• 刘承元的精益中国梦_精益管理大师_3A精益管理顾问

    作者立风 来源世界经理人杂志

    精益之根在中国精益管理并非一种固有的模式而是全员参与?#20013;?#25913;善的过程学丰田就应该学习其生生不息的改善文化而不是照搬丰田的一招半式

    曾留学日本在日企任高管10多年并在顾问实践中积累丰富经验的刘承元博士对制造业管理有自己独到的见解他认为丰田的改善文化是本而生产线上的具体做法是末许多中国企业在学习精益管理时往往舍本求末忽视了对改善文化的学习和借鉴看不到员工?#20013;?#25913;善的巨大力量

    效益提升?#20064;?#21464;弥勒

    众所周知精益管理来自日本但其哲学理念却源自中国自尧舜中华心法首倡惟精惟一?#20445;?#27492;后老子说执一?#20445;?#23380;子曰精一?#20445;?#31649;子提出专一?#20445;?#31934;益的思想不断传承中国是全球第一大汽车生产消费大国却造不出好的汽车发动机嫦娥三号着陆器和月球车可以玩互?#27169;?#21364;造不出像样的照相机在绝大多数产业领域我们至今没有掌握核心技术中国制造要由大做强没有创新精神和精益管理是万万不能的刘承元的话掷地有声

    精益中国梦

    过去三十多年规模的高速扩张让中国制造企业形成了?#26696;?#25237;入高增长粗放管理的病态发展模式和规模不效益的怪象单位资源产出能力不到日本美国德国的五分之一可供挖掘的潜力巨大伴随着市场竞争的不断加剧管理居然成为一?#36136;?#23578;各路管理大师轮番登场执行力业务流程再造矩阵式管理平衡?#21697;?#21345;等理论和词汇不断刺激企业家的神经生存压力迫使制造业?#20064;?#20204;或如饥似?#23454;?#23398;习或猴子掰苞米似地不断在企业中?#26434;?#26032;的管理方法令员工苦不堪言却?#25307;?#29978;微刘承元在各种场合不断告诫企业家们千万别被管理时尚绑架中国制造企业最有效的升级就是精益管理?#20445;?#21482;有把企业创新经营的重点放在团队和员工意识和能力提升之上?#25293;H中?#25913;善企业经营体质提升企业盈利能力

    在一次讲课中刘博士谈到某企业500吨注塑机9?#31181;?#25442;模的实战案例有位?#20064;?#19981;惜出高价把他公司近百台注塑机改造成9?#31181;?#25442;模让生产效率大幅度提升然而他没想到这种改变并不是花钱就能一蹴而就的只有环?#22330;?#35774;备材料方法和员工同?#26412;?#22791;高水准这样的成果?#25293;?#22815;得以维持案例企业花费了数年时间累积了900余项微创新才把换模时间从3小时缩短到9?#31181;?/p>

    把企业?#20064;?#21464;成弥勒佛?#20445;?#26159;刘承元最自豪的事他坦言提升企业经营效益最需要改变的其实是企业领导者不少企?#30340;?#37096;问题复杂如同一团乱麻?#20064;?#21040;了生产一线满眼全是问题不免大发脾气然而批评和指责可能激起员工更多的不满和?#25191;?#24694;性循环导致问题的雪球越滚越大

    为改变这种现状3A顾问们在生产一线手把手人盯人逼着管理者和员工做改善然后搭建舞台展示改善成果供?#20064;?#35266;摩在惊喜赞叹中?#20064;?#23545;进一步改善充满期待慢慢地员工开始理解?#20064;?#24182;愿意做出更多成果?#20064;?#30475;到员工的积极变化从批评责?#35757;?#27427;赏肯定从厚黑学的旁门左道回归到商业伦理和契约精神从黑?#22330;?#21253;公转变成笑容可掬的佛如此循环往复企业不断累积员工智慧生生不息的改善文化逐步形成

    变成佛的?#20064;?#20204;发现精益管理有效帮助企业降低了盈亏平衡点?#20013;?#25913;善让企业获得更大的生存发展空间在3A长长的客户清单中不仅有各行业的龙头企业也有名不见经传的中小企业这些年在刘承元的3A顾问团队帮助下美的?#25215;业?#20844;司1年多效率提高40%TCL家网事业部三年效率提高近80%格力空调总装车间一年效率提升近30%美克美家四年不良率?#38470;?0%类似的案例不胜枚举让刘承元更开心的是许多制造企业在引进精益管理后逐步建立起家文化?#20445;?#36208;上基业长青之路

    十年一剑 本土化创奇迹

    1989年底在日本大阪大学获得博士学位后刘承元决定回国一展宏?#36857;?#24403;年公派留学生获得学位后回国的人极少但他坚信大家都不回来时机会更多没想到在建设初期的深圳他的求职居然处处碰壁经过一段曲折的相亲?#20445;?#21016;承元来到理光工业深圳发展有限公司开始了长达十年的管理修炼

    理光是一家管理卓越的世界500强企业董事长立神先生打破?#21496;?#26377;的用人体制为刘承元等中方管理人员创造了较为平等的工作环境刘承元努力将日式管理文化与中国管理实践相融合立神先生和刘承元?#32423;?#19968;定要把深圳理光打造成培养经营管理和技术创新人才的学校希望理光的中国员工不仅获得好收入更重要的是能够学到真本领数年后深圳理光的中层管理者全部实现本土化高层半数是中国人和其他外企相比不仅节约了成本还促进了中日员工的融合充分发挥了本地人才的积极性和高效率创造了效率高过日本本土工厂的管理奇迹

    跨文化管理需要长期的相互理解一事一议只能应付一时当时深圳理光的中日两方工作人员磨合时间短正式进入管理角色的刘承元首?#35753;?#23545;的难题就是文化冲突1992年年初刘承元带队到广东省北部的南雄县招工原定当天傍晚6点钟带队返回结果道路泥泞沿途找不到电话直到晚上12点后才到达深圳日方高管人?#26412;?#22320;先生?#28304;?#22823;发?#20570;?#36136;问他为何不随时向总部汇报刘承元再三解释但菊地仍固执己见半个月后公司再次去南雄招工刘承元建议由菊地带队结果全队直到次日凌晨2点才返回有过?#21672;?#32463;历的菊地连声向刘承元道歉在不断的工作碰撞和磨合中菊地和刘承元相互理解相互学习成了很好的朋友

    不是?#30475;?#20914;突都有角色?#25442;?#20114;相理解的机会立神先生对刘承元坚定不移的支持和信任成为最牢固的基石

    深知知识改变命运的刘承元坚持给工余时间自学的员工?#22266;?#23398;费并设计相关晋升通道以营造浓厚的学习氛围和员工成长软环境惠及深圳理光数千名员工为帮助员工成长和改善管理刘承元还推行TPM与员工提案改善员工们踊跃参与此后深圳理光在管理上成了国内企业争相效仿的标杆离开理光的员工或高薪被聘或创业有成或成为专家顾问在各自的岗位上大放异?#30465;?/p>

    担任高管的十年中温和内敛的刘承元心中的创业冲动如暗流不断涌动2000年底他终于离职并创办了合众资源3A顾问公司希望以多年积累的卓越管理经验帮助更多的国内企业用行之有效的实战方法和本地化的管理团队树立中国制造业的样板工程

    育人为先扬精益精神

    以?#25913;?#20043;心?#28304;?#21592;工的刘承元将自身做事务实严谨精益求精做人诚实守信不投机取巧的习惯通过?#28304;?#36523;教逐步内化为3A顾问公司的优秀文化他坚信学习管理应在实践中体悟有了优秀企业里的成功职业经历再加上商学院的?#20302;?#23398;习才是咨询公司最需要的人才刘承元说我们选拔顾问的首要标准是诸如丰田三星理光等制造企业的管理经历经过?#20302;?#24378;化训练后就有能力用精益管理帮助企业解决实际问题

    国内企业管理培训的效果往往无法保证刘承元深入研究后发现原因是缺少跟工作紧密相关的内容和学以致用的环?#22330;?#37492;于此刘承元?#26469;?#24615;地开发出了人才工场模式帮助企业快速复制各岗位人才与普通培训不同刘承元把管理思想管理技术和工作技能的关键要素内化到人才工场的模拟生产车间里学员在导师的带领下参与操作演练管理在身心体验中提升意识和能力

    基于多年的实践和经验善于总结的刘承元提炼出一套实用性强的精益管理全面改善理论把企业经营管理分为造物和育人两大分野把造物?#20302;场?#30340;能力提升落实到育人机制的有效运营上造物是目标育人是手段充?#21046;?#21512;了丰田造物先育人的思想刘承元相信想让产品或服务走向一流就必须构建高效的育人机制让团队和员工在不断学?#26696;?#21892;中逐步走向一流

    刘承元这套理论的核心是育人?#20445;?#23427;由高中低三个层面构成?#35270;?#20110;不同类别的企业和组织高层强调构建经营力机制领导者运用它来四?#35762;?#21315;斤?#20445;?#23454;现高效经营中层的重点是运营自主管理员工提案和课题改善等三大机制?#28304;舜?#30772;部门壁垒解决企业实际问题全面提升业务和流程管理水平?#25442;?#30784;部分的重点是建设素养提升学习成长和氛围营造等三个机制作用是培养员工?#24049;?#20064;惯引导员工自主学习和促进员工广泛参与改善随着时间的推移该理论还将在大量实践中不断丰富完善

    思考中国制造业的管理问题并寻找答案让刘承元乐在其中他在世界经理人网站的管理博客点击量名?#26143;?#33541;并拥有众多忠实的粉丝他不断鼓励身边的朋友员工和家人以主动积极的心态面对当前的社会问题提醒企业家们虽不能以一己之力改变社会大环境却?#21892;?#33258;己的良心和使命?#26657;?#22312;企业或团队内营造更加精益美好的小环境并间接影响社会他坚信精益中国之梦并不遥远

    客服QQ号800047861客服微信qiyeguwen3A方老师13632724639深圳?#35748;]?755-82874712传真号码0755-82874671
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