• 精益阿米巴经营咨询_精益管理大师_3A精益管理顾问

    精益阿米巴经营咨询流程:

      了解情况 → 现场诊断 → 商务谈判 → 签署协议 → 项目实施 → 项目总结 → 续约

    精益阿米巴经营咨询实际效果:

      成功案例一:某家具企业辅导三年的效果

      导入前经营利润率一直徘徊在3%左右。导入后三年逐步提升到9%。在行业利润率普遍不高的情况下,突破了常规,创造了三年利润率提高三倍的神话。

      各类库存降低幅度达到60%以上,节省了大量流动资金和仓储场地。以前决定新建厂房也不需要建了,减少了固定成本支出。

      成功案例二:某五金企业辅导三年的效果

      这是一?#19994;?#22411;的?#34892;?#20225;业,从前因为没有明晰的发展战略,定价策略等出了大问题,销售额一直在低水平徘徊,利润在亏损边缘挣扎。

      通过3A精益阿米巴辅导,对企业发展战略进行了梳理和规划,摒弃了错误的接单逻辑,销售额增长了150%,现年利润已超过700万元。

      成功案例三:某化工企业辅导两年的效果

      在大环境不好?#32422;?#38656;求不足的情况下,销售额徘徊不前,但利润额却获得了每年20-30%的增长,对股票市值的增长提供了有力支持。

      导入3A精益阿米巴最大的贡?#36164;牽?#25226;各个部门领导的积极?#32536;?#21160;起来了,让他们有了强有力的管理抓手,而且目标一致,利出一孔,形成合力。

    精益阿米巴经营咨询签约、承诺、发表、辅导、培训等照片分享:

    阿米巴经营咨询签约   阿米巴经营咨询颁奖
         
    阿米巴经营咨询演示   阿米巴经营咨询讲解
         
    阿米巴经营咨询分析   阿米巴经营总结
         
    阿米巴经营纪念   阿米巴经营分享

    精益阿米巴经营咨询客户感言:

      传化股份傅总:3A顾问的精益阿米巴结合了中国企业实际,没有很多虚的东西,也不是光说不练的假把式,能?#35805;?#21161;企业解决实际问题。特别是能?#35805;?#38463;米巴与精益管理有机结合,让算盘(部门核算)与改善(员工增效)两个轮子互动起来,现在运营效果很好。

      旭东电子俞总:以前期望通过阿米巴核算,并用效益分成的办法激励团队努力工作,以便实现自主管理。在3A顾问辅导下导入精益阿米巴之后,我们转变了观念,精益阿米巴成了推动管理革新和对接全员参与的重要抓手。而且,借助于阿米巴核算软件,全面提升了核算效率和核算精度。

      佳联印染胡总:请3A顾问导入精益阿米巴之后,不仅学会了部?#21028;?#30410;核算,更重要的是学会了经营中的战略思维、战略规划和战略落地方法,通过导入经营计划、效益核算和课题管理软件?#20302;常?#24182;结合精益TPM活动,促进了全员参与经营和改善,效果很好。

      凯信机?#23548;?#24635;:我们请3A顾问做精益和阿米巴咨询多年,就因为三个理由,一是3A专家有爱心,能手把手教导员工成长,我们员工服;二是3A专家?#26032;?#36753;,有思维,有方法,能撬动团队,我们管理者服;三是3A服务有效果,我们公司高层服。

    盲目导入阿米巴经营的失败案例:

      ?#34892;?#20225;业读了几本关于阿米巴的书,就开始?#32422;?#23581;试导入阿米巴经营;还?#34892;?#20225;业找一些“不入流”的顾问公司帮助导入阿米巴,结果都不能令人满意,有时?#22815;?#25226;客户引入死胡同,千万檫亮眼睛,认清事实。

      所谓“不入流”的顾问公司有几个特点:1)顾问公司老板和顾问师都缺乏实战经验,只会依照书本照葫芦画瓢;2)顾问师没有在一流企业的成功职业经历,不知道成功经营?#30446;?#23398;逻辑过程;3)以低价招揽生意,只求生意,不求客户价值......

      以?#29575;?#19977;个盲目导入阿米巴的失败案例,前车之鉴,要警惕。

      案例一:没有战略思维和战略落地支持,导入阿米巴后却误入歧途,造成销售规模萎缩。

      某?#34892;?#20225;业导入精益两年,导入阿米巴一年,但经营?#20174;?#21040;了空前挑战,主要表现在:节约(不花钱)成了教条,销售下滑?#29616;兀?#21592;工?#31185;?#21463;损,氛围中负能量集聚。

      经分析得知:这家?#34892;?#20225;业缺乏把生意做大的战略思维,忘记了开源,即做大规模和做大利润源才是?#34892;?#20225;业的首要命题。而在一些低价顾问公司(顾问本身就没有战略思维)的指引下,盲目导入精益生产和阿米巴,把企业管理者和员工引向“降低成本”一条路,其结果是从此企业上?#30053;冢?#20154;财物等)资源投入上变得缩手缩脚,步入“穷人怪圈?#20445;?#20225;业越做越小。

      如果不及时改弦更张,这家企业就将在持续的降本中走向消亡。

      案例二?#21644;?#36807;导入阿米巴,把阿米巴利润和员工绩效奖金挂?#24120;?#35753;团队和员工变?#27809;嫉没际В?#25439;害组织文化。

      某?#34892;?#20225;业领导听了阿米巴?#30446;?#31243;,感觉要是能像老师说的那样,让每一个员工都成为?#32422;?#30340;替身,成为阿米巴的经营者,那该有多好哇。具体做法是,通过阿米巴利润和员工绩效奖金挂钩的方法,应?#27599;梢约?#22823;地调动管理者和员工的积极性。

      但事实却走向了方面。实施一?#38382;?#38388;以后发现,部门间和阿米巴间的定价变得越来越复杂,造成长时间的讨价还价,不仅耗费了不必要的管理资源,还搞得团队和员工抱怨不断,患?#27809;际В?#26020;斤?#24179;希?#26497;大地伤害了企业文化。

      更大的问题是,年底算出来的奖金金额和期望的数字出入很大,如果照此执行,管理者和员工可能会有很大抱怨,拿得少的人会觉得极大不公平;如果不执行,会极大地损害老板的信用(说话不算数),陷老板于两?#35757;?#22659;地。

      案例三:没有全员参与精益改善支持,阿米巴?#27492;?#23548;入了,但?#36158;?#26159;个空架子。

      某企业请国内某阿米巴顾问公司做咨询项目,说好通过导入阿米巴可?#32422;?#22823;地提升企业经营绩效(销售、成本和利润等)。一年多时间过去了,阿米巴组织分好了,巴长也任命了数十名,培训做了不少,培训费?#19981;?#20986;去了,特别是六项精进之类的培训感人至深,让团队有很大改变。特别是阿米巴的账也开始算了,让老板感到成功好像唾手可得。

      半年过去了,一年过去了,感觉员工变好了。可是,现场混?#19994;?#29366;态没有变,员工工作没有变,管理绩效更没有变。?#31185;?#21407;因是,听?#38382;?#19968;码事,落地实践是另一码事;算账是一码事,改善提升是另一码事?#24458;?#21152;学习是一码事,参与精益是另一码事。

      总之,没有全员参与和精益改善支持,阿米巴注定是空架子。

    精益阿米巴经营导入理由

      企业经营不能只依靠少数领导人,而应该有全体员工共同参与。精益阿米巴经营?#20302;?#24378;调利用利他经营的哲学思考,并在精益管理理念的指引下,鼓励员工积极参与,群策群力,发挥每名员工和每个阿米巴组织的积极性与创造性,保证企业规模越做越大,经营效益越来越好。

      精益阿米巴经营导入的三大目标:

      1、建立与市场挂钩的核算机制;

      2、培养有经营意识和改善意愿的员工;

      3、引导全员参与公司经营和管理改善。

      精益阿米巴经营实现的四大价值:

      1、让员工获得精神和物质两方面幸福;

      2、让客户收获越来越高的产品和服务价值;

      3、让股东获得可持续高收益;

      4、让社会走向更和?#22330;?#24179;安的美好未来。

      总之,通过精益阿米巴经营咨询,让企业全体员工?#25226;?#20064;理念,践行哲学?#24458;?#21160;算盘,发现问题;持续改善,收获绩效”。

      用理念拨动算盘,用算盘?#24615;?#29702;念;阿米巴经营为企业的未来指明了前进方向。

    精益阿米巴经营预期效果:

      1、获得可观的?#34892;问?#30410;

      通过导入精益阿米巴项目,可以在开源(收入最大化)、节流(支出最小化)改?#21697;?#38754;获得突破。

      2、实现全体人员参与经营与改善

      以小组织核算绩效后更能体现每个人在组织中的作用和存在感,容易让员工参与到部门经营活动中去。

      3、根据核算衡量部门贡献度,加强目标意识

      通过?#26438;?#30340;经营结果反馈,能给予员工意识上强有力的影响,激发他们更加努力向上的能量,不断挑战高目标。同时,各个部门的经营结果也能通过核算结果进行衡量。

      4、实现可视化经营,优化企业经营体质

      公司顶层能够清晰地看到企业的每一个经营角落,底层可以清楚地看到企业的经营状况,称之为?#23433;?#29827;般透明的经营?#20302;场薄?/p>

      5、上下协调一致,让“自上而下”和“自下而上”形成合力

      自上而下的命令式经营与单纯的自下而上的提交目标经营,通常表现为公司决策慢、经营不?#22330;?#38463;米巴经营是一种既能够将顶层的大目标传递给底层,底层又能很好地?#26469;?#21046;定详细核算计划的管理方法,有效地建立了顶层与基层?#20302;?#20132;流的平台。

      6、培养有经营意识和改善能力的人才

      促进各级管理干部和员工主动学习,积极行动,肩负和企业经营者同样的责任和课题,通过持续参与,培养良好的经营意识和改善能力。

    精益阿米巴经营咨询基本步骤:

    第一步:导入前条件整备 阿米巴条件整备  

    1、进行理念战略梳理

    2、变革领导力重构

    3、人才选拔与培养

    4、经营哲学学习与共享

           
    第二步:阿米巴机制导入 阿米巴机制导入  

    1、阿米巴组织建设

    2、定价结算机?#24179;?#35774;

    3、制定核算办法

    4、优化人事评价方法

           
    第三步:启动阿米巴经营 阿米巴项目启动  

    1、月核算报告与分析

    2、领导质询与指导

    3、改善措施方案研讨

    4、制定改善计划

           
    第四步:改善与持续提升 阿米巴经营改善  

    1、改善项目管理

    2、改善工具方法学习

    3、持续改善?#24179;?/p>

    4、改?#24179;?#26524;总结与报告

    精益阿米巴经营咨询内容:

      1、优化企业经营战略规划和落地流程

      2、建立健全经营绩效总结、报告与质询的运营机制

      3、内部成本的分析和分摊规则

      4、根据现状及客户能力规划“阿米巴”组织,让人人都成经营者

      5、科学定义每个阿米巴的收入和支出

      6、确立各阿米巴独立核算办法、经营重点和改?#21697;?#21521;

      7、培育具有经营者意识的领导人和管理者梯队......

    常用精益阿米巴经营改善工具(工具简介、常用表单等):

      1、方针目标管理机制(理念:如?#35859;?#29702;念落地为员工行动)

      2、述职报告管理机制与指标管理?#20302;?/p>

      3、阿米巴核算机制(算盘:如何通过核算?#39029;?#32489;效改?#21697;?#21521;)

      4、阿米巴高效核算?#20302;常?#19968;套有思想的管理软件)

      5、项目(课题)管理机制

      6、精益改善管理机制

      7、运营管理机制指标管理办法

      8、经营体数据收集管理办法

    导入阿米巴经营的误区与对策:

      1、以为只要把账算清楚了,业绩自然就提升了。

      正确的做法:需要与精益有机结合,促进广大员工积极参与改善,没有绩效改善,就不可能有绩效提升。

      2、以为哲学和理念只要常常宣讲就够了。

      正确的做法?#21644;?#36807;导入战略管理机制,让美好理念落地为员工行动。

      3、把阿米巴核算结果用来考核员工。

      正确的做法:核算结果主要目的是用来发现问题的。

      4、以为导入阿米巴是一个阶段性项目。

      正确的做法:阿米巴经营是一个持续改善,不断提升经营绩效的过程。

      5、以为阿米巴组织分割得越小越好。

      正确的做法:要根据价值链和组织能力等条件科学分割阿米巴组织,绝不是越小越好。

      6、把阿米巴经营演绎为?#24052;?#23637;训练”或“成功学”。

      正确的理解?#21644;?#23637;训?#20998;?#31350;是游戏一场,培训效果再好都不能转化为员工现场的行动;成功学听上去再动人,也掩盖不了其内在虚弱(缺乏实现逻辑和路径的思考)的本质。

      7、以为导入阿米巴经营,企业高层就可以高枕无忧了。

      正确的做法:企业领?#23478;?#21169;精?#36158;危?#20184;出不亚于任何人的努力。

      8、以为导入阿米巴经营,就是降本一条路

      正确的做法:根据企业规模和战略分析,决定开源、节流的重点,并积极保障战略性支出,促进企业可持续发展。

    精益阿米巴经营的实现逻辑:

      1、精益阿米巴经营在企业“自主创新经营”中的位置(屋顶部分)

      自主创新经营架构是3A顾问公司提出来的,用以指导企业自主创新经营实践。在长期的咨询辅导实践中得到了充分的验证,成果卓著。

    阿米巴经营?#20302;? width=  

    “自主创新经营体系”

    1、阐述了“造物”和“育人”之间的关系。

    2、七大机制是企业提升管理的重要抓手。

    3、通过运用七大机制力量,全面提升?#20302;?#33021;力。

    4、精益阿米巴是育人机制里的第七个。

      2、精益阿米巴经营的基本结构

      精益阿米巴,是3A顾问公司结?#29616;?#22269;企业管理实际进行优化后的方法论,它具有良好?#30446;?#25805;作性,并能够为企业带来可持续的经营成果。

      精益阿米巴 = 哲学、理念落地×经营会计(非财务会计)×阿米巴机制×持续改善

    阿米巴经营模式  

    “阿米巴需要中国式改良”

    1、要把哲学、理念的落地方法和行动具体化

    2、务必把持续改善作为阿米巴落地的主体

    3、除了利润指标之外,还需要关注精益管理指标

    4、......

      3、导入3A精益阿米巴经营的路径规划

      千万不能把阿米巴经营简化为算账和绩效考核的工具!导入精益阿米巴需要循序渐进,按照如下建议路径分步实施,并最终落地为员工改善行动。

    阿米巴路径  

    “精益阿米巴没有捷径”

    1、没有战略思维的阿米巴可能让企业越做越小

    2、没有改善支撑的阿米巴只是空架子

    3、通过阿米巴做考核,必然进入死胡同

      4、精益阿米巴经营的软件?#20302;常?#26696;例?#21512;低?#33258;动生成)

      为了做好精益阿米巴核算工作,采用原始的核算表单(Excel)是不行的,不仅进度和精度无法保障,更重的是无法进行数据累计、分析和自动制作报表。导入一套成熟的?#20302;?#21183;在必行。

    阿米巴核算  

    “阿米巴报表价值连城”

    1、此报表可以随时自动生成月、周或日报表

    2、报表中可以根据重要度?#25105;?#36873;择需展现的项目和内容

    3、可以通过同比、环比分析,得出管理趋势

    4、......

    精益阿米巴经营示意图1:

     

    精益阿米巴经营示意图2:

     

    精益阿米巴经营行业定制咨询:

    ?#19994;?#20225;业精益阿米巴经营咨询 电子企业精益阿米巴经营咨询 重工企业精益阿米巴经营咨询 机加企业精益阿米巴经营咨询
    装配企业精益阿米巴经营咨询 注塑企业精益阿米巴经营咨询 冲压企业精益阿米巴经营咨询 五金企业精益阿米巴经营咨询
    玩具企业精益阿米巴经营咨询      
    客服QQ号:800047861 客服微信:qiyeguwen3A 方老师:13632724639 深圳?#35748;擼?755-82874712 传真号码:0755-82874671
    3A精益管理顾问--?#21028;?#30340;精益管理咨询顾问公司:精益生产管理、精益TPM管理、精益阿米巴经营、精益研发管理、精益5S/6S管理、精益品质管理、精益成本管理、精益供应链管理等
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