• 缔造利润 成就赢家实战班--阿米巴经营与精益管理完美结合_精益管理大师_3A精益管理顾问

    日期2016年5月9日

    中国 温州 2016年05月27日周五

    您的企业是否存在以下经营难题
    战略缺失无序发展不能推动企业规模增长
    战略缺失战略缺失模式老套缺乏创新不能实现可?#20013;?#36194;利
    品牌不彰营销乏力不能有效开拓市场
    研发低效技术落后不能获得产品竞争优势
    采购价高供应迟缓不能拓宽利润空间
    流程冗长效?#23454;?#19979;不能对冲劳务费上涨
    组织臃肿内耗不断不能形成强大执行力
    信仰缺失没有文化不能保障基业长青
    或许您现在还利润丰厚但未来呢
    第一步规划利润源和经营战略的路径
    第二步督导经营战略?#26696;?#21892;措施落地
    第三步培育自主创新的经营管理体系

    建议您导入精益阿米巴

    ?#31859;?#32455;激活策略落地利润倍增

    课程提纲
    主题一深刻领会稻盛和夫的经营秘诀人在企业中的灵枢地位
    解读稻盛和夫经营管理的两大法宝理念致良知+算盘格实物
    认知企业经营管理中铁三角原则
    稻盛先生为何一直强调说提高心性拓展经营
    哪些才是企业经营管理中需要认真应对的真问题
    经营核算结果与过程改善的关系如何平衡
    案例?#33268;P?#19994;绩为王的导向及奖励措施能使管理走多远

    主题二让内部阿米巴能经营出利润..利润最大化如?#38382;?#29616;
    利润不是财务算出来的而是潜心经营改善的产物
    一目了然的利润来源分析?#26696;?#21892;策略
    如何规划利润中心与成本中?#27169;?#21508;自的经营重点在?#26410;?br /> 如何核算部门或阿米巴的利润
    如何通过价值流业务流程分析梳理出问题
    案例?#33268;P?#30450;目追求核算效益的结果是什么?

    主题三利润倍增需要理念与战略的清晰化体现在员工行动上
    利润倍增和理念目标战略的关系
    如何把战略分解为重点课题和措施
    如何制定阿米巴战略经营计划
    如何制定阿米巴部门实施计划
    如何进行阿米巴月度总结
    如何辅导部门和阿米巴实现盈利目标
    案例?#33268;P?#23548;入阿米巴之前如何进行战略调整

    主题?#27169;?#23548;入阿米巴经营时常犯的几?#25191;?#35823;如何避免走入误区
    关于阿米巴导入时的几个误区
    如何正确设计阿米巴管理者激励政策
    如何平衡降本和战略性支出的关系
    如何将经营哲学思想宣贯到组织中去产生实效
    如何将六项精进变成员工的?#24418;?#20934;则
    案例?#33268;P?#25104;功导入阿米巴的路径分析辅导案例共享

    讲师介绍


    王国兴

    王国兴 先生
    现任合众资源3A顾问副总经理精益阿米巴专家
    历任理光深圳工业发展有限公司 制造部主任品质保证室供应商改善部主管

    王顾问曾就职于?#25345;?#21517;世界500强跨国企业从事生产现场管理实务工作因为其卓越的变革改善能力被调往供应链管理部门同日本专家一起,对集团公司战略合作供应商进行生产管理体系变革重点推行JITIETPMVSM模拟经营体阿米巴等管理模式帮助战略供应商快速提升生产管理水平降低生产成本和缩短整个供应链生产周期
    王顾问在工作中学习和积累了丰富的实战经验他能够?#20302;?#26377;效地对各种制造型企业进行精益生产体系变革帮助企业建立一套完善高效的生产?#20302;常?#25552;高企业的市场竞争力
    王顾问进入咨询行业以来主持过许多家大中型企业的精益生产全面管理模拟经营体阿米巴?#35748;?#30446;成效显著例如国内最大的石油钻头生产企业江钻股份一年内制造周期缩短25%以上;西安航天获得航天科技集团现场管理标杆企业;浙江传化股份精益TPM及阿米巴经营项目使企业利润率大幅度增加
    从事咨询行业以来,成功辅导过上百家企业,如唐山钢铁江钻股份劲牌公司传化股份富士施乐王老吉药业美的集团中国一重雪津啤?#21860;?#36125;因美金田铜业吉利集团西安航天大唐电力美克化工新浦化学红塔集团等

    会务信息
    培训时间2016年05月27日上午900-1200下午1300-1600
    课程费用1900元/人
    参会对象限董事长/总经理带队参加
    报名?#35748;ߡ?755-8347390413927409623 杨仁伟先生
    培训地点温州万融商务大酒店温州鹿城区温州大道2409号近温州火车站)
    主办机构合众资源集团3A企业管理顾问
    重点?#24471;?.本课程包含培训费p教材p点心p午餐等费用
    2.实?#20013;?#29677;教学建议组成5人以上改善小组参加效果更佳
    3.建议带领供应商伙伴一起参训,共同提高管理水平转介绍或联盟会员有优惠

    部分课程精彩瞬间

    阿米巴经营与精益管理完美结合
    阿米巴经营江门站阿米巴经营?#20998;?#28023;站


    阿米巴经营南京站阿米巴经营无锡站

    客服QQ号800047861客服微信qiyeguwen3A方老师13632724639深圳?#35748;]?755-82874712传真号码0755-82874671
    3A精益管理顾问--优秀的精益管理咨询顾问公司精益生产管理精益TPM管理精益阿米巴经营精益研发管理精益5S/6S管理精益品质管理精益成本管理精益供应链管理等
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