• 精益TPM管理培訓_精益管理大師_3A精益管理顧問

    精益TPM管理培訓流程:

      了解情況 → 提供提綱 → 商務談判 → 簽署協議 → 培訓實施

    精益TPM管理培訓效果:

      1、系統學習精益TPM的主要內容和推進方法,掌握精益TPM活動思想精髓;

      2、詳細學習如何成功地導入精益TPM具體方法,例如:如每個活動的具體步驟、方法和關鍵點,從而統一認識,掌握推行的方法與工具,避免過程中走彎路,促進精益TPM改善活動的順利推行。

    精益TPM管理培訓提綱:

      第一講 全員設備管理導入教育

      1)TPM歷史及定義

      2)TPM的目的:

      ------六大LOSS、八大支柱

      第二講 TPM管理要素

      1)TPM看板制作

      2)改善案例分享與互動總結

      第三講 培養問題意識(發現設備問題的技巧)

      1)復原類問題的查找

      2)改善案例分享與互動

      3)兩源類問題的查找

      4)改善案例分享與互動

      第四講 暴露問題的引導形式

      1)如何引導員工建立暴露問題的習慣

      第五講 設備問題的分析及解決

      1)復原類問題的改善思路

      2)兩源類問題的改善思路

      3)發生源/困難源:案例分享

      4)自主保全開展的步驟及方法

      5)改善案例分享與互動

      第六講 設備問題持續管理的體系方法

      1)TPM小組活動的推行方法

      2)問題跟蹤系統建設方法

      3)設備管理體系建設方法

      4)提案管理體系建設方法

      5)互動:各小組的發表及總結

    精益TPM管理培訓對象:

      總經理、生產副總/總監、廠長/經理、主管、精益TPM管理專員及生產管理骨干。

    精益TPM管理培訓時間:

      1-2天(6-12H)。

    精益TPM管理行業定制培訓:

    家電企業精益TPM管理培訓 電子企業精益TPM管理培訓 重工企業精益TPM管理培訓 機加企業精益TPM管理培訓
    裝配企業精益TPM管理培訓 注塑企業精益TPM管理培訓 沖壓企業精益TPM管理培訓 五金企業精益TPM管理培訓
    玩具企業精益TPM管理培訓
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