• 精益TPM管理咨询_精益管理大师_3A精益管理顾问

    精益TPM管理咨询流程

    了解情况 现场诊断 商务谈判 签署协议 项目实施 项目总结 续约

    精益TPM管理咨询效果

    成功案例一某造纸企业辅导第一年的效果

    导入前某主要产品的正品率一直徘徊在65%左右导入精益TPM后员工掌握了TPM改善工具后通过改善活动先后发现设备微缺陷1600多个改善了1400多个使设备稳定性大幅提升一年后正品率提升到92%以上直接的生产成本降低达500多万元

    成功案例二某食品企业辅导二年的效果

    这是一家大型食品企业具有一定的管理基础但是全公司改?#21697;?#22260;不理想员工的改善热情不高成为制约公司进步及发展的瓶颈之一导入精益TPM后员工的参与度得到了极大提高每年改善提案数量1000多件每年开展2?#32440;?#28857;课题改善仅课题效益每年都超过1000万元以上并在全公司形成了良好的自主改?#21697;?#22260;

    成功案例三某化工企业辅导三年的效果

    这是一家大型化工企业现场管理基础比较薄弱跑冒滴漏多作业标准化不足存在极大的浪费和安全隐患导入精益TPM后两源问题解决率达到90%关键岗?#24458;?#20316;实现了100%的标准化编制了1000多份可视化作业指导书总结了7000多份OPL要点教育培养了50多个内部讲师开展了70多个焦点课题改善小组活动设备故障率下降了30%每年的直接经济效益都达数千万元以上

    精益TPM管理咨询签约承诺发表辅导培训等?#25484;?#20998;享

    精益TPM咨询启动   精益TPM培训
         
    精益TPM实战   精益TPM总结

    精益TPM管理咨询基本步骤

    第一步导入前准备 精益TPM准备  

    1宣导沟通与造势

    2革新办组织成立

    3革新干事的选拔

    4项目启动大会的召开

           
    第二步改革先锋区域确定 精益TPM先锋  

    1确定关键区域

    2成立改革先锋组织

    3对先锋组织进行分工

    4改革先锋小组登记注册

           
    第三步基础知识培训与学习开展小组活动 精益TPM小组  

    1全员培训

    2先锋小组开展TPM活动

    3持续开展小组改善活动

    4小组内部经验交流

           
    第四步成果总结与诊断验收 精益TPM验收  

    1先锋小组进行阶段总结

    2TPM阶段诊断验收

    3活动成果标准化

    4活动成果水平展开

           
    第五步扩展区活动开展 精益TPM扩展  

    1成立TPM活动扩区并注册

    2基础知识培训导入

    3开展小组活动

    4成果总结与诊断验收

    精益TPM管理导入时的注意事项

    1以为只要培训了员工就会做了

    正确的做法需要与实践相结合培训了未必完全懂了听懂了未必就会做了精益TPM是实践的哲学需要在做中学学中做

    2以为精益TPM的每个阶段不需要太长时间每一两月可以完成一个阶段一年就可以完成TPM的7个阶段

    正确的理解精益TPM重在调理企业的体质就如同人吃中药调理体质需要足够的时间才能见效中药调理没有速效药否则就成毒药了一般每个阶段需要6-8个?#29575;?#38388;

    3以为做精益TPM管理只做好就行了没有必要浪费时间去记录和总结

    正确的理解这次做好了不代表下一次也能做好A员工做了不代表B员工也能做好只有把好的做法和经验总结出来并编制成标准化的文件才能有传承性所以员工需要养成记录和总结的习惯没有记录就没有管理没有总结就没有提升

    4认为员工的年龄太大文化程度低TPM就没有办法推?#23567;?/p>

    正确的理解年龄与文化程度确实是推行管理变革的影响因素之一但这不是主要因素TPM强调的是全员参与营造良好的改?#21697;?#22260;形成比学?#20064;?#36229;的文化只要员工有了强?#19994;?#25913;善意愿员工有改善的能力无论年龄大小文化高低同样可以取得好的推行效果

    5以为小改善不是改善因为小改善不能带来直接的经济效益

    正确的做法改善无关乎大小小改善也是改善只要是员工主动提出来的改善哪?#30053;?#23567;也需要肯定和鼓励没有树木无以成森林?#20445;?#25152;以要鼓励微创新微改善也许可以带来大效果

    盲目导入精益TPM失败的例子

    有些企业认为TPM很简单就是7个阶段相关的书籍也很多网上更是有海量的资料可以参考不需要请顾问公司自已完全有能力做好所以就选择自主推行往往结果都不会太满意最后都是不了了之

    还有些企业崇?#22411;?#37096;的一些大师级的培训老师认为听了几场培训自已就领悟了然后就开始带领员工热火朝天的?#21892;?#26469;了甚至认为自已干的不错原来TPM不就是这么回事吗但?#21592;?#19968;些经过专业顾问公司辅导过的同行企业发现自已跟别人的水平相差甚远

    以?#29575;?#19977;个盲目导入精益TPM的失败案例前车之鉴要警惕

    案例一没有正真理解精益TPM的精髓和内涵认为TPM只是锦上添花?#20445;?#23548;致TPM管理的具体内容不能落地

    某中小企业导入精益TPM两年了但现场依然很混乱设备故障居高不下品质问题频繁出现客户抱怨持续不断制造成本无法降下?#30784;?/p>

    究其原因原来企业的?#20064;?#38750;常好学长期参加各种大师的培训无暇顾及企业内部的管理改善?#20064;?#29978;至认为TPM太简单了效果来的太慢员工需要更多?#26696;?#22823;上的培训所以整个企业长期浮于表面?#24052;?#35757;?#27604;?#23454;可以带来很多先进的理念但是再好的理念最终都需要落地需要转化成现场的实实在在的执行才能给企业带来实实在在的效果但是好东西如何落地这是很多?#24052;?#35757;老师不会告诉你的因为这些老师往往没有太多实战经验但企业所缺少的正是这些实战经验这正是TPM管理所关注的重点TPM管理是很补实的管理体系它没有太多华丽的章节没有太多高大上的理论但TPM管理很接地气可帮助企业一步一步的成长

    精益TPM管理还有另外一个名称一把手工程然虽这样的说法有些极端但?#20174;?#20102;TPM管理的一个重要特征领导的理解和支持是TPM管理取得成功的重要前提

    案例二导入精益TPM后发现员工每天都很忙根本没时间开展TPM活动最后管理层包揽了所有的工作变得越来越忙导致TPM活动只是管理层的事与员工无关违背了TPM全员参与的精神

    某企业导入精益TPM管理一?#38382;?#38388;后部分管理者开始抱怨TPM的工作量太大了不但没有减轻工作量反而让我们的工作越来越忙了

    后来了解情况后根本原因是员工太忙员工没时间做所以只有管理层做了这是很多企业导入精益TPM容易进入的一个误区?#22909;]型?#26426;时间就不可能开展TPM活动所以员工要真正参与TPM活动是不太可能的

    这个听?#20808;?#20284;乎很有道理的理由其实是不成立的首先TPM的T就代表全员参与没有全员参与就没有TPM其次参与TPM活动的?#38382;?#26159;很多的停机做设备清扫做改善是参与TPM活动的?#38382;?#20043;一但不是只唯一?#28909;?#22312;生产过程中员工同样可以发现很多不合理问题设备往往在运行过程中暴露的问题会更多同时在确保生产正常和安全的前提下也是可以做清扫的?#28909;?#35774;备表面周边环?#22330;?#21592;工还可以在生产过程去思考如何改善去总结经验编定OPL做设备外部的保养由此可见TPM活动并非停机才能开展TPM是一套管理体系同时也是一种管理思想管理理念和管理意识 如果能把TPM思想深深的植根于员工的大脑里就不存在员工没有时间开展TPM活动的问题了

    案例三只强调员工去发现问题去解决问题没有记录没有总结没有标准化开展两年精益TPM活动后发现同样的问题依然在重复?#26576;?#29616;同时很多好的做法得不到维持和推广

    某企业开展TPM活动两年多了发现现场的问题并没有明显改善员工每天依然要花大量的时间去处理很多重复的问题

    ?#25300;?#21482;会做但说和?#27425;?#23601;不行了?#20445;?#36825;是很多导入TPM管理的企业会遇到的问题是的一线员工的文化层次参差不齐再加上平时基本也没什么记录也不需要做PPT报告结总但导入TPM后不但要会发现问题同时还要将发现的问题记录下来光会解决还不行还要将解决问题的方法和过程总结出来做成标准化的文件但这些工作对于普通一线员工来说确实有一定的难度那是不是这些事就做不了或者说就不需要做了呢答案是否定的某个员今天发现了10个问题明天发现了8个问题 一个月下来也计许发现100多个问题试想这些问题往往不可能一次性都解决那些没有得到及时解决的问题过一个月两个月还记得清楚吗还有人去关注吗?#27604;?#26159;很?#35757;模?#22914;果把问题都记录下来对于没有解决的问题做出中长期计划这样所有问题都可以得到跟踪了对于解决了的问题进行总结把好的解决方法总结成OPL或更新相关的标准并对员工进行培训以后遇到类似的问题所有员工都知道解决或预防有记录有总结有培训就不用担心同样的问题重复出现了

    所以养成记录和总结的习惯是确保TPM成果得以维持的重要因素

    客户?#20064;?#22914;是评价精益TPM管理咨询

    金红叶李总精益TPM是一门接地气的管理科学没有任何虚假的东西每一项改善都与?#36136;?#30340;管理相关3A顾问导入的每一项培训都能派上用场都是我们企业所需要的

    中粮集团姜总3A顾问很敬业也很专业一切改善立足于现场奉?#23567;?#19977;现主义精神推行TPM几年下来工厂管理得到很大的改善安全问题少了成本降低了品质也变好了员工也得到了成长效果很好

    金龙纸业施董请3A顾问导入精益TPM后工厂发生了翻天覆地的变化以前?#23548;?#30340;员工都是浆里浆里去的做了TPM之后工厂环境变清爽了员工上班的心情也好了设备故障明显下降?#29616;u问?#23569;了正品率提高了30%员工的工作轻松了工资也高了公司受益员工也开心了?#34892;?A顾问的辛勤付出

    利特尔顾董接触了这么多咨询公司还觉得3A顾问好3A顾问专业敬业接地气能实实在在帮企业解决问题3A顾问有丰富的实战经验不但可以教员工先进行管理理念同时还去现场手把手指导员工进行改善在改善管理的同时还培养了一批?#21028;?#30340;改善能手3A顾问给我们企业带来的价值?#23545;?#36229;过我们所支付咨询费太值了

    精益TPM管理导入理由

    精益TPM以人和设备为?#34892;模?#36890;过全员参与调理企业的体质最终实现人和设备达到最佳状态

    导入精益TPM至少可以达到如下目标

    1打造目视化?#26469;?#29616;场产线物品和作业的状态一目了然管理者和员工可对现场的异常进行快带判断

    2创造舒?#23454;?#20316;业环?#24120;?#20419;使员工去创造良好的环?#24120;?#36890;过良好的环境去影响每一位员工---人造环?#24120;?#29615;境育人

    3让设备达到比较好的状态建立一套完整的操作点检润滑维修作业指导书 营造良好的改?#21697;?#22260;

    精益TPM管理咨询期待效果

    导入精益TPM可以获得以下多方面的效果

    1 可以获得可观的经济效益

    2 工厂环境可以得到极大的改善

    3 设备故障率可以大幅下降形成一套完整的专业保全体系

    4 员工发现问题的能力和解决问题的能力可以得到很大提升

    5 输出一套标准操作清扫点检维检修作业指导书

    6 员工技能可以得到大幅提升

    7 品质问题可以得到?#20302;?#30340;改善输出标准化的品质缺陷代码品质解析方法及品质异常预?#26469;?#29702;方法

    8 培养员工的PDCA工业化思维模式

    9 形成一?#36164;?#21512;自已企业的自主管理体系

    精益TPM咨询内容

    1 员工提案制度

    2 以效益为?#34892;?#30340;焦点课题改善

    3 以一线员工为主体的自主管理体系

    4 ?#21592;?#38556;设备为?#34892;?#30340;专业保全

    5 品质管理

    6 事务改善

    7 全安管理

    8 氛围营造机制

    常用精益TPM工具

    1 鱼骨图分析

    2 5WHY分析法

    3 OPL

    4 数据分析工具

    5 8D分析法

    6 技能矩阵图

    7 品质解析流程

    8 FMEA

    9全流程调查法

    精益TPM管理的实现逻辑

    1精益TPM在企业管理中的位置 精益TPM是打造世界级制造业行之有效的管理体系其内容涵盖了企业管理的方方面面精益TPM的每一个模块就如一幢建筑的支撑柱子只有每一根柱子都做扎实了才有可能让企业达到世界级的水准

    精益TPM标杆

    2精益TPM的基本结构

    自主管理焦点课题和员工提案是精益TPM活动的三大核心活动?#38382;判?#30340;6S管理是这三大活动的基础良好的改?#21697;?#22260;是确保活动取得成功的保障

    精益TPM核心

    3导入精益TPM的路径规划

    导入精益TPM建议按一定的路径开展循序渐进扎实做好每一个阶段最终实现自主管理

    精益TPM路径

    4精益TPM推行的要点

    1全员参与快乐工作

    精益TPM要点

    2循序渐进和平演变从易到难建立?#21028;模?#25353;步骤?#24179;?#26126;确目的杜绝?#38382;?#21270;要习惯?#38556;?#22521;养自豪?#23567;?/p>

    3主人翁意识推崇属地管理

    4精益TPM不是短期的运动战要有长期作战持续作战的心态和准备

    精益TPM管理常见问题与对策

    1高层管理者有急躁的情绪

    建议作为高层管理者首先要有正确的认知精益TPM管理类似中药治病与调理体制要深知改变群体的思维模式及价值观不可能一蹴而就需要一定的时间来磨合与积淀项目前期宜采用以点带面的方式忌全面铺开

    2中层管理者不重视

    建议首先明确责任中层管理者是项?#23458;平?#37096;门第一责?#31283;ˣ?#20854;次?#32972;?#32467;合不能只有奖励没有惩罚惩罚以面子为主辅以经济惩罚第三加强培训宣传让中层管理者认识到真正的好处第四建立会议体系将项目作为一项工作定期总结汇报

    3员工参与度不高

    建议建立激励机制对员工侧重精神和物质的奖励开展多样化的活性化活动让员工在‘游戏’的感觉中潜移默化优先解决改善员工工作条件的改善项目先让员工受益?#24739;?#24378;和员工的沟通对员工提出的改善想法以尊

    精益TPM管理行业定制咨询

    酒类企业精益TPM管理咨询 化工企业精益TPM管理咨询 玻璃企业精益TPM管理咨询 烟草企业精益TPM管理咨询
    水泥企业精益TPM管理咨询 矿业企业精益TPM管理咨询 电力企业精益TPM管理咨询 纺织企业精益TPM管理咨询
    客服QQ号800047861客服微信qiyeguwen3A方老师13632724639深圳热线0755-82874712传真?#24597;?755-82874671
    3A精益管理顾问--?#21028;?#30340;精益管理咨询顾问公司精益生产管理精益TPM管理精益阿米巴经营精益研发管理精益5S/6S管理精益品质管理精益成本管理精益供应链管理等
    版权所有 深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司 精益管理大师_3A精益管理顾问 www.okxb.tw 粤ICP备05098828号
    pcǹٷ