• 精益5S管理/6S管理培训_精益管理大师_3A精益管理顾问

    精益5S管理/6S管理培训流程:

      了解情况 → 提供提纲 → 商务谈判 → 签署协议 → 培训实施

    精益5S管理/6S管理培训效果:

      5S/6S管理对企业具有重大意义。“人造环境、环境造人”,一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率,同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。

      对于渴望通过一次培训充分调动员工积极性、并对其思想产生震撼的企业,进行6S培训是一种最?#35757;?#36873;择。?#28212;?#31649;理很重要,它是企业的“名片”。尤其是国内的民营企业,远处看来是现代化的工厂,但是走进厂房内部一看,仍然停留在手工作坊的管理水平,粗放式管理,没有区域划分,物品摆放凌乱、随意,空间拥挤、脏污不堪,跑、冒、滴、漏随处可见,物品寻找困难,员工士气低落、工作效?#23454;?#19979;,浪费随处可见,现场管理水平与企业形象差别巨大,很不尽人意。帮助企业全体人员熟悉6S管理要求,了解6S管理的定义、意义和操作方法。

      1.?#28212;?#31649;理的产生、?#28212;?#31649;理与现场活动

      2.?#28212;?#31649;理概论及?#28212;?#31649;理的巨大作用

      3.?#28212;?#31649;理表现的七种类?#20572;?#23454;物、灯号、颜色图画、标记、看板、示范)及在工厂的实际应用

      4.?#28212;?#31649;理工作目标的设定、?#28212;?#31649;理用具的准备与制作

      5.?#28212;?#31649;理与现场车间及办公?#19994;?#24212;用

      6.?#28212;?#31649;理推行步骤、?#28212;?#31649;理检查表的制作

      7.?#28212;?#31649;理实用标准及重点标准的建立

      8.?#28212;?#31649;理推行方法和推行?#35760;?/p>

      9.?#28212;?#31649;理如何与现场6S、ISO9001:TS16949?#20302;?#32467;合推行

      10.?#28212;?#31649;理推行过程中最受困扰的问题分析课程一开始就给您带入生产现场意境之中,课程全程贯穿生产现场实?#23454;?#20840;景案例,分步骤的

      讲授与辅?#20339;?#32451;,将使您在两天的培训中获得等同于?#21672;?#32463;历的感受效果,让您带着期望而来,带着完整实战?#35760;?#32780;归,相信您必有意想不到的收获。

    精益5S管理/6S管理培训提纲:

      第一讲 整理实施方法与?#35760;?

      第二讲 整顿实施方法与?#35760;?

      第三讲 ?#28212;?#21270;管理实施方法与?#35760;?

      第四讲 红牌作战实施方法与?#35760;?

      第五讲 清扫方法与实施?#35760;?

      第六讲 清洁管理实施方法与?#35760;?

      第七讲 提升素养的实施方法与?#35760;?

      第八讲 安全隐患识别方法与?#35760;?/p>

      第九讲 常态化管理实施方法与?#35760;?/p>

    精益5S管理/6S管理培训对象:

      总经理、生产副总/总监、厂长/经理、主管、精益5S管理/6S管理专员及生产管理骨干。

    精益5S管理/6S管理培训时间:

      1-2天(6-12H)。

    精益5S管理/6S管理行业定制培训:

    ?#19994;?#20225;业精益5S/6S管理培训 电子企业精益5S/6S管理培训 重工企业精益5S/6S管理培训 机加企业精益5S/6S管理培训
    装配企业精益5S/6S管理培训 注塑企业精益5S/6S管理培训 冲压企业精益5S/6S管理培训 五金企业精益5S/6S管理培训
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    3A精益管理顾问--?#21028;?#30340;精益管理咨询顾问公司:精益生产管理、精益TPM管理、精益阿米巴经营、精益研发管理、精益5S/6S管理、精益品质管理、精益成本管理、精益供应链管理等
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