企业间的协作谋求供应链整体最佳化成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动最终成为无缝连接的一体化过程同一企业可能构成这个网络的不同组成节点但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点比如在某个供应链中同一企业可能既在制造商仓库节点又在配送中心节点等占有位置在分工愈细专业要求愈高的供应链中不同节点基本上由不同的企业组成在供应链各成员单位间流动的原材料在制品库存和产成品等就构成了供应链上的货物流供应链实际上是由所有?#29992;?#30340;节点企业或企业单位组成其中一般有一个核心企业节点企业或企业单位在需求信息的驱动下通过供应链的职能制造转运分销零售等分工与合作实?#32456;?#20010;供应链的不断增值

    二供应链管理的特点

    供应链管理是一种先进的管理理念它的先进性体现在以顾客和最终消费者为经营导向以满足顾客和消费者的最终期望来生产和供应除此之外供应链管理还有以下几种特点

    1供应链管理是全过程的战略管理

    供应链管理把所有节点企业看作是一个整体实现全过程的战略管理传统的管理模式往往以企业的职能部门为基础但由于各企业之间以及企业内部职能部门之间的性质目标不同造成相互的矛盾和利益冲突各企业之间以及企业内部职能部门之间无法完全发挥其职能效率因而很难实?#32456;?#20307;目标化

    供应链是由供应商制造商分销商削售商客户和服务商组成的网状结构链中各环节不是彼此?#25351;?#30340;而是环环相扣的一个有机整体供应链管理把物流信息流?#24335;?#27969;业务流和价值流的管理贯穿于供应链的全过程它覆盖了整个物流从原材料和零部件的采购与供应产品制造运输与仓储到销售各种职能领域它要求各节点企业之间实?#20013;?#24687;共享风险共担利益共存并从战略的高度来认识供应链管理的重要性和必要性从而真正实?#32456;?#20307;的有效管理

    2供应链管理是一种集成化的管理模式

    供应链管理的关键是采用集成的思想和方法它是一种从供应商开始经由制造商分销商零售商直到最终客户的全要素全过程的集成化管理模式是一种新的管理策略它把不同的企业集成起来以增加整个供应链的效率注重的是企业之间的合作以达到全局最优

    3供应链管理提出了全新的库存观念

    传统的库存思想?#34900;?#24211;存是维系生产与销售的必要措施是一?#30452;?#35201;的成本因此供应链管理使企业与其上下游企业之间在不同的市场环境下实现了库存的转移降低了企业的库存成本这也要求供应链上的各个企业成员建立战略合作关?#25285;?#36890;过快速反应降低库存总成本

    4供应链管理以最终客户为中心

    这也是供应链管理的经营导向无论构成供应链的节点的企业数量的多少也无论供应链节点企业的类型参次有多少供应链的形成都是以客户和最终消费者的需求为导向的正是由于有了客户和最终消费者的需求才有了供应链的存在而且?#20179;?#26377;让客户和最终消费者的需求得到满足才能有供应链的更大发展

    三供应链管理的四大支点

    1以顾客为中心

    从某种意义上讲供应链管理本身就是以顾客为中心的拉式营销推动的结果其出发点和落脚点都是为顾客创造更多的价值都是以市场需求的拉动为原动力顾客价值是供应链管理的核?#27169;?#20225;业是根据顾客的需求来组织生产以往供应链的起始动力来自制造环节先生产物品再推向市场在消费者购买之前是不会知道销售效果的在这种?#24052;?#24335;系统里存货不足和销售不?#35757;?#39118;险同时存在产品从设计开始企业已经让顾客参与以使产品能真正符合顾客的需求这种拉式系统的供应链是以顾客的需求为原动力的

    2强调企业的核心竞争力

    在供应链管理中一个重要的理念就是强调企业的核心业务和竞争力并为其在供应链上定位将非核心业务外包由于企业的资?#20174;?#38480;企业要在各式各样的行业和领域都获得竞争优势是十分困?#35757;模?#22240;此它必须集中资源在某个自?#26680;?#19987;长的领域即核心业务上这样在供应链上定位成为供应链上一个不?#21830;?#20195;的角色

    3相互协作的双赢理念

    传统的企业运营中供销之间互不相干是一?#20540;?#23545;争利的关?#25285;?#31995;统协调性差企业和各供应商没有协调一致的计划每个部门各搞一套只顾?#25165;?#33258;己的活动影响整体最优与供应商和经销商?#26082;?#20047;合作的战略伙伴关?#25285;?#19988;往往从短期效益出发挑起供应商之间的价格竞争失去了供应商的信任与合作基础市场?#38382;?#22909;时对经销商态度傲慢市场?#38382;?#19981;好时又企图将损失转嫁给经销商因此得不到经销商的信任与合作而在供应链管理的模式下所有环节都看作一个整体链上的企业除了自身的利益外还应该一同去追求整体的竞争力和盈利能力因为最终客户选择一件产品整条供应链上所有成员?#38469;?#30410;如果最终客户不要这件产品则整条供应链上的成员都会受损失可以?#25285;?#21512;作是供应链与供应链之间竞争的一个关键

    4优化信息流程

    信息流程是企业内员工客户和供货商的沟通过程以前只能以电话传真甚至面见达成信息交流的目的能利用电子商务电子?#22987;?#29978;至互联网进行信息交流虽然手段不同但内容并没有?#35851;?#32780;计算机信息系统的优势在于其自动化操作和处理大量数据的能力使信息流通速度加快同时减少失误然而信息系统只是支持业务过程的工具企业本身的商业模式决定着信息系统的架构模式

    四供应链管理与传统管理模式的区别

    供应链管理与传统的物料管理和控制有着明显的区别主要体现在以下几个方面

    1供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体供应链管理涵盖整个物流的从供应商到最终用户的采购制造分销零售等职能领域过程

    2供应链管理强调和依赖战略管理供应是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念任两节点之间都是供应与需求关?#25285;?#21516;时它?#36136;?#19968;个有重要战略意义的概念因为它影响或者可以?#34900;?#23427;决定了整个供应链的成本和市场占有份额

    3供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法而不仅仅是节点企业?#38469;?#26041;法等资源简单的连接

    4供应链管理具有更高的目标通过管理库存和合作关?#31561;?#36798;到高水平的服务而不是仅仅完成一定的市场目标

    五供应链管理的意义

    一个公司采用供应链管理的最终目的有三个意义

    1 降低公司的成本降低库存减少生产及分销的费用
    是一种集成的管理思想和方法它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能从单一的企业角度来看是指企业通过改善上下游供应链关?#25285;?#25972;合和优化供应链中的信息流物流?#24335;?#27969;以获得企业的竞争优势

    2提升客户的最大满意度提高交货的可靠性和灵活性

    供应链管理使供应链运作达到最优化以最少的成本令供应链从采购开始到满足最终客户的所有过程包括工作流实物流?#24335;?#27969;和信息流等均能高效?#23454;?#25805;作把合适的产品以合理的价格及时?#26082;?#22320;送达消费者手上

    3企业整体流程品质最优化错误成本去除 异常事件消弭
    供应链管理是企业的有效性管理表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化整合并优化了供应商制造商零售商的业务效率使商品以正确的数量正确的品质在正确的地点以正确的时间最?#35757;?#25104;本进行生产和销售

    六供应链管理中需注意的问题

    与此同时在实施供应链管理中我们还需要注意一些关键问题主要有如下

    1产品设计

    众所周知有效的产品设计在供应链管理中起着多方面的关键作用那么什么时候值得对产品进行设计来减少物流成本或缩短供应链的周期产品设计?#27424;?#21487;以弥补顾客需求的不?#33539;?#24615;为了利用新产品设计对供应链应?#31859;?#20160;么样的修改等这些问题就?#27973;?#37325;要

    2库存控制问题

    库存控制问题包括一个终端渠道对某一特定产品应该持有多少库存终端渠道的订货量?#27424;?#24212;该大于小于或等于需求的预测值终端渠道应该采用多大的库存周转率终端渠道的目标在于决定在什么点上再订购一批产品以及为了最小化库存订购和保管成本应订多少产品等

    3配送网络的重构

    配送网络重构是指采用一个或几个制造工厂生产的产品来服务一组或几组在地理位置上分散的渠道商时当原有的需求模式发生?#35851;?#25110;外在条件发生变化后引起的需要对配送网络进行的调整这可能由于现有的几个仓库租赁合同的终止或渠道商的数量发生增减变化等原因引起

    4配送战略问题

    在供应链管理中配送战略也?#27973;?#20851;键采用直接转运战略经典配送战略还是直接运输战略需要多少个转运点哪种战略更适合供应链中大多数的节点企业呢

    所谓直接转运战略就是指在这个战略中终端渠道由中央仓库供应货物中央仓库充当供应过程的调节者和来自外部供应商的订货的转运站而其本身并不保留库存而经典配送战略则是在中央仓库中保留有库存直接运输战略则相对?#34900;?#31616;单它是指把货物直接从供应商?#36865;?#32456;端渠道的一种配送战略

    5供应链集成与战略伙伴

    由于供应链本身的动态性以及不同节点企业间存在着相互冲突的目标因此对供应链进行集成是相当困?#35757;ġ?#20294;实践表明对供应链集成不仅是可能的而且它能够对节点企业的销售业绩和市场份额产生显著的影响作用那么集成供应链的关键是什么呢信息共享与作业计划显然什么信息应该共享如何共享信息如何影响供应链的设计和作业在不同节点企业间实施什么层次的集成可以实施哪些类型的伙伴关系等就成了最为关键的问题

    6信息?#38469;?#21644;决策支持系统

    信息?#38469;?#26159;促成有效供应链管理的关键因素供应链管理的基本问题在于应?#20040;?#36882;什么数据如何进行数据的分析和利用Internet的影响是什么电子商务的作用是什么信息?#38469;?#21644;决策支持系统能否作为企业获得市场竞争优势的主要工具

    7顾客价值的衡量

    顾客价值是衡量一个企业对于其顾客的贡献大小的指标这一指标是根据企业提供的全部货物服务以及无形影响来衡量的这个指标已经取代了质量和顾客满意度等指标

    客服QQ号800047861客服微信qiyeguwen3A方老师13632724639深圳?#35748;]?755-82874712传真号码0755-82874671
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