• 践行制造强国战略为中华民族伟大复兴而奋斗_精益管理大师_3A精益管理顾问

    连载制造强国战略和中华民族伟大复兴的践行者和追随者1

    日期2017年11月2日

    作者刘承元3A咨询集团董事长

     

    制造业是国民经济的基础是立国之本制造业兴旺是国家强大的象征也是富民强国的关键所在3A顾问从成立之日起就矢志不渝地为做强中国制造竭尽全力早在2006年就在凤凰卫视上做了近半年的公益广告广告词是制造强中国强管理改变中国旨在让国人关心与重视制造业推动制造企业通过技术与管理创新精?#23500;?#31649;理做强做大中国制造业不断提高国人生活质量一路走来3A顾问强烈的爱国情怀与企业责任担当不?#24378;?#27934;口号而是真真切切的行动

    一3A顾问长期以来积极推动中国制造业发展

    3A精益管理顾问有理想有情怀是一家有强烈使命感的专业顾问公司自2000年成立以来专注于帮助中国企业提升管理水平核心业务是自主创新经营精益阿米巴战略与利润经营精益生产精益TPM精益品质精益研发与降本设计采购降本与供应链再造人才快速复制自动化与信息化规划导入智能工厂规划与导入等项目咨询服务3A顾问以现场现物?#36136;?#30340;顾问风格向客户提供一流服务成果累累口碑卓著

    3A精益管理顾问本着崇高的使命感和责任感于2006年首次提出了百千万工程的战略目标?#20174;?0年时间树立一百家管理标杆企业手把手辅?#23478;?#21315;家企业提升管理水平培养一万家信奉3A卓越管理思想的企业群为了呼吁国人对制造业的重视3A精益管理顾问还在凤凰卫视发布了制造强中国强管理改变中国的公益广告

    美的生活电器辅导第一年就提升效率40%以上TCL家网事业部辅导三年综合效率提升83%以上美克美家辅导三年之后不良率降低90%以上圣奥家具中兴精密辅导数年后利润率提高三倍以上佳联印染辅导四年利税连续增长四倍以上

    2015年首个百千万工程的战略目标圆满达成成果辉煌

    2016年3A精益管理顾问又提出了新百千万工程的战略目标?#20174;?0年时间打造一百家工业4.0示范企业树立一千家精益管理标杆企业帮助一万家企业升级技术和管理水平全面提升中国制造竞争力水平

    3A精益管理顾问?#24515;?#21147;?#39029;信担?#26159;一家十分务实的咨询公司对客户承诺咨询效果并以客户订单续约率来客观评价咨询效果和客户价值之所以能够做到这一点在于她拥有两个条件一个是卓越和务实的专职顾问团队成员全部来自世界500强企业管理第一线理论联系?#23548;ʣ?#20855;有优秀的实战辅导能力另一个是独特和成熟的辅导模式经过多年成功经验和智慧累积使3A在?#20302;?#35299;决企业复杂问题和动员企业干部员工全面参与方面表现卓越

    ?#20004;?#20026;止3A精益管理顾问已成功为国内千余家企业实施项目咨询服务客户遍布国内30个省市自治区客户中有国有大中型制造企业上市公司以及大中小型民营企业其中一大批成为了行业管理标杆如首钢集团马?#27490;?#20221;唐山钢铁劲牌公司特发信息水晶光电聚飞光电帝晶光电王老吉中粮集团中联重科三一重工大连重工海伦哲股份靖远二电美克美家圣奥家具新浦化学美克化工信义玻璃南玻集团旭东电?#21360;?#32654;的?#19994;?#26684;力电器TCL集团巨人通力电梯西安航天发动机贝因美

    2011年中国著名经管杂志经理人对包含麦肯锡毕马威罗兰贝格波士顿等世界著名咨询机构在内的在中国提供咨询服务的数百家咨询公司进行的独立评选中3A精益管理顾问荣获生产管理服务类国内咨询公司第一名

    中国企业联合会管理咨询委员会于2014年2015年2016年发布的中国咨询行业50强榜单3A精益管理顾问入榜并被推为精益咨询行业第一品牌

    二中国制造2025发?#23478;?#26469;3A顾问积极谋划扎实行动

    2015年中国制造2025正式发布3A精益管理顾问积极响应并在多年精益管理咨询的基础上提出了符合中国?#23548;?#30340;智能制造模型如图被登载在企业管理上受到广大企业管理者的关注

    智能工厂

    这个结构化思维架构明示了企业经营与自动化精益化信息化和智能化之间的关系从这个思维架构里面我?#24378;?#20197;自上而下较全面立体地理解智能工厂所倡导的愿景目标战略和架构基础等内容对智能工厂建设具有重要的指?#23478;?#20041;

    首先是建设愿景就是装上一个能帮助我们实现高效经营的数据大脑这个数据大脑也许是智能工厂里最强有力的经营武器它是企业经营中负责思考判断和发出指令的神经中枢它从企业经营的各个领域获取有价值的信息并通过分类加工处理得出各种?#34892;?#30340;结论或指令高效管控企业的运营可以设想在一个叫做中央经营控制室里我?#24378;?#20197;?#35789;?#30475;到各项经营图表数据看到关键KPI及为之努力的状况看到关键战略或课题的?#24179;?#29366;况等做到脑?#20445;?#24515;中有数

    其?#38382;?#20004;个建设目标或原则一个是自働化或智能化另一个是准时化或定制化这两个目标最初是作为丰田生产方式的两大精益原则很早以前由丰田汽车提出来的?#20004;?#20381;然具有重要的?#36136;?#24847;义也就是?#25285;?#26234;能工厂建设既要符合自働化原则让生产或管理?#20302;?#25317;有人的智慧具备判断报警?#26469;来?#33258;动停止等自働化不是一般意义的自动化的能力用今天的话来?#25285;?#23601;叫智能化目的是追求零?#27605;?#21644;省人化智能工厂建设又要符合准时化原则让生产或管理?#20302;?#25317;有足够的柔性在不增加成本或降低成本的前提下对市场需求做出快速?#20174;?#28385;足客户个性化需求并最终实现定制化生产的目标

    第三是三大战略支柱即精益化自动化和信息化所谓精益化指的是与提供产品或服务密切相关的主价?#25285;?#30740;产销等流程?#20302;?#35201;符合精益原则并进行精益优化保障流程?#20302;?#33021;够高效快捷和稳定地提供产品和服务所谓自动化简单地?#25285;?#23601;是让机器代人干活目的不外乎是提高效率比人工效?#30690;]?#20445;障质量比人工稳定可靠规避安全风险不怕意外和降低劳动强度不怕苦累等所谓信息化就是通过IT及互联网技术对诸如记录统计分析报告预警判断指令和协同等工作实现替代

    可见自働化智能化和准时化定制化是两个目标而精益化自动化和信息化等三化改善才是实现两个目标的手段目标和手段的关系要搞清楚不能把智能化准时化和其他三化混为一谈

    第四是四大精益经营活动即标准化管理精益改善机制改善工具方法的学习和利润经营机制第一个活动是标准化管理其实就是做两件事一是定义标准作业也就是说对所有作业的步骤和动作要求等要进行标准化定义以便保障过程高效和结果可重复二是制定作业标准也就是?#25285;?#35201;制定一份一目了然并能满足标准作业要求的作业标准以便对作业者进行培训训练和比对检查等第二个活动是导入精益改善机制以便促进公司全员参与精益改善?#20013;?#25552;升企业经营管理绩效笔者所在的3A顾问公司积极倡导企业必须运营员工微创新员工提案现场上台阶自主管理和绩效大课题等三大精益改善机制促进员工广泛参与第三个活动是改善工具方法的学习和运用内容包括IEQCVSM6Sigma等各种发现问题分析问题和解决问题的方法论第四个活动是导入利润经营机制这是企业高层必须掌握的终极经营工具它从定义经营理念和经营战略开始并通过制定和落?#30340;?#24230;经营计划等一系列具体的经营行为?#21019;?#25104;企业提升利润等经营目标这四个活动对智能工厂建设来?#25285;?#19981;?#24378;?#26377;可无的工作而是十分重要的组成部分

    过去三十多年国内制造企业在规模上获得了飞速发展但经营管理基础薄弱一直是个大问题而且近年企?#30340;?#20449;息化导入和自动化改造等各行其是投资效?#23454;?#19979;

    基于此3A精益管理顾问辅导企业按照图中架构的那样立足长远科学规划分步实施精益化自动化和信息化逐步提升工厂的智能化水平为在将来的竞争中立于不败之地打?#30053;?#23454;基础在辅导客户建设智能工厂过程中已经取得了显著效果获得了客户企业的好评

    三党的十九大胜利闭幕3A顾问将以?#23548;?#34892;动践行制造强国战略

    党的十九大刚刚闭幕十九大报告中关于发展实体经济和建设制造强国的论述令人振奋党中央习主席把振兴我国实体经济做强中国制造放在重要位置这对我们来说是一个巨大的鼓舞和鞭策

    作为长期服务制造业的老兵我们3A精益管理顾问决心以更加高昂的斗志加入到这场史无前例的民族复兴大业之中具体我们将从以下四个方面做好工作

    第一?#20013;?#20248;化针对制造业企业的咨询服务体?#25285;?#20248;化精益化自动化信息化和智能工厂规划建设方案不断提高客户企业购买咨询服务的投入产出比让制造业企业得到更多经营上的实惠并获得可?#20013;?#30340;竞争优势

    第二加大精益大讲堂的推广力度让精益大讲?#31859;?#36827;更多的工业城市让精益思想方法和经验惠?#26696;?#22810;的企业和企业管理者帮助他们树立做强中国制造的信念培养精益求精的精神训练工业化解决问题的思维为做强中国制造继续鼓与呼

    第三继续宣扬工匠精神?#20445;?#22521;养精益匠人?#34180;?#19968;直以来3A精益管理顾问在辅导客户导入精益改善经营管理的过程中我们发现只有彻底革?#30053;?#24037;的意识促进员工广泛参与不断提高他们的能力才能真正提升企业管理水平所以我们十分关注对客户员工的培养并引导他们干一行爱一行专注工作研磨技术做新时代的精益匠人自2015年以来我们每年表彰一次精益匠人以后还将在更大的范围内培养匠人选?#35859;?#20154;表彰匠人为在社会上形成崇尚工匠精神尊重技术和管理匠人良好风尚做?#27605;ס?/p>

    第四联合制造业优秀企业携手打造一个发现培育和发展先进制造业的产业发展平台为立志先进制造的创业者创业团队或创业项目提供创业培训创业?#24335;?#20197;及有关管理咨询和智慧服务帮助他们实现创业梦想

    总之我们要在中华民族伟大复兴的征程中凝心聚力砥砺前行做更多有意义的工作

    客服QQ号800047861客服微信qiyeguwen3A方老师13632724639深圳热线0755-82874712传真号码0755-82874671
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