• 精益阿米巴经营知识_精益管理大师_3A精益管理顾问

    精益阿米巴经营详解

    阿米巴经营模式的由来 导入阿米巴切勿误入歧途 学稻盛和夫需警惕本末倒置 盲目导入阿米巴将是一场灾难
    阿米巴组织与领导人 阿米巴领导人的特点 阿米巴经营如何在中国企业落地 阿米巴经营模式理念+算盘
    民营企业推行阿米巴经营的方法 解读阿米巴经营中的?#28798;?#32463;营 3A阿米巴助企业管理升级-1 3A阿米巴助企业管理升级-2
    阿米巴经营按摩心灵有奇效-1 阿米巴经营按摩心灵有奇效-2 阿米巴经营的核心思想 向阿米巴经营要效益

    精益阿米巴经营思想

    一落地常见九大问题

    1 阿米巴经营有什么价值

    1能够真正实现企业哲学共有实现企业快速发展

    2源源不断地为企业培养具有经营者意识的经营人才

    3通过单位时间核算表可以让每一位员工清楚自己的工作目标和价值

    4通过合理?#34892;?#25480;权促进全体员工参与经营和改善

    5经营状况高度透明可以增强员工对企业的信任感提升企业凝聚力

    6能够真正实现自上而下与自下而上的畅顺沟通和良性互动

    7通过组织划分进行独立核算可以真正实现精细化管理

    8阿米巴经营体制和运营规则简单明了可以帮助企业完成变革

    2如何保证成功

    1结合中国本土?#23548;ʣ?#32467;合企业管理?#23548;?/p>

    2接触阿米巴经营模式有听说了解学习研究?#23548;?#19982;再研究再?#23548;?#20845;个阶段要成功导入阿米巴经营体系必须要进行研究与敢于?#23548;?/p>

    3适合什么?#27573;?/p>

    作为一间独立法人的企业无论规模大小它?#38469;切?#35201;灵魂组织与执行阿米巴经营哲学就是企业最好的灵魂运用阿米巴经营体系可以不同程度地帮助到每一家企业

    4需要多长时间

    顺利落地需要1年时间通过数据分析?#21592;?#26469;判断成功落地则需要3年时间判断企业是否已经实现阿米巴顺利落地可以从业绩是否增长员工的物质与精神两方面的幸福感是否增强以及基层员工是否会用经营会计报表工具这几方面分析

    5培训与咨询辅导的差异

    培训能充分了解整个阿米巴经营体系可以从理论层面理解与寻求自己企业的米巴经营模式落地方案咨询是通过顾问的第三方帮助去到企业好好推行?#23548;?/p>

    6如何落地

    阿米巴经营体系要在企业实现落地企业主财务总监与人力资源总监必须先接受思维方式和基本体系的培训认知充分了解后与顾问一起去企业落地流程才能实现

    7阿米巴经营的落地工具

    阿米巴经营体系本身就是一个非常科学与专业的系?#24120;?#25353;照阿米巴经营落地流程的导入步骤运用经营会计作为落地工具就可以在企业内实现阿米巴经营落地

    8如何产生经营哲学

    经营哲学的企业落地就是实现哲学共有要让经营哲学在企业内实现落地首先企业主要接受稻盛哲学自己先主动践行阿米巴经营哲学其次再让企业高层员工贯通阿米巴经营哲学最后让企业所有员工都实现阿米巴经营哲学贯通

    二阿米巴经营的定义

    1阿米巴是什么

    阿米巴是一种变形虫Amoeba这种变形虫是单细胞生物属原生动物门类它没有固定的外形可以任意改变体形可以简单复制

     

    2阿米巴经营是什么

    阿米巴经营是一种经营方法也是一种经营组织?#38382;?#26159;把组织划分成一个个小的团体通过独立核算制加以运作在公司内部培养具备经营者意识的领导实现全员参与型经营

    三阿米巴经营从日本到中国

    1阿米巴的起?#20174;?#21457;展

    1964年4月京瓷迎来了创业5周年的日子由28人起步的公司规模已经壮大到了150多人但随着公司的发展一系列问题也接踵而至团队失去创业时的激情将很快沦落为一家普通的公司此时稻盛和夫就在思考如果是一个10人或20人的小团队应该更容易形成强大的合力例如销售负责人兴奋地冲进来说“我拿到订单了”在场的同事大概会为之兴奋不已到了深夜如果有人建议“外面的夜排档摆出来了一起去吃乌冬面也许“气氛一下子就会热烈了起来这就?#20999;?#23567;?#20540;?#24037;厂的感觉大家就像一家人一样

    从这个角?#20154;?#32771;如何才能最大限度地发挥每个人的能力让大家在工作中认识到人生的意义最终稻盛和夫得出了答案只要把整个公司按?#23637;?#24207;产品类别划分成若干个小规模的组织把他们视为一个个小企业放权经营采取独立核算的方式加以运作就可以让员工再?#20301;?#21457;出创业激情最大限度地发挥出个人能力

    这些小集体并非一成不变而是各自根据环境的变化而进行调整复制因此取名为阿米巴即使公司的规模不断扩大但只要把公司划分成能够进行独立核算的小组织那么就会不断涌现出具备经营者意识的领导和员工就如同是中小企业的经营者不仅如此所有的阿米巴成员也都能够准确地把握各自阿米巴的目标并为完成这一目标而各尽其职从而提高个人的意识和能力满怀激情地投身于工作于1963年7月稻盛和夫正式创立阿米巴经营理论并历经50年形成一套科学实效的经营管理体系

    2阿米巴经营在中国及世界各国企业中影响力?#26438;?#25193;张

    “经营之圣”稻盛和夫以近80岁的高龄接手申请破产保护的日航仅用不到一年时间已经申请破产保护的日本航空公司重新实现了盈利并准备再度上市让企业摘掉破产的帽子浴火重生这简直是一次商业“奇迹”稻盛和夫的到来不仅赋予日航第二次生命还改造着它的灵魂让它从颓靡官僚程式化渐渐向充满爱与热情的生命状态蜕变但在稻盛和夫的经营哲学中这不是“奇迹”只是?#20174;?#26085;航人的信仰和每一天辛勤的努力

    一直以来我国企业热衷于学习运用西方?#22242;?#32654;管理体系尽管取得了不少进步但还是遇到了越来越多的挑战稻盛和夫拯救日航的事迹给中国企业带来了全新的思维阿米巴成了中国企业界人热切希望学到的新方法

    近年来稻盛和夫和阿米巴经营已经为中国乃至世界各国的许多企业所认知并纷纷在企业内尝试导入阿米巴经营模式

    四阿米巴经营3大利益点

    1人才培养是指通过企业组织?#34892;?#25480;权参与经营在这过程中企业要注重提拔培养年轻人才担任领导在企业内?#21487;?#31435;了许多个阿米巴的小组织每个组织都?#34892;?#39046;导这样一方面细化了企业的管理同时在经营中也培养着这些小领导的才能这样在任命阿米巴领导的?#38382;?#20063;相当的灵活“当领导人才?#29616;?#32039;缺时可以在现有人才?#27573;?#20869;划分组织把组织划分完毕后让其上级部门领导或其他阿米巴领导来兼任”阿米巴经营的目的之一就是培养具备经营者意识的人才并且挖掘?#20999;?#21363;使在现阶?#20301;共?#20855;备足够的经验和能力但是?#20174;?#21487;能胜任领导职务的人才因为阿米巴经营已将组织细分所以即使起用有?#24052;?#30340;新领导而使个别阿米巴经营不善时也不至危及整个公司的根基在阿米巴经营中整个企业有众多的后备人才才能让企业有真正动力之源所以阿米巴经营在任用人才时即便是经验不足或让人略感不放心的人才也能大胆地起用让他们不断地积累经营者的意识和经验

    2哲学共有是指经营理念的全员一致通过经营理念一致达成全员方向一致和行为一致实现经营与管理的效?#39318;?#22823;化这也是“哲学共有”的初始目的要实现“哲学共有”首先必须了解其基础是什么阿米巴的经营理念追求全体员工的物质和精神两方面幸福的同时为人类和社会的进步与发展做出?#27605;ס?#29289;质和精神两方面幸福物质在前精神在后“哲学共有”的前提基础是“利益共享”缺少“利益共享”在企业里要实现“哲学共有”基本是不?#36136;?#30340;那是不是利益共享了就能实现哲学共?#24515;أ?#26174;然不是利益共享属于低层次的物质分配问题而哲学共有是高层次的精神统一问题需要一个循序渐进过程也少不了一套行之?#34892;?#30340;体制予以保?#24076;?#22312;阿米巴经营模式里面就是阿米巴组织体制与经营会计系?#22330;?/p>

    3目标共有是指企业所有员工的目标只有单位核算值时间,每位员工都清楚自己的目标.通过单位时间核算制度公式使各个部门各小组甚至某个人的经营业绩变得清晰透明一般来说大企业的员工很难对自己工作的具体成果有实在的感觉他们常常只是公司庞大系统中的一个小小的齿轮从这点上看单位核算值时间是员工的动力因此阿米巴经营是一种全员参与型的经营体系每位员工都要充分掌握自?#26680;?#23646;的阿米巴组织目标在各自岗位上为达到目标而不?#27010;?#21147;在当中实现自我企业会在第二天上午公?#20960;?#23567;组单位核算值时间让各个小组都清楚?#27604;?#30340;经营状况每个组员及小组所创造的利润及其占公司总利润的百分比等等都一目了然版权申明稻盛和夫

    五阿米巴经营学

    阿米巴经营学是研究做人道理并使经营活动变得更加清晰明了的一门科学

    1阿米巴经营学是以敬天爱人为核?#27169;?#36981;循客观规律对员工有爱人之?#27169;?#21033;他人之?#27169;?#24515;怀感恩在企业中建立健全的管理机制让员工获得更大的发展平台

    2阿米巴领导学是以坦诚处世诚实处事为核心作为领导应坦诚处世以动机之善为首要责任了无私心再者需诚实处事以诚实之?#27169;?#30495;诚?#28304;?#21592;工才能得以相互信任

    3作为阿米巴的管理者需具备?#24049;?#30340;心态以及为人处世的态度善待自己的下属?#21019;?#33258;己权利?#27573;?#30340;职责将阿米巴组织划分做到正确的指导监督与服务?#27604;?#20316;为阿米巴的管理者更需具备专业的能力指导下属在处理日常工作之时能?#34892;?#30340;监督 及时发现问题的同时做好服务下属的义务帮助下属完成事业

    六阿米巴管理学

    阿米巴管理学定义阿米巴经营整体宏观落地的基础经营哲学和管理学是必不可少的再?#30001;?#38463;米巴经营会计的应用来研究阿米巴日常规律和何为正确的事通过阿米巴管理学解决不正确的事情让正确的事情通过管理学的使用真正的落地

    管理学包含的内容分为三块

    1第一块做好规划?#25165;Q?#20363;如短期中期长期的规划最为常见的是月度规划项目实施?#25165;?#33853;地到个人掌握时间和空间的概念每个时间节点的落实?#25165;?#26159;空间的概念每件事情都能落实到个人

    2第二块执行与监测涉及到专业?#38469;?#21644;技能阿米巴最关键的是会计学通过会计经营报表能?#34892;?#36798;成上下沟通相互信任在执行过程中都会出错所以用到?#24605;?#27979;可以?#34892;?#24341;导员工做的正确避免出错

    3第三块总结改善及时总结提高改善在总结过程中让所有员工都能参与所有管理最?#25112;?#26524;是做好在不断发展过程中走的更好就需要总结优化不断循环做的更好作为管理者要注重现场多让员工多去尝试更多的事情不断的给予帮助如果管理者不懂现场就是瞎指挥瞎管理

    七阿米巴会计学

    阿米巴会计学是研究阿米巴经营体系的落地工具解决管理会计和财务会计问题直接为经营服务

    1阿米巴经营会计七原则

    1以现金为基础的经营——现金流经营原则

    2贯彻对应原则——对应原则

    3?#27807;?#22320;实行筋肉坚实的经营——筋肉坚实的经营原则

    4贯彻完美主义——完美主义的原则

    5用双重确认的办法保护公司和员工——双重确认的原则

    6提高核算效益——提高核算效益的原则

    7实行透明经营——玻璃般透明经营的原则

    阿米巴会计学分为三个部分经营会计管理会计财务会计

    1阿米巴经营会计是阿米巴会计学的一个会?#21697;种?#38463;米巴根据经营数据?#20174;?#20225;业的真实经营状况让所有阿米巴成员都掌握每天的经营实况能帮助经营者即时作出决策经营会计只是一种报表,即是每日单位时间效益核算表通过阿米巴经营报表的分析, 提供经营报表的及时性在经营会计报表中?#30424;?#29616;出即时性对于管理会计与财务会计的不同点在于阿米巴经营会计具有真实的日报表周报表月报表组合对企业内部的报告存在真实性而传统的会计报表是对企业内对外的报告真实性相对?#31995;͡?#38463;米巴经营会计的格式一样内容一样分析方法也是一样分为三种分析法还债能力运营能力内部定价毛利润的核算能力定制阿米巴经营目标有此类数据组成

    2阿米巴管理会计又称内部报告会计是阿米巴会计学的一个会?#21697;种?#23545;各级阿米巴经营数据进行加工整理和报告让管理干部对日常发生的各项经营活动进行规划与控制能配合经营者作出决策管理会计报表包含行政考勤表销售报表财务报表?#21462;?#34429;然管理会计在时间管理上存在相对的滞后性且灵活性?#31995;ͣ?#22312;监督过程中需要花大量的时间去查阅与审核但是管理会计却具?#34892;?#30340;监控作用在企业中必不可少

    3阿米巴财务会计又称对外报告会计是阿米巴会计学的一个会?#21697;种从?#20225;业财务状况经营结果和现金流量的核算监督系?#24120;?#21487;以满足企业内外有关方面的决策需要

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