• 精益阿米巴经营咨询_精益管理大师_3A精益管理顾问

    精益阿米巴经营咨询流程

    了解情况 现场诊断 商务谈判 签署协议 项目实施 项目总结 续约

    精益阿米巴经营咨询实际效果

    成功案例一某家具企业辅导三年的效果

    导入前经营利润率一直徘徊在3%左右导入后三年逐步提升到9%在行业利润率普遍不高的情况下突破了常规创造了三年利润率提高三倍的神话

    各类库存降低幅度达到60%以上节省了大量流动资金和仓储场地以前决定新建厂房也不需要建了减少了固定成本支出

    成功案例二某五金企业辅导三年的效果

    这是一?#19994;?#22411;的?#34892;?#20225;业从前因为没有明晰的发展战略定价策略等出了大问题销售额一直在低水平徘徊利润在亏损边缘挣扎

    通过3A精益阿米巴辅导对企业发展战略进行了梳理和规划摒弃了错误的接单逻辑销售额增长了150%现年利润已超过700万元

    成功案例三某化工企业辅导两年的效果

    在大环境不好?#32422;?#38656;求不足的情况下销售额徘徊不前但利润额却获得了每年20-30%的增长对股票市值的增长提供了有力支持

    导入3A精益阿米巴最大的贡?#36164;?#25226;各个部门领导的积极?#32536;?#21160;起来了让他们有了强有力的管理抓手而且目标一致利出一孔形成合力

    精益阿米巴经营咨询签约承诺发表辅导培训等照片分享

    阿米巴经营咨询签约   阿米巴经营咨询颁奖
         
    阿米巴经营咨询演示   阿米巴经营咨询讲解
         
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    精益阿米巴经营咨询客户感言

    传化股份傅总3A顾问的精益阿米巴结合了中国企业实际没有很多虚的东西也不是光说不练的假把式能?#35805;?#21161;企业解决实际问题特别是能?#35805;?#38463;米巴与精益管理有机结合让算盘部门核算与改善员工增效两个轮子互动起来现在运营效果很好

    旭东电子俞总以前期望通过阿米巴核算并用效益分成的办法激励团队努力工作以便实现自主管理在3A顾问辅导下导入精益阿米巴之后我们转变了观念精益阿米巴成了推动管理革新和对接全员参与的重要抓手而且借助于阿米巴核算软件全面提升了核算效率和核算精度

    佳联印染胡总请3A顾问导入精益阿米巴之后不仅学会了部?#21028;?#30410;核算更重要的是学会了经营中的战略思维战略规划和战略落地方法通过导入经营计划效益核算和课题管理软件?#20302;常?#24182;结合精益TPM活动促进了全员参与经营和改善效果很好

    凯信机?#23548;?#24635;我们请3A顾问做精益和阿米巴咨询多年就因为三个理由一是3A专家有爱心能手把手教导员工成长我们员工服二是3A专家?#26032;?#36753;有思维有方法能撬动团队我们管理者服三是3A服务有效果我们公司高层服

    盲目导入阿米巴经营的失败案例

    ?#34892;?#20225;业读了几本关于阿米巴的书就开始?#32422;?#23581;试导入阿米巴经营还?#34892;?#20225;业找一些不入流的顾问公司帮助导入阿米巴结果都不能令人满意有时?#22815;?#25226;客户引入死胡同千万檫亮眼睛认清事实

    所谓不入流的顾问公司有几个特点1顾问公司老板和顾问师都缺乏实战经验只会依照书本照葫芦画瓢2顾问师没有在一流企业的成功职业经历不知道成功经营?#30446;?#23398;逻辑过程3以低价招揽生意只求生意不求客户价值......

    以?#29575;?#19977;个盲目导入阿米巴的失败案例前车之鉴要警惕

    案例一没有战略思维和战略落地支持导入阿米巴后却误入歧途造成销售规模萎缩

    某?#34892;?#20225;业导入精益两年导入阿米巴一年但经营?#20174;?#21040;了空前挑战主要表现在节约不花钱成了教条销售下滑?#29616;أ?#21592;工?#31185;?#21463;损氛围中负能量集聚

    经分析得知这家?#34892;?#20225;业缺乏把生意做大的战略思维忘记了开源即做大规模和做大利润源才是?#34892;?#20225;业的首要命题而在一些低价顾问公司顾问本身就没有战略思维的指引下盲目导入精益生产和阿米巴把企业管理者和员工引向降低成本一条路其结果是从此企业上?#30053;ڣ?#20154;财物等资源投入上变得缩手缩脚步入穷人怪圈?#20445;?#20225;业越做越小

    如果不及时改弦更张这家企业就将在持续的降本中走向消亡

    案例二?#21644;?#36807;导入阿米巴把阿米巴利润和员工绩效奖金挂?#24120;?#35753;团队和员工变?#27809;没际?#25439;害组织文化

    某?#34892;?#20225;业领导听了阿米巴?#30446;?#31243;感觉要是能像老师说的那样让每一个员工都成为?#32422;?#30340;替身成为阿米巴的经营者那该有多好哇具体做法是通过阿米巴利润和员工绩效奖金挂钩的方法应?#27599;约?#22823;地调动管理者和员工的积极性

    但事实却走向了方面实施一?#38382;?#38388;以后发现部门间和阿米巴间的定价变得越来越复杂造成长时间的讨价还价不仅耗费了不必要的管理资源还搞得团队和员工抱怨不断患?#27809;际?#26020;斤?#24179;ϣ?#26497;大地伤害了企业文化

    更大的问题是年底算出来的奖金金额和期望的数字出入很大如果照此执行管理者和员工可能会有很大抱怨拿得少的人会觉得极大不公平如果不执行会极大地损害老板的信用说话不算数陷老板于两?#35757;?#22659;地

    案例三没有全员参与精益改善支持阿米巴?#27492;?#23548;入了但?#36158;?#26159;个空架子

    某企业请国内某阿米巴顾问公司做咨询项目说好通过导入阿米巴可?#32422;?#22823;地提升企业经营绩效销售成本和利润等一年多时间过去了阿米巴组织分好了巴长也任命了数十名培训做了不少培训费?#19981;?#20986;去了特别是六项精进之类的培训感人至深让团队有很大改变特别是阿米巴的账也开始算了让老板感到成功好像唾手可得

    半年过去了一年过去了感觉员工变好了可是现场混?#19994;?#29366;态没有变员工工作没有变管理绩效更没有变?#31185;?#21407;因是听?#38382;?#19968;码事落地实践是另一码事算账是一码事改善提升是另一码事?#24458;?#21152;学习是一码事参与精益是另一码事

    总之没有全员参与和精益改善支持阿米巴注定是空架子

    精益阿米巴经营导入理由

    企业经营不能只依靠少数领导人而应该有全体员工共同参与精益阿米巴经营?#20302;?#24378;调利用利他经营的哲学思考并在精益管理理念的指引下鼓励员工积极参与群策群力发挥每名员工和每个阿米巴组织的积极性与创造性保证企业规模越做越大经营效益越来越好

    精益阿米巴经营导入的三大目标

    1建立与市场挂钩的核算机制

    2培养有经营意识和改善意愿的员工

    3引导全员参与公司经营和管理改善

    精益阿米巴经营实现的四大价值

    1让员工获得精神和物质两方面幸福

    2让客户收获越来越高的产品和服务价值

    3让股东获得可持续高收益

    4让社会走向更和?#22330;?#24179;安的美好未来

    总之通过精益阿米巴经营咨询让企业全体员工?#25226;?#20064;理念践行哲学?#24458;?#21160;算盘发现问题持续改善收获绩效

    用理念拨动算盘用算盘?#24615;?#29702;念阿米巴经营为企业的未来指明了前进方向

    精益阿米巴经营预期效果

    1获得可观的?#34892;问?#30410;

    通过导入精益阿米巴项目可以在开源收入最大化节流支出最小化改?#21697;?#38754;获得突破

    2实现全体人员参与经营与改善

    以小组织核算绩效后更能体现每个人在组织中的作用和存在感容易让员工参与到部门经营活动中去

    3根据核算衡量部门贡献度加强目标意识

    通过?#26438;?#30340;经营结果反馈能给予员工意识上强有力的影响激发他们更加努力向上的能量不断挑战高目标同时各个部门的经营结果也能通过核算结果进行衡量

    4实现可视化经营优化企业经营体质

    公司顶层能够清晰地看到企业的每一个经营角落底层可以清楚地看到企业的经营状况称之为?#23433;?#29827;般透明的经营?#20302;场?/p>

    5上下协调一致让自上而下和自下而上形成合力

    自上而下的命令式经营与单纯的自下而上的提交目标经营通常表现为公司决策慢经营不?#22330;?#38463;米巴经营是一种既能够将顶层的大目标传递给底层底层又能很好地?#26469;?#21046;定详细核算计划的管理方法有效地建立了顶层与基层?#20302;?#20132;流的平台

    6培养有经营意识和改善能力的人才

    促进各级管理干部和员工主动学习积极行动肩负和企业经营者同样的责任和课题通过持续参与培养良好的经营意识和改善能力

    精益阿米巴经营咨询基本步骤

    第一步导入前条件整备 阿米巴条件整备  

    1进行理念战略梳理

    2变革领导力重构

    3人才选拔与培养

    4经营哲学学习与共享

           
    第二步阿米巴机制导入 阿米巴机制导入  

    1阿米巴组织建设

    2定价结算机?#24179;?#35774;

    3制定核算办法

    4优化人事评价方法

           
    第三步启动阿米巴经营 阿米巴项目启动  

    1月核算报告与分析

    2领导质询与指导

    3改善措施方案研讨

    4制定改善计划

           
    第四步改善与持续提升 阿米巴经营改善  

    1改善项目管理

    2改善工具方法学习

    3持续改善?#24179;?/p>

    4改?#24179;?#26524;总结与报告

    精益阿米巴经营咨询内容

    1优化企业经营战略规划和落地流程

    2建立健全经营绩效总结报告与质询的运营机制

    3内部成本的分析和分摊规则

    4根据现状及客户能力规划阿米巴组织让人人都成经营者

    5科学定义每个阿米巴的收入和支出

    6确立各阿米巴独立核算办法经营重点和改?#21697;?#21521;

    7培育具有经营者意识的领导人和管理者梯队......

    常用精益阿米巴经营改善工具工具简介常用表单等

    1方针目标管理机制理念如?#35859;?#29702;念落地为员工行动

    2述职报告管理机制与指标管理?#20302;?/p>

    3阿米巴核算机制算盘如何通过核算?#39029;?#32489;效改?#21697;?#21521;

    4阿米巴高效核算?#20302;常?#19968;套有思想的管理软件

    5项目课题管理机制

    6精益改善管理机制

    7运营管理机制指标管理办法

    8经营体数据收集管理办法

    导入阿米巴经营的误区与对策

    1以为只要把账算清楚了业绩自然就提升了

    正确的做法需要与精益有机结合促进广大员工积极参与改善没有绩效改善就不可能有绩效提升

    2以为哲学和理念只要常常宣讲就够了

    正确的做法?#21644;?#36807;导入战略管理机制让美好理念落地为员工行动

    3把阿米巴核算结果用来考核员工

    正确的做法核算结果主要目的是用来发现问题的

    4以为导入阿米巴是一个阶段性项目

    正确的做法阿米巴经营是一个持续改善不断提升经营绩效的过程

    5以为阿米巴组织分割得越小越好

    正确的做法要根据价值链和组织能力等条件科学分割阿米巴组织绝不是越小越好

    6把阿米巴经营演绎为?#24052;?#23637;训练或成功学

    正确的理解?#21644;?#23637;训?#20998;?#31350;是游戏一场培训效果再好都不能转化为员工现场的行动成功学听上去再动人也掩盖不了其内在虚弱缺乏实现逻辑和路径的思考的本质

    7以为导入阿米巴经营企业高层就可以高枕无忧了

    正确的做法企业领?#23478;?#21169;精?#36158;Σ?#20184;出不亚于任何人的努力

    8以为导入阿米巴经营就是降本一条路

    正确的做法根据企业规模和战略分析决定开源节流的重点并积极保障战略性支出促进企业可持续发展

    精益阿米巴经营的实现逻辑

    1精益阿米巴经营在企业自主创新经营中的位置屋顶部分

    自主创新经营架构是3A顾问公司提出来的用以指导企业自主创新经营实践在长期的咨询辅导实践中得到了充分的验证成果卓著

    阿米巴经营?#20302;? width=  

    自主创新经营体系

    1阐述了造物和育人之间的关系

    2七大机制是企业提升管理的重要抓手

    3通过运用七大机制力量全面提升?#20302;?#33021;力

    4精益阿米巴是育人机制里的第七个

    2精益阿米巴经营的基本结构

    精益阿米巴是3A顾问公司结?#29616;?#22269;企业管理实际进行优化后的方法论它具有良好?#30446;?#25805;作性并能够为企业带来可持续的经营成果

    精益阿米巴 = 哲学理念落地经营会计非财务会计阿米巴机制持续改善

    阿米巴经营模式  

    阿米巴需要中国式改良

    1要把哲学理念的落地方法和行动具体化

    2务必把持续改善作为阿米巴落地的主体

    3除了利润指标之外还需要关注精益管理指标

    4......

    3导入3A精益阿米巴经营的路径规划

    千万不能把阿米巴经营简化为算账和绩效考核的工具导入精益阿米巴需要循序渐进按照如下建议路径分步实施并最终落地为员工改善行动

    阿米巴路径  

    精益阿米巴没有捷径

    1没有战略思维的阿米巴可能让企业越做越小

    2没有改善支撑的阿米巴只是空架子

    3通过阿米巴做考核必然进入死胡同

    4精益阿米巴经营的软件?#20302;常?#26696;例?#21512;低?#33258;动生成

    为了做好精益阿米巴核算工作采用原始的核算表单Excel是不行的不仅进度和精度无法保障更重的是无法进行数据累计分析和自动制作报表导入一套成熟的?#20302;?#21183;在必行

    阿米巴核算  

    阿米巴报表价值连城

    1此报表可以随时自动生成月周或日报表

    2报表中可以根据重要度?#25105;?#36873;择需展现的项目和内容

    3可以通过同比环比分析得出管理趋势

    4......

    精益阿米巴经营示意图1

     

    精益阿米巴经营示意图2

     

    精益阿米巴经营行业定制咨询

    ?#19994;?#20225;业精益阿米巴经营咨询 电子企业精益阿米巴经营咨询 重工企业精益阿米巴经营咨询 机加企业精益阿米巴经营咨询
    装配企业精益阿米巴经营咨询 注塑企业精益阿米巴经营咨询 冲压企业精益阿米巴经营咨询 五金企业精益阿米巴经营咨询
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    客服QQ号800047861客服微信qiyeguwen3A方老师13632724639深圳?#35748;]?755-82874712传真号码0755-82874671
    3A精益管理顾问--?#21028;?#30340;精益管理咨询顾问公司精益生产管理精益TPM管理精益阿米巴经营精益研发管理精益5S/6S管理精益品质管理精益成本管理精益供应链管理等
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