• 精益阿米巴经营标杆_精益管理大师_3A精益管理顾问

    精益阿米巴经营案例分享1

    1企业简介

    T食品公司属于销售连续生产各道工序关联度非常高的企业2011至2012年面临着?#21496;?#20135;值和生产效率低人工成本增加和员工流失率大等一系列问题公司于2012年5月引入阿米巴经营模式希望透过探索和实践具有公司特色的阿米巴经营解决企业经营的根本性问题

    2公司推行阿米巴经营的历程

    该公司组织所有中高层管理者参加阿米巴经营模式读书会参加阿米巴经营培训课程开始阿米巴经营理论引入主要内容是领会阿米巴经营哲学体会构建幸福型企业以及学习如何人人成为经营者

    随后公司成立阿米巴推行小组与管理咨询公司的顾问组一道编写推行方案组织标杆学习编写阿米巴经营方案组织全员培训与讨论期间公司组织管理骨干到成功导入阿米巴的企业进行参观和学习学习阿米巴标杆企业高效的生产组织高契合的部门协作良好的服务意识高品质和制造等

    紧接着公司开始基础工作准?#31119;?#20840;面改造能源耗用的计量水电实行三级计量从源头到过程到末端全流程的控制能耗和污染增加生产效率进行收入支出项目基础数据收集统计和分析进行阿米巴组织划分成立15个阿米巴组织试行独立核算制订阿米巴绩效与奖励挂钩的激励政策2014年全员阿米巴推行实施

    该食品公司导入阿米巴经营模式之后公司月?#21496;?#20135;值大幅提升增长65%离职率由2011年第一季度的18.5%下降到2013年第四季度的5.6%

    3公司如何运行阿米巴经营

    1划分并设立阿米巴组织该食品公司按组织职能从业务部门到出货分割成多个阿米巴组织并实施体独立核算以明确的收入支出能够贯彻公司整体的目标和方针为成立条件

    2委任阿米巴负责人该食品公司通过绩效考核和评估评选出阿米巴领导人作为阿米巴的经营负责人以提高生产效率?#38750;?#30408;利的荣誉感和使命感为委任要求以客观公正协同一致为委任条件

    3制定核算模式各阿米巴组织作为成本?#34892;?#29420;立核算产品按照实际成本进行流转参考市场价格从最终售价倒推确立与市场挂钩的核算制度实现销售额最大化和经费最小化的目标

    4阿米巴模式运行该食品公司制定年度计划季度计划自上而下通过设定目标来统一方向范围涵盖销售额产值设备人员等全体成员掌握每天的进?#39592;?#20917;兼顾单位时间核算和结算销售比率销售部门与制造部门携手共赢不断创新确立具体目标强化每一个阿米巴整体意识大局观念形成人人成为经营者的工作理念?#22836;?#20225;业潜能

    5阿米巴激励机制阿米巴团队创造盈利以支付成员的报酬阿米巴奖金分配方案由各阿米巴组织经营者制订经营单位经营盈利水平是干部考核调整最重要的依据阿米巴的负责人必须能够持续稳定完成盈利目标和单位时间核算目标才可以晋升

    精益阿米巴经营案例分享2

    1客户简介

    B大型商场集团在发展的过程中由于企业数目?#26438;?#22686;多层次结构庞杂业务庞杂交叉经营?#29616;أ?#32452;织机构层次重重叠叠例如相同加工企业不断在各个子公司重复出现上游下游的产品?#36136;?#19981;同子公司经营等另外绩效薪酬制度非常僵化企业文化难以引起员工共鸣导?#30053;?#26377;管理团队大批离去该商场集团也从一家业绩优异的公司陷入了不断亏损的境地

    2012年该大型商场集团导入了阿米巴经营体系同时确定公司总部的职能与各阿米巴组织的职责定位之后形成了集团多元化阿米巴组织专业化投资控股型的公司管控体系

    2某大型商场集团如?#38382;?#26045;阿米巴经营

    该大型商场集团实施阿米巴经营以专业化管理为基本出发点突破财务会计上的股权架构首先将集团及属下公司划分为多个业务相对统一的一级阿米巴每个一级阿米巴再划分为更小的二级阿米巴逐一编制号码使管理排列清晰便于分类统计这个举措有力地支?#33267;?#38598;团清理合并过多子公司的工作通过编码体系防止企业庞杂无序的扩张编码实施后利润点得?#21592;?#28165;晰识别集团层面可以清晰地看出有多少个阿米巴

    在这个阿米巴编码体系的基础?#24076;?#27599;个阿米巴按规定的格式和内容编制经营会计报表具体由集团财务?#23458;?#19968;制定并不断完善管理报告每月一次包括每个阿米巴的营业额损益资产负债现金流量成本费用盈利能力应收账款不良资产等情况并附有公司简评每个阿米巴的经营会计报表最终汇总为集团的管理报告由此解决了集团以往财务综合报表过于概括并且难以适应管理需要的问题

    在阿米巴分类的基础?#24076;?#20840;面推?#24615;?#31639;管理将经营目标落实到每个阿米巴并层层分解最终落实到每个责任人每个月的经营目标上预算经过由下而?#24076;?#30001;上而下不断反复和修正最后汇总形成整个集团的全面预算报告通过阿米巴预算考核和财务管理报告集团决策层能够及时准确地获取管理信息加深了对阿米巴实际经营状况和管理水平的了解

    3公司总部与阿米巴组织的职责定位

    该集团在投资控股模式下, 集团总?#23458;?#31163;业务运作角色, 转而?#38750;?#22312;特定业务领域内的投资回报最大化下属各阿米巴组织则负责最大化?#21152;米?#26412;回报率及具体的业务经营作为控股公司按照管理主要资产主营业务和主要利润来源的需要行使对一级阿米巴的统一管理权力阿米巴作为资产经营者享有在授权范围内开展业务活动所需要的一切经营管理权

    该集团总部在管控层面?#24076;?#39318;先是战略管理确定各个阿米巴的发?#39038;?#24230;规模方向其?#38382;?#20154;力资源管理决定阿米巴巴长及成员的组成第三是财务管理包括?#24335;?#25919;策和经营会计报表政策第四是业绩考核和预算管理考核各阿米巴的经营业绩审核?#22242;?#20934;各公司上报的预算在整合层面做好整体协调与统一形象这两件事情

    4导入阿米巴经营模式需要加强财务管控

    高度透明的经营是阿米巴经营的关键企业引入阿米巴经营模式后所有部门的经营状况都会变得一目了然通过数字让企业经营变得玻璃般透明经营者可以更加准确地掌握每个?#26041;?#30340;经营状况做出更加准确的判断

    因此就要使财务管理高度透明防止?#21496;?#22823;多数财务漏洞使集团决策层能够及时准确地获取管理信息加深了对每个阿米巴实际经营状况和管理水平的了解集团根据战略发展和资产优化的要求决定?#24335;?#25237;放重点而阿米巴组织则被引导将精力关注于如何在主营行业中做强做大从而提高了整个集团的投资回报率

    此外各阿米巴组织还需要接受严格不定期内部审计以及每个月都要进?#24615;?#31639;方面的监测由于财务状况信息电子?#20302;?#21270;透明化加上内部严格的审计有效地防止了内部贪污和?#24335;?#28431;洞的产生

    5导入阿米巴经营模式梳理了多元化的复杂业务

    在阿米巴经营体系运行基础?#24076;?#35813;集团逐步将原先较为庞杂的业务及资产重组演变为现在的由30个阿米巴主营业务相对突出的实业型控股集团的管理架构从而走上了从多元化经营转向有限度相关联多元化战略下的专业化发展道路

    阿米巴编码?#20302;?#23454;施后业务进一步清晰利润点得?#21592;?#28165;晰识别管理层次得?#21592;?#24179;化集团层面可以清晰地看出有多少个阿米巴有力地支?#33267;?#38598;团清理合并过多子公司的工作?#26438;?#21046;止了下属公司无序盲目的多元化扩张有效制止了整个集团投资失控的现象

    有些阿米巴具有上下游产业链关系或业务相同的后来就被逐步合并有些阿米巴有市场前景经营基础好得以进行重点发展有的不符合主业发展亏损?#29616;?#30340;业务则进行清理

    6导入阿米巴经营模式后的战略协同

    该集团导入阿米巴经营模式之后把对阿米巴的战略管理提到了新的高度在专业化分工的基础?#24076;?#23558;集团及属下公司按战略管理的原则划分为战略业务单元各阿米巴任何一项业务经营的好坏都能按战略进行检讨

    阿米巴业绩评价体系适应竞争战略战略转化成了财务顾客流程和学习?#20154;?#20010;维度的关键业绩指标从而使考核评价成为战略执行工具阿米巴不仅要看营业额利润等财务指标还要比客户和员工满意度员工专业技能提高程度社会贡献度等不仅要重视短期效益还要关注阿米巴中长期战略目标实现程度等这样对阿米巴的评价有了更全面更客观的标准使阿米巴的发展更具可持续性更加稳健更加有后劲

    战略责任和经营责任同时落实到阿米巴领导人从而战略策划和战略执行的考核与经营管理目标责任也同时落实到阿米巴领导人身上

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